鄧規(guī)祥

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)之間越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著更加復(fù)雜的情況和境遇，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)若要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，就一定要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理穩(wěn)定性，只有找出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，才能提出有針對(duì)性的優(yōu)化和建議，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下獲得發(fā)展和生存空間。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致可以理解為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中造成償還債務(wù)能力喪失或股東利益受損的可能性，可能性越大則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制指的就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成本，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行控制。實(shí)際上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的現(xiàn)象，任何企業(yè)無(wú)論采取怎樣的方式，都不能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只能做到最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)概率，不讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成致命性的打擊。當(dāng)前隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，整體上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于環(huán)境的影響也在不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性日益凸顯，采取合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段具有明顯的必要性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由于內(nèi)部外部等不可控因素導(dǎo)致的，或者由于企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)融資活動(dòng)等多方面原因造成的，讓企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期收益的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的現(xiàn)實(shí)情況，在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)的隱患。由此可見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)控制是現(xiàn)代企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的前提，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)能否安全生存、長(zhǎng)久發(fā)展，站在企業(yè)自身的角度，互聯(lián)網(wǎng)背景為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇，然而這是一把雙刃劍，也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最為突出的表現(xiàn)就是影響到了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，也就意味著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平提出了更高的要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境維穩(wěn)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是維護(hù)穩(wěn)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是由所有的參與主體共同營(yíng)造的，不同的企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)概念、經(jīng)營(yíng)手段等方面存在差異，加之市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，已經(jīng)給很多商家的發(fā)展造成了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制能在可控的范圍之內(nèi)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，形成較為完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，維護(hù)企業(yè)和商家的良性經(jīng)營(yíng)，為整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行打造較為安定和諧的整體環(huán)境，從宏觀角度而言，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的市場(chǎng)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升管理效能

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是提升企業(yè)管理效能的需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技手段的進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理模式，采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和手段，管理者把傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的線上高效管理模式，從質(zhì)量和效率等不同方面提高了企業(yè)日常管理和財(cái)務(wù)管理的效率。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)自身優(yōu)化，更可以利用大數(shù)據(jù)分析科技，讓企業(yè)股份管理、經(jīng)營(yíng)管理都可以有詳細(xì)的數(shù)據(jù)參照，進(jìn)行對(duì)比分析?；ヂ?lián)網(wǎng)科技手段的運(yùn)用可以輕松的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行審核，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供數(shù)據(jù)參照，保障企業(yè)順利發(fā)展，提升內(nèi)部控制效能。

（三）凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，各種類型的企業(yè)不斷變革著經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的道路，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略和發(fā)展方向獲得更大的生存地位，求新求變本身沒(méi)有錯(cuò)，但是這必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)新一輪的風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)安全隱患不斷增加，眾多的不確定因素對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了潛在威脅，如果能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就能讓企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合抵抗力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷朝前發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析

（一）會(huì)計(jì)核算方式之變

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)信息都是用紙質(zhì)化的形式進(jìn)行記錄，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)留下經(jīng)辦人的簽字和文字說(shuō)明，不管是原始憑證還是賬面數(shù)字，又或是財(cái)務(wù)報(bào)表，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)修改和數(shù)據(jù)造假情況很容易通過(guò)簽名字跡或者其它線索找到相關(guān)責(zé)任人，也正是基于此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理雖說(shuō)效率不高，但很少出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以來(lái)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出無(wú)紙化、信息化和自動(dòng)化的三大特征，傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公方式被信息化辦公形式取代，支票、現(xiàn)金被電子貨幣取代，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表都是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成和制作的，這一過(guò)程雖然大大提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，但容易造成新一輪的信息輸入錯(cuò)誤，導(dǎo)致形成的電子數(shù)據(jù)和原始憑證出入較大，在交易過(guò)程中的客戶發(fā)票支付憑證也都是以電子化的形式進(jìn)行傳遞的。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息中對(duì)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)算、報(bào)告等工作也都由計(jì)算機(jī)取代人工進(jìn)行，其直接的后果就是財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)凸顯不出責(zé)任人的重要性，一旦原始會(huì)計(jì)信息被修改或被刪除，很難找到原始痕跡。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)效性下降

除了會(huì)計(jì)核算方式的變化之外，企業(yè)內(nèi)部控制的效果也會(huì)影響最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作人員面臨著復(fù)雜的會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，所有的賬面信息以程序的形式儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中，這就讓財(cái)務(wù)工作人員久而久之逐漸淡漠了對(duì)財(cái)務(wù)工作的感性認(rèn)知，缺乏過(guò)程把控能力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是整潔有序的，通過(guò)流水賬式的手工操作，不同崗位工作人員形成完整的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，這就能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整真實(shí)，然而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作手段越來(lái)越先進(jìn)，頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有完善的建立起來(lái)，這就讓財(cái)務(wù)管理工作面臨著不穩(wěn)定的環(huán)境，削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作還要面臨著計(jì)算機(jī)處理故障、網(wǎng)絡(luò)失常、計(jì)算機(jī)病毒等通用安全情況，更加增大了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。