文／畢 楠

今年以來，面對世界能源行業(yè)和國內(nèi)煉化市場深刻變革，中國石油大連石化公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，落實“四精”要求，瞄準(zhǔn)市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擰緊“毛巾”增強競爭實力，提升管理激發(fā)發(fā)展活力，努力做好提質(zhì)增效大文章。

公司圍繞安全環(huán)保、平穩(wěn)運行、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本管控、科技創(chuàng)新和深化改革等重點工作，制定了5個方面79項125個具體措施。1-7月，公司實現(xiàn)利潤20.7億元，創(chuàng)近3年同期新高，煉油完全加工費、化工完全加工費、煉化銷管費用等指標(biāo)均優(yōu)于預(yù)算進度和往年同期，累計實現(xiàn)提質(zhì)增效7.8億元。

盯市場：提升競爭能力

盯著效益算，圍繞市場干。

大連石化以丙烯為原料的化工拳頭產(chǎn)品H39S-2、H39S-3聚丙烯料在市場上供不應(yīng)求。“催化等上游裝置大力增產(chǎn)丙烯，為我們實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)提供了有利條件?！钡谖迓?lián)合車間主任任順年說。

今年上半年，大連石化生產(chǎn)聚丙烯產(chǎn)品14萬噸，超進度1.4萬噸，外售丙烯1.1萬噸，為公司增效6300萬元。這是大連石化公司樹立市場意識、效益意識，落實“四精”要求的生動體現(xiàn)。

公司財務(wù)部門充分發(fā)揮管理會計職能，完善效益分析體系，做好效益測算，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供最優(yōu)方案。公司順應(yīng)降柴汽比、控油增化大趨勢，積極增產(chǎn)聚丙烯、丙烯、石蠟、芳烴、汽油等高效產(chǎn)品。

“我們堅持‘開滿開好3套催化，開穩(wěn)開優(yōu)2套重整’的優(yōu)化思路?！鄙a(chǎn)運行處副處長顏世闖介紹說。公司3套催化裝置通過優(yōu)化催化料調(diào)和、科學(xué)設(shè)定操作條件、合理使用助劑等措施，裝置運行水平、目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量等各項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，其中，催化液化氣日產(chǎn)量、丙烯日產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀錄。2套重整裝置高負荷運行，生產(chǎn)汽油、芳烴和富產(chǎn)氫氣。

既要增產(chǎn)效益油、效益氣，也要止住“出血點”。在柴油市場需求不旺的情況下，公司樹立系統(tǒng)思維，全流程推進“減柴增汽”。通過蒸餾裝置控制重柴油95%點，重柴交催化料和加裂料增產(chǎn)汽油、石腦油等舉措。1-6月，公司減產(chǎn)柴油16萬噸，增產(chǎn)汽油19萬噸。

效益是奮斗出來的！今年上半年，大連石化高效產(chǎn)品產(chǎn)量占比65.19%，同比提高4.47%，各項產(chǎn)品優(yōu)化措施合計增效2.4億元。

謀降本：撬動效益抬頭

市場不能被左右，但成本可以被控制。

大連石化在“四精”工作要求的指導(dǎo)下，對標(biāo)行業(yè)先進，實行全員、全要素、全流程的成本管控，踏石留印、抓鐵有痕，做好原油優(yōu)化和節(jié)能降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了成本優(yōu)勢。

1-6月，公司煉油完全加工費完成184.4元/噸，化工完全加工費完成934元/噸，煉油綜合能耗實現(xiàn)59.02千克標(biāo)油/噸，均為近年來歷史最好水平。背后，是大連石化公司精益求精的成本管控之道。

公司在裝置運行上精耕細作，從水、電、汽、風(fēng)里挖出“金豆豆”。為激發(fā)員工節(jié)能挖潛的積極性，公司持續(xù)開展“節(jié)能優(yōu)化增效”勞動競賽、“爭創(chuàng)紅旗爐”評比等活動，并按照節(jié)能效益額兌現(xiàn)獎金。2015年投產(chǎn)以來，第二聯(lián)合車間2柴油加氫裝置反應(yīng)進料爐F-101在每次“紅旗爐”競賽評比中榜上有名。

“我們把‘小崗村模式’運用到加熱爐管理上，把崗位當(dāng)成‘責(zé)任田’，激勵操作員精心操作，嚴格執(zhí)行反應(yīng)進料爐煙氣氧含量長期控制不超2%和‘多火嘴、短火焰、齊火苗’等運行要求。工藝技術(shù)人員用Müller曲線法計算煙氣露點，合理控制排煙溫度，在確保不發(fā)生露點腐蝕的前提下，盡可能減少排煙熱損失?！毖b置主任劉鈺祺介紹說。

各經(jīng)營部門在成本控制上精打細算，既要抱住“大西瓜”，也要撿起“小芝麻”。原油成本占煉油成本的90%以上，是降本挖潛的關(guān)鍵點。公司科學(xué)研判國際市場原油價格走勢，精耕原油優(yōu)化。一方面加強APS優(yōu)化測算，選擇性價比高的原油品種，做好原油拼裝方案，降低運輸成本；另一方面，審慎把握市場機會，做好套期保值業(yè)務(wù)。上半年，公司累計降低原油采購成本2.281億元。

大連石化通過強化“三劑”消耗管理，提高集采比例降低三劑采購價格，科學(xué)制定固定床換劑周期等措施，進一步降低噸油輔材消耗。1-6月,公司輔材消耗總額比2019年同期降低2576萬元，噸油輔材消耗16.8元/噸，達到歷史最好水平。在五項經(jīng)費控制方面，公司加強逐級審核監(jiān)督，嚴格執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn)、嚴控業(yè)務(wù)招待費支出等措施，上半年累計比預(yù)算指標(biāo)節(jié)約81.5萬元。

保安全：夯實發(fā)展根基

“在大連石化公司，安全不僅是安全總監(jiān)、安全員的事兒，而且是各崗位員工的頭等大事。”監(jiān)護人自查問題排行榜的“狀元”、儲運二車間監(jiān)護人鞠豐表示。

●盡管疫情形勢嚴峻，大連石化做好產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)。 攝影/馬誼東

大連石化步履踏實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)，確保QHSE體系有效運行。層層壓實安全環(huán)保責(zé)任制落實，年度無事故單位創(chuàng)建、月度安全獎累進兌現(xiàn)、安全型模范班組和HSE明星評選、員工個人HSE積分等舉措，公司形成了“人人抓安全”的良好氛圍。

公司以風(fēng)險管控為核心，動態(tài)完善風(fēng)險四色圖顯示系統(tǒng)，發(fā)動全員動態(tài)識別崗位風(fēng)險，開展隱患排查治理，深入推進雙重預(yù)防機制。每周開展雙盲應(yīng)急演練，員工應(yīng)急能力顯著提升。向違章出重拳，開展承包商專項審核，提出“一企一策”；開展施工作業(yè)專項審核，完成“一地一案”；開展“無違章作業(yè)競賽”，無違章作業(yè)達標(biāo)率從1月份的84%提高到95%；開發(fā)應(yīng)用施工作業(yè)管控信息化平臺，有效解決了管理界面劃分、措施落實、管理效率等問題。

公司牢固樹立“大平穩(wěn)出大效益”理念，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，大力倡導(dǎo)一次就把工作做好，促進了質(zhì)量效益的提升。2020年，公司在裝置大檢修中高質(zhì)量完成了380項技改技措項目，消除了瓶頸、提高了效率，增強了創(chuàng)效能力。

公司大力推廣五位一體巡檢及“手指口述”操作法，提高了巡檢監(jiān)盤的質(zhì)量。建立設(shè)備健康管理檔案，強化預(yù)知維修，開展關(guān)鍵機組長周期運行攻關(guān)，以LDAR檢測數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“無泄漏裝置”，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了硬件保障。

公司攻克一系列技術(shù)瓶頸，利用MES系統(tǒng)收窄操作參數(shù)波動區(qū)間，28套裝置內(nèi)控平穩(wěn)率提高了0.05個百分點。