曾春燕

[摘 要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)電子技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)的意義更為重大。大數(shù)據(jù)背景下，單純的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。而管理型會(huì)計(jì)不僅能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還能夠和各種新興學(xué)科進(jìn)行有效融合，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。所以，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)?；诖?，文章深入分析了在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型的措施，望以此使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展得以推進(jìn)。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;措施

中圖分類號(hào)： F253? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）16-0038-03

目前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨著更大的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理經(jīng)營模式的升級(jí)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)工作水平的提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

目前，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)被我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，已經(jīng)為很多企業(yè)的具體決策管理工作提供了幫助。大數(shù)據(jù)通常是指不能在一定空間、時(shí)間范圍內(nèi)應(yīng)用常規(guī)化方式進(jìn)行抓取、處理與管理的數(shù)據(jù)信息集合，其具有數(shù)據(jù)信息容量大、價(jià)值密集度低、真實(shí)性高、信息涉及種類繁多，能夠即時(shí)被計(jì)算與調(diào)用等特點(diǎn)。所以，企業(yè)必須應(yīng)用特定與科學(xué)的處理方法，脫離傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化的局限，將數(shù)據(jù)信息整合轉(zhuǎn)化成具有一定價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理決策工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。大部分企業(yè)在市場競爭能力提高、可持續(xù)性發(fā)展方面也逐漸依托于數(shù)據(jù)信息專業(yè)技術(shù)的支持。在大數(shù)據(jù)信息專業(yè)技術(shù)全力支撐下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的途徑增多，篩選、處理與采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的效率也有了較為明顯的提高，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作職能其工作方法與方式相對來說比較簡單，多是采用人工記賬方法對企業(yè)在整體工作開展過程中的財(cái)務(wù)資金流向進(jìn)行核算與監(jiān)控，并基于此，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息報(bào)表，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用狀況進(jìn)行明確，以此對企業(yè)財(cái)務(wù)收支具體情況展開評(píng)估。隨著企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)工作內(nèi)容的增多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量更加繁雜，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法中，所蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)信息覆蓋范圍不廣、數(shù)據(jù)信息指標(biāo)水平不足、難以滿足復(fù)雜數(shù)據(jù)信息的處理需求問題，不能和企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境變化相互匹配。與此同時(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分是針對以前財(cái)務(wù)資金收支方面的核算與監(jiān)控，不能依照經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變對企業(yè)將來資金具體需求與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出有序規(guī)劃與預(yù)測，這就說明企業(yè)如果繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，就必然會(huì)造成企業(yè)與目前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢的不相適應(yīng)，長此以往，企業(yè)將有可能喪失核心性競爭能力。而管理型會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的核算工作上及提高財(cái)務(wù)工作實(shí)效性與資金核算精準(zhǔn)性基礎(chǔ)上，能夠經(jīng)由對企業(yè)以前財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息的分析與梳理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，做出與之相應(yīng)的資金應(yīng)用規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排，從而保障企業(yè)能夠得到可持續(xù)性發(fā)展的源動(dòng)力與能力。

（一） 與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合

目前，市場中不確定的因素增多，市場競爭越來越激烈，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式極度缺少自由性以及發(fā)掘性，與現(xiàn)今大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)大范圍應(yīng)用的時(shí)代變化已經(jīng)不相適應(yīng)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須構(gòu)建優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。和傳統(tǒng)型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法相比，管理型會(huì)計(jì)不僅能夠做好企業(yè)財(cái)務(wù)資金方面的核算工作，確保企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理，還能通過對企業(yè)以前財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息的分析與梳理，預(yù)測企業(yè)在下一個(gè)環(huán)節(jié)中具體財(cái)務(wù)資金的需求，給企業(yè)實(shí)際運(yùn)營提供行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、經(jīng)營成本控制、效果評(píng)估等企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，從而給企業(yè)決策經(jīng)營提供參考依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范

大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用早已經(jīng)深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程中的各個(gè)方面，其對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與廣泛性提出了更高層次的要求。而傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式多是應(yīng)用人工記賬方法，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員手動(dòng)計(jì)量、審核與記錄各類企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，極易出錯(cuò)，且一旦數(shù)據(jù)信息核算或者記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，后續(xù)處理與修正工作也會(huì)非常復(fù)雜。在此種狀況下，企業(yè)經(jīng)營管理必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄的精準(zhǔn)性，也能夠降低財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤率，同時(shí)還能通過對企業(yè)以前財(cái)務(wù)資金信息數(shù)據(jù)的有效梳理，針對性地提出多元建議，繼而全面提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）轉(zhuǎn)型是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

如今，企業(yè)許多工作的具體開展都依靠計(jì)算機(jī)來完成，包含財(cái)務(wù)工作。而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與工作效率都得到了大幅提高，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，如果企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展過程中存在某些類同崗位及沖突問題，可進(jìn)行合并，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)電子技術(shù)對數(shù)據(jù)信息采取集中式管理，以此強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)信息處理效果。

二、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須以現(xiàn)代化電子信息專業(yè)技術(shù)作為重要支撐。信息化企業(yè)管理會(huì)計(jì)媒介平臺(tái)能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)的收集更為快速、便捷，提升企業(yè)會(huì)計(jì)整體工作效率。企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的平臺(tái)，以便于有關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)信息查詢與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理。與此同時(shí)，企業(yè)可以構(gòu)建專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)分析與記錄;設(shè)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算從單一體系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略、財(cái)務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)工作相互結(jié)合的綜合性體系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)該包含資產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營分析、預(yù)算管理工作等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息全面化、系統(tǒng)化的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)及分析。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行有效整合，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與水平，避免和預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)部門工作流程與內(nèi)容

傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)核算更加重視精準(zhǔn)記錄企業(yè)以往所出現(xiàn)的各類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對企業(yè)以往的財(cái)務(wù)情況以及運(yùn)營成果進(jìn)行精準(zhǔn)反饋。與此同時(shí)，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)人員反復(fù)數(shù)次對財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容進(jìn)行核算，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析的效果，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作具體開展的效率。如果企業(yè)希望財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型得到有序?qū)崿F(xiàn)，就應(yīng)該將企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作進(jìn)行轉(zhuǎn)化，合理、科學(xué)地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。另外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還需要轉(zhuǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作職能，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠參與到企業(yè)整體運(yùn)營管理工作中來。企業(yè)還應(yīng)該將管理型會(huì)計(jì)的預(yù)測、實(shí)施決策工作職能全面發(fā)揮出來，依照企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)成本、利潤、銷售以及企業(yè)資金需求等[1]。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效鏈接

預(yù)算就是先規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容不僅包含負(fù)債資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、利潤等較為常規(guī)的內(nèi)容，還應(yīng)該涵蓋企業(yè)在未來三年內(nèi)的戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃及與年度運(yùn)營計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，所以，企業(yè)預(yù)算方面內(nèi)容應(yīng)該由三個(gè)功能板塊共同構(gòu)建而成。一是企業(yè)運(yùn)營預(yù)算，其是企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，也是關(guān)聯(lián)到預(yù)算成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。二是企業(yè)資本預(yù)算，為解決企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金提供獲取渠道。三是準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，用企業(yè)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)投資活動(dòng)以及經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行反饋。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的結(jié)果以及原動(dòng)力。另外，預(yù)算雖然只是計(jì)劃，但其與計(jì)劃有所區(qū)別，計(jì)劃提出以后可以不予執(zhí)行，同時(shí)計(jì)劃也不具備強(qiáng)制性特征，但是預(yù)算一旦通過企業(yè)決策體系批準(zhǔn)，就擁有強(qiáng)制性的權(quán)力，這是計(jì)劃和預(yù)算之間的本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)轭A(yù)算一般與企業(yè)績效評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)，與責(zé)任人、責(zé)任部門的薪酬相掛鉤，所以，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部條件與外部環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略性定位，制定的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要服務(wù)與服從企業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且對發(fā)展戰(zhàn)略予以分解。戰(zhàn)略一般可分為客戶層級(jí)、財(cái)務(wù)層級(jí)、學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部流程四方面。此外，企業(yè)要針對每個(gè)層級(jí)設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并且對每項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)所設(shè)定的計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營預(yù)算結(jié)果出來后，依照企業(yè)具體運(yùn)營過程中資源配置的實(shí)際需求，對資本來源進(jìn)行規(guī)劃[2]。

（四）完善與健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)明確人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、組織結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作流程，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算、運(yùn)營分析以及成本管理的工作力度，增強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和控制。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用信息化專業(yè)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)信息，設(shè)立資金、固定資產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售以及原材料采購管理等方面模塊，完善企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析等功能設(shè)置，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)審批工作與財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制全過程的監(jiān)控。另外，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的控制工作職能，對于企業(yè)成本以及預(yù)算管理工作進(jìn)行全面有效控制，對企業(yè)存在的實(shí)際問題進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，并提出具有針對性的應(yīng)急措施。最后，企業(yè)還應(yīng)將企業(yè)績效考核與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，在設(shè)定企業(yè)績效考核目標(biāo)時(shí)，對結(jié)果和過程予以重視。而企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用各種渠道傳遞財(cái)務(wù)理念，讓更多的業(yè)務(wù)人員具備利潤管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的知識(shí)，引領(lǐng)他們理解企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體意義，使其能夠更好地配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)完美融合。通過企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)自身的努力，提升業(yè)務(wù)工作開展的實(shí)際運(yùn)營結(jié)果。另外，業(yè)務(wù)管理與預(yù)算管理工作兩極化問題的主要原因是預(yù)算工作沒有參與和深入到業(yè)務(wù)實(shí)際工作中去。財(cái)政部出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提到企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用的原則：一是企業(yè)戰(zhàn)略性導(dǎo)向原則，二是具有融合特點(diǎn)的原則，也就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)要深入到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)具體崗位以及各個(gè)層級(jí)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，所以，企業(yè)如果需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，管理會(huì)計(jì)必須參與。管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)工作中，不是需要管理會(huì)計(jì)去做業(yè)務(wù)流程中的具體工作，而是為企業(yè)管理者決策時(shí)提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)支持[3]。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作能力

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠全面科學(xué)地預(yù)測將來的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要依據(jù)，輔助企業(yè)決策者制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅需要全面了解大數(shù)據(jù)信息處理工作內(nèi)容，還需要結(jié)合企業(yè)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容展開綜合的考量。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在面對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)，還應(yīng)該具有大局觀，科學(xué)合理地對企業(yè)將來發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從而應(yīng)用與企業(yè)更為貼合的財(cái)務(wù)管理方法。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該對信息安全予以重視，所以，企業(yè)應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)內(nèi)部整體管理工作業(yè)務(wù)中來。企業(yè)還應(yīng)從決策支持以及財(cái)務(wù)分析等方面對有關(guān)人員進(jìn)行考核，并且將考核后的結(jié)果作為企業(yè)員工職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展，需要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。為了更好地展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，需要企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過對財(cái)務(wù)部門工作流程與內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求;通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接，使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范;通過完善與健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)，保障管理會(huì)計(jì)能夠獲得全面應(yīng)用，從而推進(jìn)企業(yè)管理工作整體水平的提升與改善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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