劉琮

現(xiàn)在我們國(guó)家正在處于不斷發(fā)展的階段，尤其是表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)以及科技發(fā)展等方面。自從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，國(guó)家經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展的時(shí)期，也正是因?yàn)樯鐣?huì)處于不斷的變化中，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展，從而使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。作為我們國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分，也就是建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)其管理和改革是非常重要的，在不斷經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的過(guò)程中，為了能夠穩(wěn)定持續(xù)的健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須要穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展秩序以及市場(chǎng)和環(huán)境。在建筑行業(yè)中，最主要的，也是最重要的存在部分，那就是財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理控制顯得極其的重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的核心所在，在不斷貫穿于整個(gè)建筑經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且能夠?yàn)槠渲贫冗M(jìn)行保障，與此同時(shí)，還能夠掌控公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身文化價(jià)值，所以說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制以及管理。建安企業(yè)整體的發(fā)展至今，對(duì)于財(cái)務(wù)的管控是非常到位的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和管理的重要性是不言而喻的，因此，對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，完整的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的核心部分。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式主要就是為了在眾多企業(yè)中謀求更大的發(fā)展，這也足以說(shuō)明這些企業(yè)的管理方式是非常重要的。因此，本文主要就是關(guān)于加強(qiáng)建安企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理的思考進(jìn)行分析。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)的更多的是社會(huì)的不斷進(jìn)步，在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)也會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的變革。建安企業(yè)的發(fā)展，必須將集團(tuán)整體的發(fā)展看作重點(diǎn)。一般情況下，我們所說(shuō)的建筑行業(yè)，它主要就是作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素以及基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生最直接的影響，它和其它行業(yè)之間的聯(lián)系也非常的緊密。其實(shí)，建安企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，不斷推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展變革。我們可以看到現(xiàn)在發(fā)展的非常不錯(cuò)的企業(yè)，都是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的。作為企業(yè)的核心發(fā)展要素，也就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的發(fā)展環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管控以及管理能夠很好的判斷以及預(yù)知企業(yè)發(fā)展的狀況，對(duì)于各項(xiàng)訂單也能做出清楚直接的了解。所以，一般情況下，為了能夠激勵(lì)建安企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的有所作為、積極進(jìn)取的心態(tài)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。這也是一種最新型的激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的辦法。由于企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)于全方位培養(yǎng)人才的目標(biāo)，不斷將財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃和現(xiàn)代化信息的建設(shè)逐步建立起來(lái)，所以，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于平臺(tái)的建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展關(guān)聯(lián)是非常密切的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，更應(yīng)該重視設(shè)計(jì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)準(zhǔn)則，可以利用定期考核人才的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升企業(yè)的文化素質(zhì)。

一、加強(qiáng)建安企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理的重要意義分析

建安企業(yè)主要的業(yè)務(wù)一般就是建筑行業(yè)以及其它業(yè)務(wù)事項(xiàng)?，F(xiàn)在對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是出于不斷地上升時(shí)期的，并且，現(xiàn)代的企業(yè)也在逐漸向現(xiàn)代化管理模式不斷轉(zhuǎn)型。這對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要建立起一套比較完整且適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，與此同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件以及管理設(shè)施的全面升級(jí)，還要不斷建立起企業(yè)的核心文化素養(yǎng)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷升級(jí)革新，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。而作為建安企業(yè)中重要的一項(xiàng)也就是建筑的發(fā)展，這是直接能夠影響到人們的日常生產(chǎn)和生活的重要因素，在日常生活中，占據(jù)著重要的生活部分。現(xiàn)在全球的市場(chǎng)發(fā)展行情還是比較嚴(yán)峻的，我們國(guó)家的建筑行業(yè)也在不斷從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)化成為“質(zhì)量型”的方向發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)各方面以及各環(huán)節(jié)的發(fā)展做出不斷地調(diào)整以及優(yōu)化，對(duì)摒棄最傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以思想認(rèn)知的轉(zhuǎn)變是非常重要的，這也能夠使得中國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的滿足社會(huì)的需求。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵發(fā)展點(diǎn)，對(duì)于提升整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展以及管理質(zhì)量是起到保證作用的。其實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)良好健康的發(fā)展手段最終就是需要解決好在財(cái)務(wù)內(nèi)部管控運(yùn)行中還存在的一些問(wèn)題。因此，對(duì)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作的提升是具有深遠(yuǎn)意義的。其具體的表現(xiàn)主要在以下幾方面：

（一）提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

要想提高企業(yè)整體的市場(chǎng)文化競(jìng)爭(zhēng)力度，需要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制管理，這樣的對(duì)于全面提高企業(yè)的實(shí)力是非常重要的。企業(yè)在實(shí)際的管理中，其內(nèi)部機(jī)制管理的有序性是非常重要的。而會(huì)計(jì)部門(mén)管理是企業(yè)的核心管理部門(mén)，也是最關(guān)鍵的部分，因此，它主要是作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略部署展開(kāi)的。所以說(shuō)，必須要適時(shí)結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，內(nèi)部的管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，這樣能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部機(jī)制的管理是重要的部分。在平時(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)最重要的就是把握不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)應(yīng)對(duì)其也即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行了不同的企業(yè)法規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)以及完善措施之后，就能夠在很大程度上去降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，不及能夠及時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且還能大大提升企業(yè)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)情況的能力。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的整體意識(shí)。再進(jìn)行全面評(píng)估之后，能夠進(jìn)行全面的規(guī)避，這能夠在很大程度上將整體的風(fēng)險(xiǎn)降低。

（三）提高建筑內(nèi)部管理水平。

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理水準(zhǔn)，能夠在很大程度上提升部門(mén)之間的協(xié)作能力。以此來(lái)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí)，去發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，還需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門(mén)等等，對(duì)于各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督考核工作是非常重要的。需要將制度落實(shí)到具體部分，增強(qiáng)員工積極性，提升整體的工作效率，這樣在很大程度上能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建安企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管控管理的認(rèn)知程度不夠

現(xiàn)在這個(gè)階段，正是現(xiàn)代化科技在不斷進(jìn)步發(fā)展的階段，因此，作為建安企業(yè)中最多的業(yè)務(wù)，也就是建筑的發(fā)展，是在不斷滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求的因此，保障可持續(xù)性發(fā)展，是現(xiàn)在的企業(yè)管理走向更加現(xiàn)代化的必要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于我們國(guó)家現(xiàn)在的企業(yè)管理模式依然還非常的傳統(tǒng)固化，特別是在財(cái)務(wù)管理以及管控中，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中和會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容并沒(méi)有太多的區(qū)別，都是最基礎(chǔ)的記賬以及報(bào)稅等等的環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行，所以，財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理是應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中的。一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加注重的是人治，并非是“法治”，往往就忽略了法治的重要環(huán)節(jié)和作用，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控還依然存在很多的問(wèn)題。