吳必衛(wèi)

摘 要：工程造價(jià)的影響因素紛繁復(fù)雜，建筑施工單位要統(tǒng)籌考慮工程建設(shè)過程中的各類情況，細(xì)化項(xiàng)目清單，逐項(xiàng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核定分析，科學(xué)進(jìn)行工程投資概算編制，為工程造價(jià)的確定做好前期的準(zhǔn)備。在施工的全流程中要落實(shí)好造價(jià)管理的各項(xiàng)措施，采取科學(xué)的管控方法和管理機(jī)制，不斷提升管理效能，以在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能地減少成本耗費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。文章就工程造價(jià)方法、影響因素和控制措施等方面做了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);影響因素;措施

0 引言

建筑工程造價(jià)管理，是確保項(xiàng)目預(yù)期投資收益的必要手段，也是壓降工程成本，提升效益的有效途徑。我國(guó)正處在新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵期，大量的建筑工程開工建設(shè)，項(xiàng)目資金投入巨大，如何確保建設(shè)資金的高效合理使用，更大程度發(fā)揮資金的核心作用，這就要求有關(guān)單位切實(shí)搞好工程造價(jià)工作，以科學(xué)的造價(jià)管理達(dá)到工程成本的有效管控。不過影響工程造價(jià)的因素眾多，為造價(jià)控制帶來了一定的挑戰(zhàn)，施工主體應(yīng)當(dāng)深入分析各類因素并制定有效的控制措施。

1 建筑工程造價(jià)核定的程序和方法

對(duì)于工程造價(jià)而言，在明晰了造價(jià)的核定原理和方法后，才能確保造價(jià)過程和結(jié)果的合理性。一般工程項(xiàng)目造價(jià)都是先對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行分別的造價(jià)核算，而后在加以整合匯總，形成整體的項(xiàng)目造價(jià)表。該方式可以讓造價(jià)工作更加的細(xì)化，定位到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，有利于日后的決算、審計(jì)和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、及時(shí)解決。在具體的工程造價(jià)管控當(dāng)中，造價(jià)管理方要全面的對(duì)影響造價(jià)的要素進(jìn)行收集、處理、判定、分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)總體工程建設(shè)的有效管控。比如在實(shí)體工程的工程量核定時(shí)，造價(jià)員要依照工程圖紙的設(shè)計(jì)參數(shù)作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)框架，并詳細(xì)的了解建筑材料的市場(chǎng)行情，人工勞務(wù)價(jià)格、設(shè)備購(gòu)置和租賃價(jià)格等，不同的用工方式和設(shè)備使用形式，都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，因此要考慮周全[1]。造價(jià)員可利用單位估價(jià)法對(duì)于項(xiàng)目的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)方案核算出對(duì)應(yīng)的工程量，而后再對(duì)其進(jìn)行整合分析，從而預(yù)估出工程的總體造價(jià)水平，為后來的工程施工方案的擬定做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，同時(shí)也能促進(jìn)工程造價(jià)管理水平提升。

2 影響建筑工程造價(jià)主要因素分析

2.1 項(xiàng)目招投標(biāo)因素

目前建筑工程市場(chǎng)主體眾多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而大部分的工程項(xiàng)目都需要通過公開招標(biāo)的方式來確定施工主體。建設(shè)單位要綜合考慮施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)、實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平特別是項(xiàng)目技術(shù)成本的管控實(shí)力等，既要確保工程的質(zhì)量效益，又要不斷的提升其經(jīng)濟(jì)效益。有些施工企業(yè)為了刻意的迎合招標(biāo)主體的要求，故意的壓低投標(biāo)價(jià)格，此價(jià)格與工程實(shí)際的投入成本差距較大，一方面因?yàn)榍捌谕稑?biāo)單位并未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理測(cè)算，更多的是有意而為之，意圖以較低的價(jià)格中標(biāo)后，在未來的實(shí)際施工中，通過弄虛作假、偷工減料的方式來控制成本，或者以成本超預(yù)算為由頭向建設(shè)單位繼續(xù)追加投資，無(wú)故拖延工期，有些施工單位會(huì)鉆法律的空子，利用施工合同中的一些疏漏來搞利益輸送，侵害了投資建設(shè)單位甚至是國(guó)家的利益，必須堅(jiān)決的進(jìn)行防范和打擊[2]。

2.2 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)因素

勘察設(shè)計(jì)是工程前期準(zhǔn)備階段必不可少的環(huán)節(jié)之一，工程設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，直接影響到后期的工程量核定工作，從而關(guān)系到了工程造價(jià)的真實(shí)性、合理性。在實(shí)際的工程勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，很多施工單位對(duì)工程的地質(zhì)、氣候等外部環(huán)境勘察不到位，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，一些工程參數(shù)不符合建設(shè)的實(shí)際要求，在日后的工程驗(yàn)收中難以通過，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象持有發(fā)生，這不僅影響了工程進(jìn)度，更是造成了工程額外費(fèi)用支出，造成了工程造價(jià)與實(shí)際工程成本差異巨大。其次，有些施工單位對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更把控不嚴(yán)，任意的修改設(shè)計(jì)圖紙，缺乏基本的科學(xué)依據(jù)和前期的實(shí)地勘察，很大程度上破壞了工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，圖紙漏洞較多，有些甚至無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行，需要重新的測(cè)繪，這無(wú)形中增加了工程造價(jià)的高企，還會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。

2.3 工程實(shí)施因素

施工過程中影響工程造價(jià)的因素時(shí)最多的，同時(shí)不確定性更強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一大主導(dǎo)因素，在施工過程中就會(huì)投入大量的資金去購(gòu)置施工材料、采購(gòu)勞務(wù)、租賃或購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，如果不能安排各類工程資源的有序調(diào)度使用和存放，就會(huì)出現(xiàn)資源利用結(jié)構(gòu)不合理，利用率下降，影響了工程進(jìn)度。同時(shí)有些施工管理與技術(shù)人員沒有做好施工的組織安排，不同部門之間的技術(shù)交底工作不到位，缺乏有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，就會(huì)造成施工作業(yè)出現(xiàn)空白區(qū)或者是重疊區(qū)，致使大量的工程資源出現(xiàn)浪費(fèi)。此外，有些工程項(xiàng)目在施工規(guī)范的落實(shí)上較為薄弱，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，一線的作業(yè)人員技術(shù)水平和成本管理意識(shí)淡薄，這些都會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，最終讓工程造價(jià)持續(xù)攀升，大幅的超出前期工程預(yù)算，拉低了工程總體效益。

3 推動(dòng)降低工程造價(jià)的措施建議

3.1 科學(xué)決策，合理規(guī)劃

工程項(xiàng)目決策要建立在充分全面的調(diào)查勘查和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y可行性分析之上，決策者通常要實(shí)行民主化的討論和研究，不可一人獨(dú)斷專行，同時(shí)決策群體內(nèi)要包括工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、造價(jià)預(yù)算、工程監(jiān)理等在內(nèi)的多元化的專業(yè)主體，以確保在決策過程中能夠從不同角度來評(píng)估項(xiàng)目的收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、安全性和機(jī)會(huì)性。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)主體至少要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況準(zhǔn)備一套以上的工程方案，讓決策者有選擇余地。在決策過程中，要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施控制驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做合理的規(guī)劃，確保決策項(xiàng)目能夠順利的落地。對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)合同要嚴(yán)格把關(guān)審核，明確條款的表述含義，必要時(shí)尋求法律咨詢幫助，以確保其合法性，防止權(quán)益受到侵害。工程決策要有針對(duì)性，決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在充分了解工程特征、設(shè)計(jì)施工技術(shù)要素和管理水平后，再做決斷，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理可以有序管控。

3.2 科學(xué)開展施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)方案的制定要符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序，設(shè)計(jì)人員要與工程勘察人員和具體施工作業(yè)人員進(jìn)行充分的溝通，實(shí)事求是的開展設(shè)計(jì)工作，針對(duì)他們提出的意見建議，合理采納，把握施工細(xì)節(jié)，不斷完善設(shè)計(jì)方案，確保方案涵蓋全部的施工要點(diǎn)。設(shè)計(jì)人員要對(duì)前期的工程勘察數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行全面分析，利用BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，做好工程造價(jià)模型的設(shè)計(jì)，模擬設(shè)計(jì)方案的可行性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，尤其要把不同設(shè)計(jì)方案的造價(jià)作為敲定設(shè)計(jì)方案的重要參考因素。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)行全面的梳理，做好細(xì)微處的施工管理，加強(qiáng)不同條線、不同部門間的協(xié)調(diào)配合，確保施工作業(yè)不卡殼、不掉鏈、不沖突。對(duì)于工程物料要科學(xué)的存放和調(diào)度，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)監(jiān)督和管理，確保施工管理人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和工程作業(yè)規(guī)范開展組織管理，加強(qiáng)對(duì)一線施工作業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提升他們的專業(yè)技能、成本意識(shí)和安全意識(shí)，避免工程材料的不必要浪費(fèi)，把造價(jià)管理貫穿到工程施工的各環(huán)節(jié)中去。

4 結(jié)束語(yǔ)

影響建筑工程造價(jià)管理的因素眾多，建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)加以明確，并做好分析，制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)和防范措施，在決策、設(shè)計(jì)、施工各環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，提升效率，落實(shí)好造價(jià)管理的理念和要求，切實(shí)控制好工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳梓良.影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施[J].建材與裝飾，2017（6）：187-188.

[2]徐劍雄.影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）：247.