龔昌雄

近幾年來，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展下，企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨多樣化，日益復(fù)雜，難于管理。因此，企業(yè)必須對(duì)其內(nèi)部管理采取更有效的方法，積極跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的步伐，使企業(yè)在市場(chǎng)上始終保持并不斷提高市場(chǎng)占有率。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有許多優(yōu)點(diǎn)，首先，企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，提高企業(yè)的成產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)已有的資源，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的盈利能力，另一方面企業(yè)由于不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，需要對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理分配，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更加積極地面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，目前社會(huì)不少企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并制定了一系列的應(yīng)對(duì)措施。但由于改革體制的不完善，缺乏系統(tǒng)化的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革收效甚微。

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式之下，全球化和市場(chǎng)化的特征日益明顯，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下，在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益突出，在一定程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要充分了解當(dāng)前背景形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理模式存在著的問題，不斷將經(jīng)營(yíng)管理體系完善化，也就實(shí)現(xiàn)了更為優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，改革開放之后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和全球化的發(fā)展都創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶來了更多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇。從商品市場(chǎng)角度分析，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的市場(chǎng)化發(fā)展，從要素市場(chǎng)角度分析，其只能算半個(gè)要素市場(chǎng)，也就是說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不但沒有完善，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有提高。就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，由于長(zhǎng)期實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求逐步提高，對(duì)其提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量等要求，但在這一進(jìn)程中存在著較多的難點(diǎn)和問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國內(nèi)企業(yè)如何發(fā)展已成為我國企業(yè)面臨的重要問題。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）含義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理是需要在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)和有效的管理手段將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本最小化，管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升做出貢獻(xiàn)。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)中，需要以構(gòu)建科學(xué)、有效的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，開展多方面的工作。需要構(gòu)建起高效的經(jīng)濟(jì)管理體系，也在當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略部署中做出貢獻(xiàn)，不斷降低運(yùn)行成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)開放化程度提升，也就需要企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局措施，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（二）意義

企業(yè)制度是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，一方面需要通過制度的約束實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面工作的有效落實(shí)，也就在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供更多的工作依據(jù)與保證，保證工作規(guī)范化進(jìn)行。另一方面，快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作都需要制度作為保證，因此，企業(yè)管理模式必須適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，也需要做好創(chuàng)新工作，對(duì)于整體企業(yè)發(fā)展有著積極意義。具體表現(xiàn)為：

第一，優(yōu)化企業(yè)體制，將企業(yè)管理水平大幅度提升。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生持續(xù)變化。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)粗放式管理模式向集約化方向轉(zhuǎn)變，可以為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出貢獻(xiàn)，也為可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

第二，可以提升員工參與工作的積極性，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)處于新發(fā)展階段、市場(chǎng)開放程度高，企業(yè)和員工之間形成了利益共同體的關(guān)系，企業(yè)需要通過激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)、薪酬高效管理實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力價(jià)值最大化。企業(yè)更加重視人才培養(yǎng)和吸納工作，為企業(yè)的更好建設(shè)提供人才保證。

第三，可以促進(jìn)企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景緊密聯(lián)系在一起，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就需要將企業(yè)管理體制不斷優(yōu)化。發(fā)現(xiàn)其中的不足與缺陷，針對(duì)性的完善工作可以更好把握市場(chǎng)機(jī)遇，獲得更大發(fā)展空間。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理思想落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制本質(zhì)上存在著很大的差別，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更多地發(fā)揮市場(chǎng)的作用，企業(yè)只有在市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的制約之下發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才有效，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更多是對(duì)于行政命令的以來。我國當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步完善，企業(yè)中仍有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依靠陳舊的管理思想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)而言，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要取決于市場(chǎng)，具體的生產(chǎn)量是多少，而非由廠商來決定。若有些企業(yè)管理者仍然按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念進(jìn)行管理，不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。過于注重生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在其它方面的投入不足，而且會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，如果一味地忽視市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越不利。

（二）不健全的企業(yè)管理制度

目前，我國許多企業(yè)在建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，并不能完成管理方法的應(yīng)用和系統(tǒng)的實(shí)施，而且管理體系的內(nèi)容比較完備，但企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要有效的監(jiān)督和松懈。無此類鏈接。與此同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)管理體制與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在差距。經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的內(nèi)容改進(jìn)往往涉及到企業(yè)的發(fā)展。雖然速度并非固定不變，仍有一些公司擁有相對(duì)完整的內(nèi)部管理系統(tǒng)，但在內(nèi)部應(yīng)用中，內(nèi)部管理環(huán)境無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，從而造成不同程度的資源浪費(fèi)。

（三）缺乏有效的管理人員

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，時(shí)有發(fā)生波動(dòng)。當(dāng)代企業(yè)很多管理者對(duì)企業(yè)的管理沒有危機(jī)感，因而無法有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。相對(duì)于一些小企業(yè)而言，通過選擇財(cái)務(wù)審計(jì)方法進(jìn)行成本管理，可以降低企業(yè)的資源成本，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。舉例來說，許多公司選擇聯(lián)合開發(fā)來有效地?cái)U(kuò)展他們的業(yè)務(wù)。但由于內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)模式與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)模擴(kuò)張并不一定能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的增長(zhǎng)。