張?zhí)m蘭

事業(yè)部制背景下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有促進(jìn)企業(yè)改革工作的全面實(shí)施，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)的重要資源類型，會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，因此應(yīng)該注重人力資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮不同崗位人才的價(jià)值。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)模式，確保在各項(xiàng)工作中由專業(yè)人才作為引領(lǐng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供保障。

勘察設(shè)計(jì)工作的實(shí)施，可以為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的資料，確保項(xiàng)目推進(jìn)的高效性和穩(wěn)定性，避免造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)部制的施行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，增強(qiáng)企業(yè)的改革動(dòng)力，以解決目前面臨的局限性問(wèn)題?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)于人才專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的要求較高，只有具備強(qiáng)大的人才保障，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。為此，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，為各部門和崗位人才提供良好的職業(yè)發(fā)展契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化。傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念和方法較為滯后，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)部制下企業(yè)的發(fā)展需求，因此應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，保障培養(yǎng)模式的多層次性和全方位性。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人才培養(yǎng)模式的科學(xué)性及可行性，增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)者數(shù)量在不斷增加，對(duì)于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了有效推動(dòng)作用，但是人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化程度較小，難以適應(yīng)勘察設(shè)計(jì)工作的實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下降。尤其是在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中缺乏高職稱人才，頂尖的設(shè)計(jì)師更是稀缺，行業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了深刻的變化，對(duì)于人才的各項(xiàng)能力也有了新的要求。因此，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人才培養(yǎng)工作應(yīng)該以當(dāng)前行業(yè)需求為依托，加快人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新，確保從業(yè)人員的數(shù)量與質(zhì)量能夠真正滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著教育體系的逐步完善，大量畢業(yè)生進(jìn)入到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，但是由于缺乏完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致新入職人員的發(fā)展速度減緩，無(wú)法有效改善當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。其他行業(yè)也會(huì)形成強(qiáng)大的分流效應(yīng)，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人才流失，不利于人才體系的構(gòu)建。為了吸引和留住人才，企業(yè)必須遵循以人為本的原則，消除傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的限制，為人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

首先，人才培養(yǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，就必須有高素質(zhì)的專業(yè)型人才做后盾。進(jìn)入到新時(shí)期以來(lái)，企業(yè)在事業(yè)部制下的改革工作面臨較多的矛盾，如何立足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。注重提高管理人員和技術(shù)人才的專業(yè)素養(yǎng)，可以使企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持不敗之地，為產(chǎn)品和服務(wù)水平的提升奠定保障。勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的高端人才緊缺，企業(yè)更應(yīng)該提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，構(gòu)建一支高水平的勘察設(shè)計(jì)工作隊(duì)伍，有助于塑造良好的品牌形象。其次，人才培養(yǎng)是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的重要途徑，人才資源能夠未企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，為企業(yè)科學(xué)決策提供智力支持。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要側(cè)重于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有具備充足的人力資源，并且促進(jìn)人才職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，才能在未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)中獲得強(qiáng)勁的動(dòng)力?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展較快，需要持續(xù)提升人才的技術(shù)能力，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的學(xué)習(xí)，才能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)新的活力。最后，人才培養(yǎng)是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，如何留住人才是每個(gè)企業(yè)首要解決的問(wèn)題。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人才流動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，只有不斷完善人才培養(yǎng)模式，才能使人才在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的歸屬感和凝聚力，有助于吸引更多的人才，滿足可持續(xù)發(fā)展需求。

三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人才培養(yǎng)的問(wèn)題

（一）培養(yǎng)機(jī)制缺失

缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制，是限制人才培養(yǎng)工作順利推進(jìn)的主要原因，會(huì)造成資源浪費(fèi)和管理混亂的問(wèn)題，難以使人才獲得可靠的發(fā)展機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)吸引和留住人才。當(dāng)前人才培養(yǎng)機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，在制度體系建設(shè)中存在滯后性的問(wèn)題，人才發(fā)展速度跟不上社會(huì)發(fā)展步伐，對(duì)于人才潛能的開(kāi)發(fā)效果不佳。在人才培養(yǎng)中存在形式化的問(wèn)題，未能認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)對(duì)長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行合理編制和優(yōu)化。在實(shí)踐工作中的相關(guān)制度缺失，只局限于眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到較多的矛盾，難以和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作保持同步和協(xié)調(diào)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的要求是很高的，只有建立起健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，將人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)之一，才能緩解勘察設(shè)計(jì)企業(yè)專業(yè)人才緊缺的問(wèn)題，才能發(fā)揮人才資源對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用。

（二）投入力度不足

隨著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增，人員數(shù)量也在逐年增長(zhǎng)，因此在人才培養(yǎng)中需求大量的資金支持，這是保障培養(yǎng)計(jì)劃長(zhǎng)效實(shí)施的基礎(chǔ)與前提。然而，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中都需要充足的資金保障，因此難以為人才培養(yǎng)提供可靠的條件，影響了實(shí)踐工作的推進(jìn)效果。培訓(xùn)費(fèi)用在企業(yè)的整體收入中占比相對(duì)較少，未能設(shè)置專項(xiàng)資金用于人才的職業(yè)發(fā)展，相關(guān)培養(yǎng)目標(biāo)難以得到有效落實(shí)。尤其是在涉及新技術(shù)和新設(shè)備操作技巧、方法的培訓(xùn)當(dāng)中，由于企業(yè)的資金投入較少，難以確保人才掌握先進(jìn)的勘察設(shè)計(jì)技能，在實(shí)踐工作中難以適應(yīng)具體項(xiàng)目要求，由于操作不當(dāng)而給企業(yè)造成損失。

（三）培養(yǎng)內(nèi)容滯后

在當(dāng)前人才培養(yǎng)工作中存在盲目性的問(wèn)題，無(wú)法根據(jù)勘察設(shè)計(jì)工作需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，不僅導(dǎo)致培訓(xùn)工作效率低下，而且會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和財(cái)力。專業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前人才培養(yǎng)的主要途徑，通常會(huì)聘請(qǐng)高校教授和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾?lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，能夠以豐富的經(jīng)驗(yàn)為依托提高人才職業(yè)能力和素養(yǎng)。然而，在人才培養(yǎng)中往往照搬既有模式，未能從企業(yè)的工作性質(zhì)、內(nèi)容和發(fā)展需求等方面出發(fā)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，難以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。企業(yè)為了提高人才培養(yǎng)水平，通常會(huì)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和融合，無(wú)法解決員工在工作中的具體問(wèn)題，人才培養(yǎng)模式的盲目性問(wèn)題顯著。勘察企業(yè)人員要掌握一定的專業(yè)知識(shí)與技巧，這要求培養(yǎng)的內(nèi)容必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要緊密聯(lián)系，重點(diǎn)培養(yǎng)員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使員工能夠真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。