摘 要：信息科學(xué)技術(shù)是新時(shí)代的主題，是驅(qū)動(dòng)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。充分利用信息技術(shù)不但可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)挖掘新的商機(jī)和發(fā)展渠道，也可以在企業(yè)人力資源管理方面有所作為。與此同時(shí)，在企業(yè)管理中，企業(yè)人力資源管理占據(jù)著十分重要的位置，一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)在幫助企業(yè)吸收新鮮血液的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)維持強(qiáng)有力的人才資源力量，提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如果能夠正確地在企業(yè)人力資源管理中加入信息技術(shù)輔助，那么在進(jìn)行人性化管理的同時(shí)還能夠提高人力資源管理的信息分析處理速度，提高工作效率，保證人力資源工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高人力資源管理系統(tǒng)面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力等等。綜上，研究信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)分析比較信息技術(shù)對(duì)人資管理的影響來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)人資管理的效能是受到所有行業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理;影響和趨勢(shì)

前言：信息科學(xué)技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展主題，無(wú)論是在傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)變革中還是在國(guó)家發(fā)展保障事業(yè)中都占據(jù)著極為重要的地位。通過(guò)深化信息分析技術(shù)、信息輔助技術(shù)的運(yùn)用，有助于驅(qū)動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作效率的進(jìn)一步優(yōu)化和提升，降低人力資源的浪費(fèi)，控制企業(yè)人力資源管理的成本，同時(shí)還能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)人力資源管理的水平，從而讓企業(yè)發(fā)展模式更符合時(shí)代的要求。然而要想充分了解信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的影響，首先要充分熟悉何為企業(yè)人資管理以及當(dāng)今時(shí)代廣為應(yīng)用的信息技術(shù)有哪些，通過(guò)將兩者進(jìn)行有機(jī)整合，用信息技術(shù)的手段和思路來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)人資管理中的短板和遇到的問(wèn)題，進(jìn)行充分的磨合和改變，最終形成一套科學(xué)完善的企業(yè)信息化人力資源管理模式。以上，是本篇文章希望傳達(dá)的核心思想。

一、相關(guān)概述

1.什么是“信息技術(shù)”

信息技術(shù)這一名詞在當(dāng)今時(shí)代并不少見(jiàn)，但是對(duì)信息技術(shù)的理解往往有著不同層次的差別?？傮w來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)是指通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來(lái)收集、分析、處理管理用信息和指令用信息的所有科學(xué)技術(shù)的總稱(chēng)。一般通過(guò)安裝或者植入特定的軟件或者代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)信息管理，在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)涉及到的信息技術(shù)包括傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)可以將企業(yè)收集到的信息進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存以及分析，將人類(lèi)信息器官的功能發(fā)揮到最大，最為有效地對(duì)應(yīng)用現(xiàn)有的信息來(lái)預(yù)測(cè)事態(tài)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)定位以及行業(yè)狀況的分析和決策。企業(yè)對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟，并且意識(shí)到將信息技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中所產(chǎn)生的積極效能，那么將會(huì)在提高企業(yè)人資管理效率、規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度、提高企業(yè)人才儲(chǔ)能包括人才利用等方面起到難以估量的積極作用。

2.企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是指在以人為本的思想主導(dǎo)下考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，通過(guò)招聘、選用、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬等一系列行為方式來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的總稱(chēng)。通過(guò)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化企業(yè)資源配置、儲(chǔ)備企業(yè)人才實(shí)力、將智慧勞動(dòng)和體力勞動(dòng)進(jìn)行整合的總體。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工工作潛能，為企業(yè)帶來(lái)效益，保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。尤其是當(dāng)今時(shí)代是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，可以說(shuō)如果企業(yè)掌握了足夠優(yōu)秀的人才資源和團(tuán)隊(duì)就是掌握了最為重要的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.信息技術(shù)與企業(yè)人力資源的關(guān)系

傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)管理中已經(jīng)涉及甚廣，包括崗位規(guī)劃、員工招聘選任、崗位技能培訓(xùn)、薪酬制度管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，藍(lán)海戰(zhàn)略得以開(kāi)展，企業(yè)的人力資源管理也不再僅僅是以往的程序性工作，而是一種更為精細(xì)的資源配置和開(kāi)發(fā)問(wèn)題，崗位的設(shè)置和總體戰(zhàn)略的契合度、員工的工作特性和崗位的契合度等等都要求現(xiàn)在的人力資源管理更加精準(zhǔn)快速、及時(shí)做出調(diào)整和戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)制定，而信息技術(shù)正是滿足人力資源現(xiàn)階段工作目標(biāo)最有效的途徑。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)可以幫助企業(yè)在招聘過(guò)程中幫助企業(yè)更快地篩選出意向求職者，而且在對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和崗位劃分時(shí)也可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供有力的實(shí)踐證據(jù)。從個(gè)人到部門(mén)、從部門(mén)到公司、甚至是從公司到集團(tuán)，做到規(guī)范管理、科學(xué)引導(dǎo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人資管理做出的突出貢獻(xiàn)。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式產(chǎn)生的影響

針對(duì)于信息技術(shù)而言，其對(duì)人力資源管理模式的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是其內(nèi)在形式和外在形式兩個(gè)層面。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)原有的人力資源管理模式和規(guī)則正在被逐漸改變甚至打破，比如原來(lái)在招聘過(guò)程中需要對(duì)面試者的簡(jiǎn)歷一一進(jìn)行查看和評(píng)判，而現(xiàn)在通過(guò)關(guān)鍵字關(guān)鍵詞檢索以及網(wǎng)上信息驗(yàn)證就可以排除幾乎全部不符合企業(yè)要求的面試者;再比如原來(lái)的企業(yè)人力資源管理主要的日常工作就是核算企業(yè)員工的薪資報(bào)酬以及獎(jiǎng)金績(jī)效，安排剛?cè)肼毜膯T工或者老員工進(jìn)行培訓(xùn)和輪崗，在沒(méi)有技術(shù)支持的時(shí)候這是很大的工作量而且需要反復(fù)核算退訂，但是在信息技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，人資管理者往往只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作和日常指標(biāo)的核實(shí)，就可以快速得出企業(yè)員工的薪資數(shù)據(jù)和排班要求，這也使得企業(yè)人力資源有更多的精力來(lái)尋找優(yōu)化的人資管理模式，有助于進(jìn)一步深化人力資源的效能。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展走向以及人力資源管理模式、管理過(guò)程等多方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，具體包括發(fā)展方向、人力資源開(kāi)發(fā)、人資組織管理、人資工作流程以及企業(yè)文化的建設(shè)五個(gè)方面，具體分析如下文所示。

1.影響到人力資源模式的發(fā)展方向

人力資源管理是項(xiàng)瑣碎、反復(fù)、精細(xì)、感性的管理工作。在新形勢(shì)下，企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展空間都產(chǎn)生了顛覆性的改變，企業(yè)對(duì)人力資源管理也予以高度重視，因?yàn)榭陀^來(lái)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)技術(shù)發(fā)展均衡的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)失去了信息不對(duì)稱(chēng)的優(yōu)勢(shì)，僅僅追求技術(shù)和效率不再能為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而優(yōu)秀的人才管理和人才輸送才是一個(gè)企業(yè)面對(duì)日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最有用的核心武器。所以在新時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理體系要立足于企業(yè)的基本情況，向企業(yè)現(xiàn)行的信息技術(shù)管理側(cè)重，摒棄以往的管理模式，大膽開(kāi)展創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)行的信息技術(shù)，把管理人員的思維定式從人力資源工作的開(kāi)展中除去，融入更多的人本精神;去除以往的教條式規(guī)則，設(shè)置更為合理和適宜的規(guī)范制度，將員工個(gè)人和企業(yè)連接成一個(gè)整體，進(jìn)而在更大程度上提升企業(yè)人力資源管理的水平。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)人力資源管理勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)向智慧型自動(dòng)化評(píng)價(jià)等級(jí)管理，將人力資源從以往冗雜龐大的事務(wù)中抽離出來(lái)，將管理中心上移到員工的真實(shí)需求和企業(yè)發(fā)展需求的一致度培養(yǎng)上，為企業(yè)的軟實(shí)力提供巨大的幫助。

2.影響到人力資源的開(kāi)發(fā)

人資開(kāi)發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要部分。在信息技術(shù)的加持下，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘和員工培訓(xùn)時(shí)都變得更加科學(xué)有序和完善智能。企業(yè)人資在開(kāi)展招聘工作時(shí)已經(jīng)做到了按照現(xiàn)有的普通信息收集技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)站或者公司企業(yè)網(wǎng)站上做出招聘窗口進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集和篩選，并且能夠通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理以及定向篩查，快速選出符合企業(yè)要求的候選人組群。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代，雙向選擇的質(zhì)量得以提升，不再是企業(yè)占據(jù)招聘的高位，面試者也可以通過(guò)各種信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的印象和了解，雙方的地位更加平等。雖然跟以往的擇優(yōu)錄取相比，看起來(lái)企業(yè)失去了以往的優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)這樣的人力資源開(kāi)發(fā)才是更為健康和有效的，因?yàn)樵谶@種情況下，面試者已經(jīng)對(duì)企業(yè)有了初步的認(rèn)知，這種情況下還能夠繼續(xù)進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞的往往是對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、管理理念和企業(yè)結(jié)構(gòu)都是基本認(rèn)可的，在這一群體中選擇的新員工更容易產(chǎn)生和企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀一致的工作理念，對(duì)企業(yè)有著更高的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

除了在招聘過(guò)程中可以充分利用信息技術(shù)，在員工崗位培訓(xùn)和日常培訓(xùn)過(guò)程中也可以有效地利用信息技術(shù)，一方面可以提高培訓(xùn)效率、節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間、提升培訓(xùn)形式的多元化和可接受化;另一方面可以快速做到因材施教，給予員工更高的自由度，員工可以自主選擇需要提高的工作內(nèi)容和工作技巧，而且通過(guò)建立網(wǎng)上培訓(xùn)或者數(shù)據(jù)庫(kù)式自主選擇培訓(xùn)，提高員工的隱私性，使員工可以真正按照自我工作需求進(jìn)行定制化自由化的培訓(xùn)，改善了以往人海培訓(xùn)的諸多缺點(diǎn)，幫助員工更好地開(kāi)闊眼界提升技能，以更充實(shí)更飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

3.影響到人力資源的組織管理

信息技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)企業(yè)人力資源組織管理的模式發(fā)生了顛覆性的改變，在此過(guò)程中，人力資源的組織管理逐漸取締了人工工作內(nèi)容，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有效提升企業(yè)管理效率，使組織分工更加明確。在信息技術(shù)下，企業(yè)人資管理的員工一般需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，將員工基本信息和工作中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集和管控，這種組織管理形式有效提高了企業(yè)員工的管理效率，提高了員工信息的安全性。這種線上管理模式對(duì)協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的問(wèn)題和簡(jiǎn)化部門(mén)與部門(mén)之間的溝通都有很好的作用，拉近了普通員工和管理者之間的距離，使企業(yè)的管理決策更加快速便捷。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用也使企業(yè)人資管理者能夠更多地接觸和學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者更為先進(jìn)的組織管理模式，這樣企業(yè)人力資源管理人員可以將學(xué)習(xí)到的新型管理理論和企業(yè)現(xiàn)有的管理模式相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)高水平高能效的企業(yè)人資組織管理。

結(jié)合了信息系統(tǒng)的組織管理模式，將分散的信息都通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合和分析，企業(yè)的人資管理系統(tǒng)更加清晰，職位管理定位更加有規(guī)劃。進(jìn)而提升了整個(gè)管理模塊的系統(tǒng)性和條理性，崗位職責(zé)劃分更加清晰，人力資源管理部門(mén)的日常業(yè)務(wù)將更加規(guī)范和簡(jiǎn)便，員工在系統(tǒng)上提交工作需求，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行線上審批，避免了以往的跑上跑下式簽字符合，節(jié)省了企業(yè)人力資源成本。同時(shí)，從管理層的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者可以在內(nèi)部管理系統(tǒng)中直接查看企業(yè)現(xiàn)行的人力資源崗位配置和企業(yè)管理制度，關(guān)鍵性崗位的管理模式和人員選擇，這對(duì)管理者在整體上把握企業(yè)發(fā)展進(jìn)度提供了很大的幫助。

4.影響到企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)整體的價(jià)值觀、儀式信念和管理理念等的總和，一個(gè)好的企業(yè)文化可以為員工帶來(lái)輕松向上的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展，動(dòng)力不竭。企業(yè)文化是以人文為主導(dǎo)，而企業(yè)的員工正是企業(yè)文化鑄造的核心，在信息技術(shù)應(yīng)用的影響下，企業(yè)文化也在逐步發(fā)生改變，越來(lái)越多的企業(yè)將人文重視放在了企業(yè)文化建設(shè)的首位。員工在企業(yè)當(dāng)中受到全方面的普及和影響，使整個(gè)企業(yè)充分融合到了一起。同時(shí)，企業(yè)利用自有的網(wǎng)站可以將企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)志性事件和歷史時(shí)刻通過(guò)圖片、視頻、微電影或者其他多媒體方式進(jìn)行宣傳和普及。通過(guò)這種方式可以更為有效地進(jìn)行企業(yè)文化的推廣宣傳，將企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)推向整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行列的中心。

5.影響日常工作的具體流程

企業(yè)人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘和配置、學(xué)習(xí)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等六個(gè)模塊，信息技術(shù)的應(yīng)用將各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了簡(jiǎn)化和優(yōu)化。如薪酬福利模塊，以往需要人力資源管理者對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行考勤收集和崗位完成分析，再根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)核算工資，現(xiàn)在在信息技術(shù)的幫助下，只需要簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)據(jù)的符合和檢查就可以快速地得出每個(gè)員工的工資績(jī)效，大大節(jié)約了企業(yè)人力資源的計(jì)算

成本。

三、信息技術(shù)對(duì)于人力資源管理模式的作用

1.促進(jìn)人力資源管理水平提高

信息技術(shù)自帶的技能性優(yōu)勢(shì)可以大大提高企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)工作管理水平的進(jìn)步和提升。在企業(yè)管理中，人力資源管理是一個(gè)需要緊跟時(shí)代腳步的工作，因?yàn)樵诿鎸?duì)不同類(lèi)型不同年齡的員工時(shí)，管理人員必須時(shí)刻關(guān)注自身的心理素質(zhì)和工作素質(zhì)，不斷提高綜合能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，中間環(huán)節(jié)被減少，企業(yè)人力資源管理人員有更多的精力用來(lái)學(xué)習(xí)和了解新的管理理念和先進(jìn)的管理模式，再將學(xué)習(xí)到的知識(shí)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)背景，通過(guò)一定的調(diào)整和選擇應(yīng)用到自身所處的環(huán)境當(dāng)中，突破傳統(tǒng)管理的限制，更加開(kāi)放地先進(jìn)地去進(jìn)行企業(yè)人資工作，通過(guò)個(gè)人水平的提升來(lái)帶動(dòng)部門(mén)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外，由于信息技術(shù)的普及運(yùn)用，企業(yè)人資的管理工具得到強(qiáng)化，更多的管理手段和管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這都對(duì)企業(yè)人資管理水平的提高帶來(lái)很大的幫助。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)開(kāi)展人力資源的管理工作，可以讓信息技術(shù)展現(xiàn)出更多優(yōu)勢(shì)，整合人才資源，從而提升了人資管理 的技術(shù)性程度，科學(xué)地開(kāi)展了人資管理。

2.促使人才晉升制度透明化

信息系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)人力資源管理過(guò)程留下了運(yùn)行軌跡，員工的工作成果和工作態(tài)度以及其他基礎(chǔ)資料都有跡可循，因此企業(yè)員工的選拔和晉升過(guò)程變得更加清晰明了，避免了以往由于晉升不透明或者人為操縱的情況。在信息技術(shù)的加持下整個(gè)選拔過(guò)程更加的公平公正，晉升崗位人員的選擇也會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公示，得到整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督，使所有員工都處在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍當(dāng)中，避免了人才的流失，提升了企業(yè)整體凝聚力。

3.推動(dòng)企業(yè)員工的評(píng)估工作

員工評(píng)估是對(duì)員工綜合素質(zhì)的總體考核，存在于員工任職的整個(gè)期間。在招聘新員工時(shí)，就需要對(duì)員工的工作能力和價(jià)值理念進(jìn)行評(píng)估，看是否與企業(yè)價(jià)值觀相一致;在員工任職期間也要定期對(duì)其工作能力進(jìn)行分析評(píng)判?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)對(duì)企業(yè)提出新的要求，而企業(yè)能否應(yīng)對(duì)這些變化的最主要因素就是企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理者或者說(shuō)是關(guān)鍵工作人員能否感知到工作內(nèi)容的變化并及時(shí)做出調(diào)整。在信息技術(shù)管理下，企業(yè)員工的工作內(nèi)容和工作舉措都被更加客觀地記錄了下來(lái)，并且領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，這在某些方面提高了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)進(jìn)步的自覺(jué)性和主動(dòng)性，再通過(guò)人力資源管理者加以輔助，整體提升企業(yè)的工作氛圍。

4.強(qiáng)化人資管理數(shù)據(jù)的管理

無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)甚至到每個(gè)個(gè)體，在大數(shù)據(jù)下都已經(jīng)無(wú)所遁形，每一個(gè)機(jī)體都被數(shù)據(jù)化、數(shù)字化，企業(yè)也是如此，生產(chǎn)銷(xiāo)售量、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)人員配備更替速度等，勾勒出了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的實(shí)際形態(tài)，而不再是感性的認(rèn)知。所以企業(yè)人力資源管理已經(jīng)變成了對(duì)數(shù)據(jù)的管理，這是整體大環(huán)境的變化，員工的考勤休假、報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助都在信息平臺(tái)上進(jìn)行操作，人力資源數(shù)據(jù)的管理質(zhì)量大幅度提升，整個(gè)管理過(guò)程也逐步完善和豐富。

四、對(duì)人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)的思考

信息技術(shù)的發(fā)展和普及同樣對(duì)企業(yè)人力資源管理有著很大的沖擊，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)正是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如在進(jìn)行日常管理中，我們可以通過(guò)信息收集技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，將收集到的資料分類(lèi)處理，形成企業(yè)需要的產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析和人員流動(dòng)動(dòng)態(tài)圖以及其他需要密切關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在人力資源管理方面我們可以進(jìn)行效仿，通過(guò)對(duì)人員流動(dòng)、崗位職責(zé)劃分、人才質(zhì)量數(shù)量以及管理層級(jí)等多方面建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)模型，將企業(yè)人力資源管理具象化科學(xué)化。人力資源的又一重要工作內(nèi)容是進(jìn)行員工工作分析，這是進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)的前提保證，企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)充分利用在上面，建立一套科學(xué)透明的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系，估值指數(shù)和基礎(chǔ)指數(shù)在合理范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)上調(diào)，避免大量的人工計(jì)算。

五、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)還是企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，綜合素質(zhì)的提升都會(huì)對(duì)其以后的發(fā)展有莫大的幫助，為其面對(duì)環(huán)境挫折時(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而企業(yè)人力資源正是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的核心部門(mén)，在數(shù)據(jù)信息技術(shù)盛行的今天，合理利用信息技術(shù)提高企業(yè)人資管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以發(fā)展的態(tài)度看待人力資源管理，徹底打破原有固守觀念的束縛，是每個(gè)企業(yè)人力資源管理都在積極進(jìn)行斗爭(zhēng)，更是企業(yè)發(fā)展壯大中不可或缺的一環(huán)。

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作者簡(jiǎn)介：張晗（1986- ），女，漢族，江蘇省徐州市人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，身份證號(hào)：320322198605095942