于我而言，我人生中最糾結的選擇之一，可能就是10年前要不要回歸金山這個決定。

當時的現(xiàn)實情況是，我已經(jīng)在2010年4月6日創(chuàng)建了小米，不但幾位合伙人已經(jīng)加入了我的團隊，A輪融資也已經(jīng)陸續(xù)到位。對一個從軟件世界闖入硬件制造業(yè)世界的創(chuàng)業(yè)者來說，無比復雜的供應鏈世界和工業(yè)設計需求，讓我進入了一個全新的、無比繁忙的學習階段，面臨的壓力可想而知。就在這個時候，金山集團的創(chuàng)始人張旋龍和求伯君找到我，希望我能夠回歸金山擔任董事長，來挽救金山集團在市場上面臨的不利局面。

這讓我很長時間都輾轉(zhuǎn)反側(cè)。一方面，剛剛成立的創(chuàng)業(yè)公司小米需要我做的事情浩如煙海，讓人感到千頭萬緒。另一方面，我曾經(jīng)在金山戰(zhàn)斗過16年，經(jīng)歷過所有公司的高光和低谷時刻，對創(chuàng)始人和這家公司的深厚情感也不言而喻。于是回去還是不回去這個問題，在當時真正成了一個艱難的選擇。

最后，出于對金山的熱愛和對它命運的擔憂，我還是義無反顧地選擇了回歸。在當時金山已經(jīng)被市場邊緣化、員工士氣十分低迷的情況下，我開啟了關停并轉(zhuǎn)、包產(chǎn)到戶、放水養(yǎng)魚、騰籠換鳥、筑巢引鳳的五步戰(zhàn)略改革?？上攵?，對于一家創(chuàng)立了20多年的傳統(tǒng)通用軟件企業(yè)，想要趕上移動互聯(lián)的風口，擁抱嶄新的商業(yè)模式，我沒有奢望這個過程會很輕松。

這是一個傳統(tǒng)的公司如何擺脫路徑依賴，改變自己既有基因的故事，也是一個關乎企業(yè)如何進化、實行管理變革的故事。

走過這10年的光陰，我欣慰地看到，金山已經(jīng)實現(xiàn)了對自己過去的顛覆，它破繭而出，煥發(fā)出了勃勃生機，并且回歸了主流市場。

當很多人談到變革或者轉(zhuǎn)型時會感到本能的恐懼，或者害怕遭遇失敗，我想以一些切身經(jīng)驗來告訴大家，其實，一個人或者一家企業(yè)的成功從來都不是線性的，沒有誰會永遠一帆風順，但是，很多成功都是從既往的失敗經(jīng)驗中得到的明示和啟發(fā)。昨天的失敗可以照亮今天的道路，今天的傷痕也將會成為明日的勛章。

小米集團董事長、金山集團董事長? 雷軍