張曉進(jìn)

當(dāng)前城鎮(zhèn)化趨勢(shì)不斷加深，對(duì)于建筑工程施工理念更是需要進(jìn)一步完善，而建筑工程經(jīng)濟(jì)也得到了多個(gè)建筑施工領(lǐng)域中的重視和認(rèn)可，如何在控制成本保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高更大的經(jīng)濟(jì)效益，在注重基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)層面的同時(shí)，深化內(nèi)部管理理念仍然是許多建筑工程領(lǐng)域管理者亟待解決的重要問(wèn)題。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動(dòng)了中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問(wèn)題，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中始終具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目管理與工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

（一）項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目通常指建設(shè)工程項(xiàng)目，是以構(gòu)筑物或建筑物為標(biāo)的，有起止時(shí)間，且相互關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)。圍繞這些活動(dòng)所開(kāi)展的全過(guò)程或階段管理工作就是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其管理過(guò)程充分體現(xiàn)了管理水平的高低，項(xiàng)目是否成功，往往與過(guò)程管理能力息息相關(guān)。項(xiàng)目的核心控制目標(biāo)包括質(zhì)量、安全和環(huán)境、工期、成本等，要求項(xiàng)目管理者在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能方面具備較高的素養(yǎng)，才能確保目標(biāo)具體、安排科學(xué)、過(guò)程有效。

（二）價(jià)值分析。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的作用。具體來(lái)講，當(dāng)投入充足的資本實(shí)建筑工程可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠確保建筑物工程的預(yù)期施工。而施工的最終目的也是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，兼顧與社會(huì)效益的雙贏。為確保建筑施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，能夠獲得核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則要注重工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)利潤(rùn)獲取程度有著直接關(guān)系，甚至決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向，但無(wú)法更好地控制工程造價(jià)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮，也難以得到企業(yè)管理者預(yù)期的效益。與此同時(shí)，作為一種現(xiàn)代化的管理方式，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的智慧，對(duì)施工全體進(jìn)行積極的探索，讓更多的施工人員參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)工程管理上來(lái)，相關(guān)工作人員也能夠樹(shù)立全新的意識(shí)，在提高工程管理決策有效性的基礎(chǔ)上，也能夠推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)行，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來(lái)，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門(mén)建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）核算問(wèn)題。缺乏科學(xué)核算方法，企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，如果缺乏經(jīng)驗(yàn)并未自己獨(dú)立進(jìn)行過(guò)企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行修改然后運(yùn)用到自己的日常經(jīng)營(yíng)中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，只重點(diǎn)采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，無(wú)法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的作用。如果沒(méi)能恰當(dāng)?shù)膶?duì)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，也會(huì)在預(yù)算時(shí)對(duì)預(yù)算成本造成一定的損失，比如我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃過(guò)程中，不合理的分類(lèi)成本的使用對(duì)象，長(zhǎng)期按照書(shū)面上一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，不去細(xì)分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類(lèi)情況，在這方面太過(guò)簡(jiǎn)化，使企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算使用中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而細(xì)節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長(zhǎng)期按照這樣的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核損，無(wú)法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不但對(duì)企業(yè)而言沒(méi)有益處更會(huì)損失企業(yè)的既得利益。不但要進(jìn)行科學(xué)的核算方法和合理對(duì)使用對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，更要建立一個(gè)合理的費(fèi)用分配，建筑工程經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行過(guò)程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒(méi)有建立一個(gè)合理的配用分配方法，那共同消耗的費(fèi)用就無(wú)法具體的分配到每個(gè)使用的消費(fèi)對(duì)象上，這部分消耗如果因?yàn)闆](méi)有找到合理的使用對(duì)象很可能成為建筑工程經(jīng)濟(jì)中的額外支出，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)效率

（二）管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專(zhuān)業(yè)的管理意識(shí)，他們對(duì)管理的概念和重要性并不清晰，很多領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少了這方面的意識(shí)就會(huì)減少對(duì)這方面的注意，一旦所有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的事情只是專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)，就會(huì)很少的參與到整個(gè)企業(yè)的成本管理，而恰恰財(cái)務(wù)與公司的各個(gè)部門(mén)密不可分，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是需要整個(gè)公司的各個(gè)部門(mén)互相合作才能良好運(yùn)行起來(lái)。員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性就會(huì)對(duì)成本的預(yù)算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財(cái)務(wù)必將得不到應(yīng)有的發(fā)展也會(huì)影響整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。所以就會(huì)產(chǎn)生對(duì)整個(gè)公司的成本分析不夠重視，成本分析通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成和水平以及經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)影響著企業(yè)的運(yùn)行，因此尋求成本變動(dòng)的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來(lái)降低成本，完善企業(yè)對(duì)成本的管理，建筑工程經(jīng)濟(jì)的作用和成本管理的作用就是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程，企業(yè)將這一過(guò)程作為重要手段對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加利潤(rùn)，這樣一來(lái)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會(huì)違反稅收法規(guī)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成十分不好的影響。

（三）人員管理不到位。在建筑工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)場(chǎng)人員既包括管理人員，又包括作業(yè)班組成員，其管理水平、素質(zhì)高低直接影響建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著管理人員存在工作態(tài)度不端正、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立解決問(wèn)題能力不足等問(wèn)題，以致現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中未嚴(yán)格按照施工組設(shè)計(jì)及施工方案指導(dǎo)施工，或者關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督不到位，或者當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)立即向他人尋求幫助，而不獨(dú)立分析、解決問(wèn)題，亦或僅指出作業(yè)班組施工問(wèn)題，而未跟蹤檢查其整改情況等;作業(yè)班組存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作落實(shí)，為了謀求個(gè)人利益而偷工減料、以次充好、未按操作規(guī)范施工，以致安全事故頻繁發(fā)生。