程剛

【摘要】? ? 隨著科學技術(shù)的發(fā)展，通信和信息工程的更新，使人們的生活中的通信和信息交換更加快捷，也有效的促進了通信的發(fā)展。通信信息工程項目中的風險管理和控制一直是重點，因此本文討論了信息通信工程項目的風險管理和控制中的問題，并提出一些改進建議。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信信息? ? 工程項目? ? 風險管理? ? 控制解析

引言：

在新時代的背景下，通信行業(yè)在管理應用方面都取得了一些進展，但是仍然存在著風險隱患。因此，在這種情況下，相關(guān)單位需要加強管理和控制通信信息工程項目，降低通信工程中的經(jīng)濟損失，不斷增加風險的管理和控制。

一、通信信息工程風險管控概述

通信工程項目的實施和運營較為復雜，在項目建設(shè)中需要平穩(wěn)的信號協(xié)助。因此，在運營期間需要大量的資金和人力來進行通信工程項目的建設(shè)。此外，有關(guān)部門必須共同協(xié)調(diào)其活動。通信工程項目的實施是技術(shù)要求很高的任務(wù)，在實際操作中，工作計劃應在每個步驟中執(zhí)行。一個小錯誤將為信息工程項目帶來風險。信息管理工程技術(shù)需要不斷更新。通常，正在研究新技術(shù)的同時，而新技術(shù)又在出現(xiàn)。這也會使通信工程項目風險管理工作更加多樣化和復雜化，增加風險管理的能力。

二、信息通信工程風險管理的特點

2.1客觀性特點

為了確保信息通信工程的順利進行，離不開機械設(shè)備的操作運行，也離不開與外部環(huán)境對機械設(shè)備的影響因素。當空氣環(huán)境發(fā)生變化時，會對通信設(shè)備的運行產(chǎn)生影響，影響通信工程的整體質(zhì)量。通信工程項目具有規(guī)模大和時間長的特點，因此在建設(shè)時期內(nèi)避免風險問題，這要求管理人員具有清晰的決定。判斷損失的風險，并將相關(guān)的風險最小化。

2.2復雜性特征

從通信信息項目的角度來看，長期特性也是典型的特征之一。在通信項目的建設(shè)中，如果周圍環(huán)境發(fā)生變化，相關(guān)的隱患將給通信公司帶來更大的經(jīng)濟損失，影響隱患的因素有所不同，因此通信工程風險管理中具有一定復雜性。在進行通信工程項目時，管理人員不僅要有處理全局能力，而且在規(guī)范人員的具體行為方面起著嚴格的作用。要解決隨時可能出現(xiàn)的風險，甚至要及時解決，要對可能的風險和隱患進行準確的評估，以防止發(fā)生風險。

2.3不確定性

由于通信信息工程通常具有建設(shè)規(guī)模大和建設(shè)周期長的特點，因此這也表明項目參與者的溝通效率相對較高。管理人員可以在通信項目的建設(shè)中進行預先評估和分析風險，并在隱患發(fā)生前及時采取預防措施，以免對通信公司的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響，以有效防止風險問題的發(fā)生。但是仍然有不確定性的風險，例如天氣的變化和不可抗力因素，這些就是控制風險的挑戰(zhàn)。管理人員在出現(xiàn)隱患時需要采取有效的措施，并準確找到隱患的原因，為今后解決類似風險問題提供實用參考。

三、與信息和通信工程項目的風險管理和控制有關(guān)的基本方面

3.1沒有相對完整的通訊工程風險管理系統(tǒng)

總體而言，良好的風險管理模型不僅可以確保通信工程項目的高效發(fā)展，而且對通信公司的健康未來發(fā)展也具有積極作用。它限制并嚴格控制了通信工程的實施過程，以便可以執(zhí)行通信項目?？赡軙l(fā)現(xiàn)的問題乍一看，并根據(jù)實際情況提出合理的解決方案。但是，就目前的情況而言，這種理想的效果還遠未達到。顯然，大多數(shù)通信公司缺乏相對專業(yè)的風險管理系統(tǒng)，并且經(jīng)常將其風險管理工作劃分為其他部門的并行業(yè)務(wù)內(nèi)容。出現(xiàn)的問題將避免相互責任，相互責任不允許有效地提高通信公司的經(jīng)濟效益。

3.2高級管理人員對風險管理的意識較差

大多數(shù)員工通常在長期業(yè)務(wù)實踐中擁有寬松的心態(tài)，沒有養(yǎng)成強烈的風險意識習慣，也沒有較弱的焦慮感。但是，在公司運營和項目運營中，員工具有良好的安全感確保項目安全運行，因為您的在場可以使聯(lián)系信息的管理更加流暢和高效。但是，通過我們先前對通信和信息工程人員的訪問和調(diào)查以及眾多新聞報道，我們了解到許多員工過分依賴于操作系統(tǒng)和操作技術(shù)的使用，并不嚴格。這導致了許多工程事故，反映出員工沒有良好的工程管理和控制風險的問題。這將嚴重阻礙通信和信息項目的適當發(fā)展。由于我在上一份工作中沒有良好的安全操作感，因此我喜歡遵守規(guī)則，只要沒有問題，而且我不會總是改變以提醒自己。這也大大降低了公司的利益。因此，公司應始終加強員工的風險意識。及時解決出現(xiàn)風險因素，分析所有可能的潛在危險，以免出現(xiàn)無法及時解決的問題。以使在通信工程項目中取得最佳的結(jié)果。

3.3通信和信息工程項目的不確定性

由于通信和信息工程項目具有規(guī)模大、周期長的特點。項目參與者的數(shù)量相對較多。在這種情況下，管理人員可以在項目的建設(shè)中，進行預評估和相關(guān)的風險分析，在隱患發(fā)生前及時采取措施，以免對公司的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。由此可以理解，當發(fā)生隱患時，應立即采取管理措施，并找到隱患的原因。為以后解決類似問題提供參考[1]。

3.4通訊工程風險管理系統(tǒng)中的缺陷

如果希望項目順利進行，就要建立良好的管理模型，鼓勵員工建立良好的施工項目。這反映在使用風險管理系統(tǒng)安排人員，特別在避免發(fā)生失敗的情況下，在項目中明確分工。在分析事故經(jīng)驗時，許多通信組織，并沒有改善風險管理和控制。每個部門都有監(jiān)理任務(wù)，但沒有監(jiān)督權(quán)。因此，這個部門沒有良好的監(jiān)督能力、明確的分工和相應的評估制度。在出現(xiàn)問題和事故后，工作人員和部門將逃避責任，增加了項目的風險，也使項目管理問題變得越來越嚴重。

四、改善信息和通信工程項目管理的相關(guān)建議

4.1加強對項目早期風險的檢測

為了解決通信工程項目中的管理風險，必須找出各種隱藏的風險因素，并提高員工預測風險的能力。要分析操作中的每個步驟，可能發(fā)生的干預性風險因素，然后區(qū)分發(fā)生的風險類型，在問題發(fā)生前制定相應的計劃。如果要完成這類工作，必須積極調(diào)動參與項目的管理和施工人員。由于工程項目間的關(guān)系是聯(lián)系在一起的，因此要加強員工團結(jié)與協(xié)作，重視每個細微的問題，努力提高公司的前瞻能力，有效預防由風險引起的損失，確保企業(yè)的正常發(fā)展和運營[2]。

4.2改善通信項目中的風險解決方案

無論進行多么徹底的風險管理，在實際工程業(yè)務(wù)中，都會產(chǎn)生相應的風險。這就要求管理人員，在風險出現(xiàn)后立即采取相應的對策。第一步是定義風險的范圍，并設(shè)計解決方案。第二步是識別風險類型，并分析項目風險的原因，然后根據(jù)結(jié)果對項目進行相應的改進。第三步針對風險管理問題，制定多套解決方案，減少事故損失，避免單套方案帶來的局限性。此外，公司管理部門應及時總結(jié)經(jīng)驗，并盡快實施方案，以避免項目的損失。

4.3提高風險識別的準確性

為確保風險管理工作的有效執(zhí)行，員工首先要發(fā)揮其技能，準確地識別風險，只有對風險有清晰的了解之后，才能提出合理的建議。這種情況下，通信工程負責人的風險預防和控制意識非常重要。所以要積極建立危害識別系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的分析，準確識別干擾因素。發(fā)現(xiàn)風險問題并在此基礎(chǔ)上制定解決方案，才能為通信行業(yè)的發(fā)展提供幫助[3]。

4.4要建立健全項目風險管理和控制體系

從某種角度看，風險管理的發(fā)展，離不開風險管理制度，這要求通訊公司，要積極建立風險管理制度，以為工程項目提供必要的指導和幫助人員執(zhí)行任務(wù)。風險管理和控制制度的內(nèi)容非常廣泛，例如文件信息審查，可以為以后開發(fā)項目提供基準。同時，要建立風險管理制度與監(jiān)督系統(tǒng)的密切相關(guān)。這歸功于監(jiān)視功能，對潛在風險進行監(jiān)視，直到通信項目完成。通信工程風險管理和控制功能，還可以刺激通信產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。

4.5進一步加強風險評估工作

通常情況下，應在確保識別通信工程隱患之后，及時進行專業(yè)的風險評估工作。其具體的評估過程如下：確定潛在風險的可能性。由于通信工程施工的不確定性，風險評估工作的難度通常會增加。這種情況下，為了確保風險評估結(jié)果的準確性和可靠性，所以要求相關(guān)管理人員，不僅必須有豐富的風險評估經(jīng)驗，而且必須對風險因素可以進行深入和全面的分析，并能夠制定出科學可行的預防性策略。經(jīng)過一系列的綜合分析，有效的促進了通信工程施工項目的順利完成[4]。

4.6制定科學的風險控制策略

當成功完成風險評估工作后，管理人員必須及時制定合適的風險控制措施，這些措施會在風險管理中起著重要作用。相關(guān)部門應加大風險控制水平，不斷提高風險管理人員的專業(yè)技能管理水平，及時提出科學系統(tǒng)的應急預案，將風險隱患帶來的損失降至最低。同時，建設(shè)公司要建立風險預警部門，以隨時監(jiān)控項目運行情況，促進通信行業(yè)的高效運行和實施。將風險情況準確的評估并及時提出風險控制相關(guān)措施，將風險控制水平趨向于更好的趨勢[5]。

4.7培養(yǎng)風險控制技術(shù)人員的專業(yè)技能

通信和信息工程項目，以及風險管理控制工作，均屬于專業(yè)性非常強的工作范圍。因此，公司在通信項目開發(fā)過程中，對技術(shù)管理人員建立了嚴格的標準，確保在控制風險目標時，有效地使用風險技術(shù)。因此公司要求對人員進行定期的專業(yè)培訓，不僅包括專業(yè)性的操作技能，還包括思想和職業(yè)教育的培訓。只有實現(xiàn)這一目標，才能實現(xiàn)有效的風險控制的目，為通信行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件[6]。

五、結(jié)束語

解決通信工程項目的風險管理問題，是一個相對漫長的過程，政府部門和公司都應逐步深化項目的實踐工作，并細化風險核心的問題。將先進技術(shù)和文化引入公司，逐步改善公司對信息工程項目的風險管理和控制能力。

參? 考? 文? 獻

[1]王繼武.基于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)通信信息安全體系建設(shè)研究[J].信息與電腦（理論版），2020，32（13）：166-168.

[2]馮亮.基于移動通信技術(shù)的信息安全技術(shù)研究[J].通信電源技術(shù)，2020，37（11）：221-223.

[3]于海燕.基于二次調(diào)制的遠程通信信息安全系統(tǒng)設(shè)計與實際應用[J].信息與電腦（理論版），2020，32（03）：137-138+141.

[4]楊建民.通信信息工程項目的風險管理與控制解析[J].信息記錄材料，2019，20（11）：210-211.

[5]周夢麟.通信信息工程項目的風險管理與控制解析[J].中國新通信，2018，20（13）：15.

[6]金海濱.淺析通信信息工程項目的風險管理與控制[J].信息通信，2018（06）：62-63.