杜琳琪

隨著改革開放的逐漸深化，中小企業(yè)作為國家主要的微觀經濟主體，而當前財會變革問題成為企業(yè)發(fā)展過程之中面臨的重要問題之一，中小企業(yè)若能夠在日趨激烈的社會競爭中脫穎而出，具體需要對企業(yè)財會變革中的問題進行歸納與總結，并歸納出中小企業(yè)產生上述問題的原因。而當前的中小企業(yè)不僅僅存在財會變革的問題，而且存在許多的管理問題，而本文具體以中小企業(yè)的財會變革問題為研究對象，本篇文章首先從中小企業(yè)加強財會變革的意義著手，進一步聚焦財會變革面臨的問題，認為當前大數據時代背景下財會變革出現的問題主要集中為中小企業(yè)缺乏良好的內部環(huán)境、中小企業(yè)缺乏有效的風險管理、中小企業(yè)缺乏規(guī)范的控制活動、中小企業(yè)缺乏持續(xù)的監(jiān)督機制，最后得出財會變革的優(yōu)化策略，而當前的財會變革的優(yōu)化策略主要從以下的四個方面展開論述，分別為改善公司治理結構、強化各項控制活動、注重風險控制工作、加強審計監(jiān)督。

近幾年來，隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，中下企業(yè)財會變革已經成為當前大數據背景下的重點研究問題。在創(chuàng)業(yè)初期中小企業(yè)憑借自身靈活的優(yōu)勢往往非常成功，但是隨著市場經濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)想要擴大規(guī)模往往遭受阻礙，甚至面臨破產的危機，究其原因這與財會變革環(huán)節(jié)薄弱有著千絲萬縷的關聯(lián)。財會變革機制不健全、監(jiān)管不到位，這會為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，甚至很大程度上降低了企業(yè)的核心競爭力，所以財會變革制度的完善應當引起中小企業(yè)的高度重視。幫助中小企業(yè)建立健全的財會變革制度不僅對學術研究有重要的意義，而且對我國經濟發(fā)展起著重要作用。在具體工作中，針對不同的中小型民營企業(yè)，我們應具體、科學地分析，準確地把握其總體所處的生命周期階段，并結合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及業(yè)務特點，科學分析企業(yè)當前的戰(zhàn)略與經營目標，分析企業(yè)所面臨的主要問題和矛盾，分析企業(yè)即將面對的風險領域，根據企業(yè)自身發(fā)展的特點，遵循財會變革的基本原則，科學建立財會變革體系，加強企業(yè)防范風險意識，同時還要嚴格執(zhí)行內部管理方案，打造一個良好的財會變革環(huán)境，在這個經濟發(fā)展變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。

—、中小企業(yè)加強財會變革的意義

（一）良好的財會變革能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的財會變革的管理需要落實到企業(yè)中的各個部門，具體體現在產品生產、市場銷售、產品售后服務以及后勤部門，而本文認為需要財會變革的首要作用就是維持企業(yè)的正常運行，在確定企業(yè)正常運行之下，進一步提出企業(yè)未來的發(fā)展方向，而在當前的社會環(huán)境之中，在企業(yè)日趨激烈的競爭之中，最為核心的元素就是市場、資本、技術、人才、未來發(fā)展的方向、文化愿景，這些都會成為影響企業(yè)財會變革的關鍵性因素。因為中小企業(yè)同規(guī)模較大的企業(yè)而言，其不具有規(guī)模化以及低成本的優(yōu)勢，因此在未來的中小財會變革的過程之中，需要對市場、資本、技術、人才、文化愿景進行綜合利用，在利用企業(yè)現有資源的情況下，不斷的提升企業(yè)的財會變革水平。不斷優(yōu)化企業(yè)的內部審計流程，具體而言就是降低材料在庫周轉天數、提高材料的供應效率等都是企業(yè)內部審計需要應對的問題。

（二）財會變革有利于保障中小企業(yè)會計信息真實性

會計信息的真實性與可靠性會直接干擾到未來一階段的企業(yè)規(guī)劃、投資方決策、企業(yè)管理者的決定、市場環(huán)境、企業(yè)資金的調度問題、債權人決策等關鍵性經營活動，同時直接決定企業(yè)的資產是否安全，因為這些信息關乎到企業(yè)在未來的市場中的地位，由此可見，企業(yè)會計信息的真實可靠性能夠傳遞給經營者的企業(yè)關鍵信息，而當前無論是大中小企業(yè)，都存在著會計信息不真實、會計核算標準不同意、會計人員的失誤等的問題，由此可見，中小企業(yè)需要重視上述的會計問題，通過高效化的財會變革，在一定程度上保障企業(yè)會計信息的真實性。而一般意義上的財會變革包括會計控制，具體是結合企業(yè)中的日常的經營業(yè)務、購貨記錄、物料購置、財務報表的編制等的環(huán)節(jié)進行財會變革，從而確保會計信息的真實性。

（三）財會變革與內部風險相互依存、互相影響

隨著當前全球經濟的整體增速的趨緩，中小企業(yè)面臨的財務風險與壓力在逐年增加，這一點在中小企業(yè)而言更為明顯，中小企業(yè)面臨的企業(yè)內部的風險與外部的挑戰(zhàn)有增無減，中小企業(yè)想要在內部與外部風險并存的環(huán)境中占據有利思維，就需要對企業(yè)內部與外部的風險進行一定的控制，而鑒于財會變革理論和風險防控理論，財會變革與風險管理是相互依存、互相影響的。財會變革活動可以幫助企業(yè)樹立初級風險的預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對自身的風險進行快速的辨別、評估以及分析，從而增加企業(yè)對財會變革中忽視的點進行風險的防范。風險管理政策的實施會全面提升全國的企業(yè)內部控制管理改革和預算管理水平，能夠充分保證企業(yè)內部風險的數據與信息實現實時分共享，對于企業(yè)內部控制與信息管理部門管理模式的實施，由此可見，該種管理模式也在不斷被修正，而當前在新企業(yè)在大數據背景之下，需要深入分析此種模式對企業(yè)財會變革的解決對策。

二、財會變革面臨的問題

（一）中小企業(yè)缺乏良好的內部環(huán)境

內部環(huán)境作為財會變革的關鍵因素，是企業(yè)能夠長期經營的前提條件，對于中小企業(yè)的管理模式與部門設置，中小企業(yè)的最初形式為國家的個體工商戶以及私營單位，也就是說在經營模式上，仍然采用封閉式管理模式。這些企業(yè)為家族企業(yè)，所有權與管理權沒有進行分離，公司董事會以及監(jiān)事會的功能受到了公司管理層的制約，由此可見，在過去的中小企業(yè)的運行過程之中，管理模式與部門設置存在著諸多的不合理之處，而人力資源方面，中小企業(yè)人力資源尚顯不足，不利于中小企業(yè)形成良性的內部環(huán)境，而人力資源管理中的獎懲制度出現了不匹配的情況，由此可見，中小企業(yè)缺乏良好的內部環(huán)境的管理，為企業(yè)的財會變革帶來了諸多的問題。

在企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)上，企業(yè)采具體采用的是直接銷售的形式，這樣會導致企業(yè)缺少對內部控制環(huán)節(jié)的控制，從而無法獲取準確的銷售數據和市場喜好數據。由此可見，在過去的企業(yè)的運行過程之中，管理模式與部門設置中會蘊含著不合理的情況，而人力資源方面，企業(yè)人力資源引進與退出機制存在著一定的漏洞，不利于企業(yè)形成良性的內部環(huán)境，而人力資源管理中的獎懲制度的不完善，由此可見，企業(yè)缺乏良好的內部環(huán)境的管理，為存貨內部控制帶來了諸多的問題。存在一定數量的企業(yè)的經營管理者沒有扎實的管理學理論知識，在企業(yè)的實際運行過程之中，利用在商務實踐中積攢的經驗，對企業(yè)的資源進行有效的管理，在企業(yè)的發(fā)展過程之中，就極有可能片面的重視企業(yè)的營業(yè)利潤，只有對企業(yè)面臨的風險進行仔細的評估，才能夠得出本企業(yè)在進行風險控制后的情況以及企業(yè)的承受力。而當前部門都會有專門的人員跟蹤物流的流轉信息，而當前負責品質檢驗及品質保證，而當前假設公司出現了驗收的問題，就會出現管理缺位，不利于工作推進。