張?zhí)m蘭

事業(yè)部制背景下，勘察設計企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，只有促進企業(yè)改革工作的全面實施，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定可靠的基礎。人力資源是企業(yè)的重要資源類型，會對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生直接影響，因此應該注重人力資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮不同崗位人才的價值。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)模式，確保在各項工作中由專業(yè)人才作為引領，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施提供保障。

勘察設計工作的實施，可以為項目建設提供可靠的資料，確保項目推進的高效性和穩(wěn)定性，避免造成巨大的風險。事業(yè)部制的施行，為勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，應該順應時代發(fā)展潮流，增強企業(yè)的改革動力，以解決目前面臨的局限性問題?？辈煸O計行業(yè)對于人才專業(yè)知識和技術能力的要求較高，只有具備強大的人才保障，才能在未來競爭中占據(jù)有利地位。為此，應該強化對人才培養(yǎng)工作的重視，為各部門和崗位人才提供良好的職業(yè)發(fā)展契機，真正實現(xiàn)人才價值的最大化。傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念和方法較為滯后，已經(jīng)無法適應事業(yè)部制下企業(yè)的發(fā)展需求，因此應該加強創(chuàng)新，保障培養(yǎng)模式的多層次性和全方位性。結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展需求及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人才培養(yǎng)模式的科學性及可行性，增強企業(yè)人才競爭力。

一、勘察設計企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

近年來，隨著現(xiàn)代化建設速度的加快，勘察設計行業(yè)從業(yè)者數(shù)量在不斷增加，對于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了有效推動作用，但是人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化程度較小，難以適應勘察設計工作的實際特點，導致行業(yè)整體競爭力下降。尤其是在勘察設計企業(yè)當中缺乏高職稱人才，頂尖的設計師更是稀缺，行業(yè)發(fā)展動力不足。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了深刻的變化，對于人才的各項能力也有了新的要求。因此，對于勘察設計企業(yè)來說，其人才培養(yǎng)工作應該以當前行業(yè)需求為依托，加快人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新，確保從業(yè)人員的數(shù)量與質(zhì)量能夠真正滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。隨著教育體系的逐步完善，大量畢業(yè)生進入到勘察設計企業(yè)當中，但是由于缺乏完善的人才培養(yǎng)計劃，導致新入職人員的發(fā)展速度減緩，無法有效改善當前從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。其他行業(yè)也會形成強大的分流效應，導致勘察設計企業(yè)的人才流失，不利于人才體系的構(gòu)建。為了吸引和留住人才，企業(yè)必須遵循以人為本的原則，消除傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的限制，為人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、勘察設計企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

首先，人才培養(yǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，一個企業(yè)如果想要在激烈的行業(yè)競爭中獲得更大的市場份額，就必須有高素質(zhì)的專業(yè)型人才做后盾。進入到新時期以來，企業(yè)在事業(yè)部制下的改革工作面臨較多的矛盾，如何立足當前市場環(huán)境實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成了勘察設計企業(yè)面臨的主要問題。注重提高管理人員和技術人才的專業(yè)素養(yǎng)，可以使企業(yè)在未來競爭當中保持不敗之地，為產(chǎn)品和服務水平的提升奠定保障?？辈煸O計行業(yè)的高端人才緊缺，企業(yè)更應該提高對人才培養(yǎng)工作的重視，構(gòu)建一支高水平的勘察設計工作隊伍，有助于塑造良好的品牌形象。其次，人才培養(yǎng)是促進企業(yè)競爭實力增強的重要途徑，人才資源能夠未企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，為企業(yè)科學決策提供智力支持。當前勘察設計企業(yè)之間的競爭主要側(cè)重于人才的競爭，企業(yè)只有具備充足的人力資源，并且促進人才職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，才能在未來轉(zhuǎn)型升級中獲得強勁的動力?？辈煸O計行業(yè)的技術發(fā)展較快，需要持續(xù)提升人才的技術能力，加強對新技術、新設備和新工藝的學習，才能給企業(yè)經(jīng)營活動帶來新的活力。最后，人才培養(yǎng)是落實可持續(xù)發(fā)展目標的關鍵，人才是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，如何留住人才是每個企業(yè)首要解決的問題。當前勘察設計企業(yè)的人才流動性逐漸增強，只有不斷完善人才培養(yǎng)模式，才能使人才在企業(yè)中產(chǎn)生強大的歸屬感和凝聚力，有助于吸引更多的人才，滿足可持續(xù)發(fā)展需求。

三、勘察設計企業(yè)人才培養(yǎng)的問題

（一）培養(yǎng)機制缺失

缺乏完善的培養(yǎng)機制，是限制人才培養(yǎng)工作順利推進的主要原因，會造成資源浪費和管理混亂的問題，難以使人才獲得可靠的發(fā)展機會，不利于企業(yè)吸引和留住人才。當前人才培養(yǎng)機制難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和特點，在制度體系建設中存在滯后性的問題，人才發(fā)展速度跟不上社會發(fā)展步伐，對于人才潛能的開發(fā)效果不佳。在人才培養(yǎng)中存在形式化的問題，未能認識到人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，無法從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)對長期培養(yǎng)計劃進行合理編制和優(yōu)化。在實踐工作中的相關制度缺失，只局限于眼前經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然部分企業(yè)制定了相應的培養(yǎng)計劃，但是在實際執(zhí)行過程中會遇到較多的矛盾，難以和勘察設計企業(yè)的業(yè)務工作保持同步和協(xié)調(diào)。勘察設計企業(yè)對于人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的要求是很高的，只有建立起健全的人才培養(yǎng)機制，將人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)工作的重點之一，才能緩解勘察設計企業(yè)專業(yè)人才緊缺的問題，才能發(fā)揮人才資源對于企業(yè)的促進作用。

（二）投入力度不足

隨著勘察設計企業(yè)規(guī)模的擴增，人員數(shù)量也在逐年增長，因此在人才培養(yǎng)中需求大量的資金支持，這是保障培養(yǎng)計劃長效實施的基礎與前提。然而，當前勘察設計企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，在各項業(yè)務活動中都需要充足的資金保障，因此難以為人才培養(yǎng)提供可靠的條件，影響了實踐工作的推進效果。培訓費用在企業(yè)的整體收入中占比相對較少，未能設置專項資金用于人才的職業(yè)發(fā)展，相關培養(yǎng)目標難以得到有效落實。尤其是在涉及新技術和新設備操作技巧、方法的培訓當中，由于企業(yè)的資金投入較少，難以確保人才掌握先進的勘察設計技能，在實踐工作中難以適應具體項目要求，由于操作不當而給企業(yè)造成損失。

（三）培養(yǎng)內(nèi)容滯后

在當前人才培養(yǎng)工作中存在盲目性的問題，無法根據(jù)勘察設計工作需求制定相應的培訓內(nèi)容，不僅導致培訓工作效率低下，而且會浪費大量的時間和財力。專業(yè)培訓是當前人才培養(yǎng)的主要途徑，通常會聘請高校教授和相關領域?qū)＜襾韺T工進行指導，能夠以豐富的經(jīng)驗為依托提高人才職業(yè)能力和素養(yǎng)。然而，在人才培養(yǎng)中往往照搬既有模式，未能從企業(yè)的工作性質(zhì)、內(nèi)容和發(fā)展需求等方面出發(fā)進行針對性設計，難以達到預期培訓效果。企業(yè)為了提高人才培養(yǎng)水平，通常會借鑒國外先進經(jīng)驗，但是未能結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整和融合，無法解決員工在工作中的具體問題，人才培養(yǎng)模式的盲目性問題顯著。勘察企業(yè)人員要掌握一定的專業(yè)知識與技巧，這要求培養(yǎng)的內(nèi)容必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要緊密聯(lián)系，重點培養(yǎng)員工解決實際問題的能力，使員工能夠真正為企業(yè)發(fā)展服務。