吳捕快

西周末年，周幽王無道，于后宮得褒姒以后，生子姬伯服。周幽王對褒姒和伯服十分偏愛，廢申后及太子姬宜臼，以褒姒為后，以伯服為太子。于是姬宜臼逃奔外公申侯，申侯聯(lián)合繒國和犬戎攻陷鎬京，犬戎殺死周幽王和姬伯服。申、魯、許等諸侯國擁立姬宜臼繼位，是為周平王。但鎬京已被犬戎洗劫一空，殘破不堪，周平王把都城東遷至洛邑，自此春秋亂世，正式拉開了序幕。

《詩經》上說，“兄弟鬩于墻，外御其侮?！币蛑苡耐酢皬U太子”引發(fā)的悲劇，只看到姬宜臼與姬伯服兄弟倆“鬩于墻”，并未見其“外御其侮”，反而引狼入室，差點滅家亡國。

捕快曾在《最“優(yōu)”的治理思想》一文說到，商界父子反目、兄弟鬩墻、夫妻對簿公堂的案例比比皆是。話音剛落，萬洲國際董事會主席、雙匯發(fā)展創(chuàng)始人萬隆也因之前唱了一曲“廢太子”，被他廢掉的“太子爺”萬洪建（萬洲國際原副總裁、萬洲國際原董事局主席）在公眾號“新肉業(yè)”發(fā)表了題為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章，舉報其父親萬隆偷稅漏稅、涉嫌違規(guī)關聯(lián)交易、轉移資產、洗錢等“七宗罪”。

萬家父子反目背后的原因很復雜，有評論家分析，最可能的原因或許是萬州國際新老管理者對未來市場的業(yè)務分歧之爭。

一代人有一代人的使命，一代人自然也會有一代人的想法和理念。對家族企業(yè)而言，不同的經營理念，往往埋藏著家族內訌的定時炸彈，隨時都有引爆的可能。

古奇在短短的幾十年內從一個小店鋪和家庭作坊成長為國際頂級時尚品牌，可謂是商業(yè)史上的奇跡之一。古奇歐？古奇白手起家創(chuàng)建了古奇公司，這位古奇帝國的創(chuàng)建者，也是古奇家族裂痕的始作俑者——他讓三個兒子平分財產，看似公平的分配方式，使三兄弟把古奇的事業(yè)分成了三塊，各自負責一塊，因為經營理念的不同產生了內訌。其間第二代掌門人艾度？古奇（創(chuàng)始人古奇歐？古奇的長子）和二兒子寶洛對簿公堂、兄弟鬩墻、叔侄互斗等系列“宮斗大戲”接連上場。第三代古奇家族成員莫里吉奧，是古奇的最大股東（持有古奇50%的股權），也是唯一的大學畢業(yè)生，自命不凡，引入了名叫“投資集團”的私募股權基金，擺脫了伯父艾度及三個堂兄弟的股權控制，平息了家族內訌。但是莫里吉奧沒有管理公司的才能，又缺乏系統(tǒng)、理性的管理方法，還頑固地拒絕投資集團聘請專業(yè)人士管理的提議，致使古奇?zhèn)_高筑，不得已將自己所持50%的股權賣給了投資集團。

因經營理念的分歧，從“利用外資”到“被外資利用”，古奇家族引入股權資本僅僅四年，就徹底失去了古奇集團?！耙侨胧摇钡墓牌婕易遄V寫了企業(yè)創(chuàng)始家族的一曲悲歌，也可以說是為家族企業(yè)的傳承與穩(wěn)定提供了一個異常慘痛的教訓。

改革開放以來，我國的民營企業(yè)絕大部分都是以家族企業(yè)的方式發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在，大部分家族企業(yè)也都到了創(chuàng)始人開始退居二線，第二代接班的時間段了。怎么保持家族企業(yè)基業(yè)長青，避免“富不過三代”的魔咒，已經成為一個十分緊迫的問題。如果處理不好，萬隆、萬洪建父子反目的悲劇可能還會不斷上演。

在這方面，百年企業(yè)李錦記給我們樹立了榜樣。在李錦記的發(fā)展史上，第二代和第三代傳人都遇到過對企業(yè)發(fā)展的理念產生分歧的問題。第二代傳人李兆南與兩個兄弟意見不合，采取的是高價收購兩個兄弟的股份的方法來解決分歧，第三代傳人李文達又與自己的兄弟發(fā)生分歧，最終訴諸法律才得以解決（又是對簿公堂?。斎淮鷥r也很慘重。傳到了以李惠民為代表的李錦記第四代，已經是20世紀80年代了，兄妹五人都在李錦記工作，和很多中國家族企業(yè)一樣，在家族、股東、董事會、管理層這四個層面上是交叉混合的，一個家族成員，可能既是股東，又是董事長，又是總經理，每個人都覺得自己是老板，員工不知道該聽誰的，企業(yè)管理亂象頻出。

在這種情況下，以李惠民為代表的李錦記第四代管理層開始思考怎樣避免重蹈覆轍，使家族企業(yè)免于內耗，保證家族和企業(yè)共同健康發(fā)展。經過不斷商議，他們采取了中西融合的方式來解決問題。最后決定成立家族委員會和家族議會，所有家族成員都必須遵守“家族憲法”。

在李錦記看來，家族企業(yè)只是家族的一個部分，首先要考慮讓家族健康發(fā)展，家族健康發(fā)展家族企業(yè)才能健康發(fā)展。

從目前來看，李錦記是中國家族企業(yè)中成功延續(xù)到第四代仍然保持良好發(fā)展態(tài)勢的典型案例，它的成功秘訣是將儒家家族文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理念有機對接。它的成功對中國的家族企業(yè)可能有一定借鑒意義，但未必能簡單復制，因為各個家族企業(yè)可支配的資源不一樣、面對的問題不一樣。而且中國的家族企業(yè)很多還只是傳到了二代，能否打破“富不過三代”的魔咒，如何持續(xù)傳承和發(fā)揚還是一個未知數(shù)。那不妨從歐美和日本的企業(yè)中尋找一些思路和啟發(fā)。

山姆沃爾頓“與員工及家人雙重合伙”的治理之道，歐仁舒萊爾“財產繼承與企業(yè)管理分開安排”的傳承之法，使“家族掌控之下職業(yè)經理人管理”的沃爾瑪和歐萊雅，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，也給創(chuàng)始人家族繼續(xù)創(chuàng)造著巨額財富。無論采用了家族姓氏做企業(yè)名稱的豐田和保時捷，還是沒有采用家族姓氏做企業(yè)名稱的匡特（控制著寶馬）和安杰利（控制著菲亞特），都對其汽車帝國保持著家族的領導和控制，他們采取的基本是家族控制—職業(yè)經理人管理的模式。所以哪怕保時捷汽車品牌已經100%屬于大眾旗下，但保時捷家族依然是大眾汽車集團實際控制人。

條條大道通羅馬，家族企業(yè)控制程度和治理模式也是千差萬別的，采取哪種治理模式，因家族而異。但不管采取哪種方式，要想讓家族企業(yè)百年長青，家和才能業(yè)興。