王遲碩　劉洪玉

隨著近年來我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在革命性地改變和創(chuàng)新，而我國(guó)的企業(yè)在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)之下，面臨著更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同樣也是有著更多可能發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)管理這個(gè)項(xiàng)目作為我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中的管理覓食當(dāng)中的重點(diǎn)工程，已經(jīng)逐步地受到了我們這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛高度重視，并且也成為了經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)管理的內(nèi)容。本文正是針對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變下發(fā)展型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的具體對(duì)策性研究而進(jìn)行探討。

企業(yè)一直以來都是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，而且企業(yè)的生存也直接決定了整個(gè)我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展和生存成長(zhǎng)的整個(gè)過程當(dāng)中，管理因素一直都被認(rèn)為是一項(xiàng)重要的考量因素，應(yīng)該怎樣改善和提高一個(gè)企業(yè)的管理水平，一直都被認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)管理者所需要重點(diǎn)考慮和關(guān)注的一個(gè)問題?，F(xiàn)代化企業(yè)管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都提出了更高的技術(shù)要求，并且對(duì)于整個(gè)企業(yè)本身的建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展都具有著重要的指導(dǎo)意義。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)之下，企業(yè)應(yīng)該如何正確做好自己的企業(yè)管理，從而將未來進(jìn)一步提高自己的企業(yè)管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給社會(huì)帶來的巨大變化，也是當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該考慮到的重要的內(nèi)容。

一、企業(yè)管理模式的內(nèi)涵

所謂企業(yè)的管理實(shí)際上是指一個(gè)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理思維以及自己的管理手段和方法，對(duì)于企業(yè)本身的管理策略、經(jīng)營(yíng)模式以及自己未來發(fā)展進(jìn)行控制。企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須需要掌握和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，其中所包含著關(guān)于一個(gè)企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展、文化建設(shè)以及在影響力中的構(gòu)成等多個(gè)層次上的內(nèi)容，也是一個(gè)企業(yè)必須想實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的有力基礎(chǔ)和保證。在對(duì)一個(gè)大型企業(yè)的管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，企業(yè)管理知識(shí)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)知識(shí)和技能內(nèi)容，具有較大的培養(yǎng)價(jià)值，是一個(gè)大型企業(yè)的管理者在實(shí)踐中需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的內(nèi)容，并且這些知識(shí)能夠有效地培養(yǎng)和提高一個(gè)大型企業(yè)的管理者自身的管理能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制管理的內(nèi)容既包括到了對(duì)于企業(yè)所屬單位的組織活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)議以及市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源的配置等所需要的管理內(nèi)容，也是對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合理優(yōu)化配置，提高其工作效率，降低其企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)的一種有力的保障。

二、做好企業(yè)管理的作用

（一）降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型的有效應(yīng)用能夠達(dá)到對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本科學(xué)、合理的控制，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本。企業(yè)通過采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)管理模式，可以針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型當(dāng)中的各個(gè)管理流程和工作進(jìn)行了精簡(jiǎn)，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的時(shí)間和工作，從而帶動(dòng)未來更好地改善和提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的人力資源優(yōu)化和配置。

（二）幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型的有效運(yùn)用能夠有利于幫助我們的企業(yè)提出一個(gè)更好的未來發(fā)展戰(zhàn)略解決方案，并且我們能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況做一個(gè)清楚的分析和調(diào)查，從而能夠來有利于保障我們的企業(yè)日后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更加的科學(xué)且合理，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展道路走向也能夠有一個(gè)更加明確的把握，有效地避免了未來我們的企業(yè)發(fā)展路徑不明確等現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)了企良性的成長(zhǎng)和健康成長(zhǎng)。

（三）充分挖掘出企業(yè)員工的潛能

對(duì)企業(yè)管理模式的運(yùn)用能夠有效地提高企業(yè)員工的管理水平，更好地挖掘出他們的潛能。人才是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)人力資源以及員工的管理工作進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)劃，制定出一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度，讓員工積極地參與到工作當(dāng)中，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理模型進(jìn)行一個(gè)良好的應(yīng)用能夠使得企業(yè)自身搞明白一個(gè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，并且更加合理的去設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)資本結(jié)構(gòu)。改善一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)于改善一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)都具有很大的指導(dǎo)價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常開展的一個(gè)根本前提。企業(yè)治理對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)做了一個(gè)明確的分類，保證了其投資的合理性。

（五）有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率

一般來講，企業(yè)在管理當(dāng)中已經(jīng)融入了與經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等各個(gè)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和內(nèi)容，通過充分運(yùn)用一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，能夠提高一個(gè)公司的管理水平及其經(jīng)營(yíng)模式。在對(duì)一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理當(dāng)中應(yīng)該采用合理有效的內(nèi)部管理模式，這樣就會(huì)更加有利于進(jìn)一步完善整個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，幫助一個(gè)大型企業(yè)未來應(yīng)該如何制定一些更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理地優(yōu)化和配置，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率和人力資源管理水平。

三、我國(guó)企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理水平不足

很多企業(yè)本身就是由于缺少了足夠的經(jīng)營(yíng)和管理能力，忽視對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)踐調(diào)研，不能適應(yīng)市場(chǎng)的具體需求而去對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)都脫離了實(shí)際的市場(chǎng)需求，造成對(duì)于資源的大量消耗和浪費(fèi)。而且企業(yè)的管理水平的不足也主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有一套合理的管理體系，對(duì)于品牌和服務(wù)的質(zhì)量管理和對(duì)于銷售的管理也是一個(gè)不太深刻的問題，難以做到最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，如果不是很注重積極地開展自己的市場(chǎng)調(diào)研和活動(dòng)，這樣就難以根據(jù)實(shí)際情況和自身市場(chǎng)需求來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，當(dāng)許多的中小型企業(yè)并沒有能夠建立一個(gè)科學(xué)有效的生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)管理體系，無論是對(duì)于生產(chǎn)銷售這一方面的技術(shù)人員和產(chǎn)品進(jìn)行了管理，還是對(duì)質(zhì)量這一方面的管理都沒有深入地研究，這樣也就會(huì)導(dǎo)致使得中小型企業(yè)很難能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的管理層次和水平也就會(huì)自然下降。

（二）缺乏清晰的管理定位