摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對財務(wù)管理工作提出了新的要求，充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的特征制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，可以使財務(wù)管理工作的突出價值得到較為完整的顯現(xiàn)。本文對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)模式的演變進(jìn)行了一定的論述，并對企業(yè)組織逐漸發(fā)生的變革進(jìn)行了比較深入地分析。在此基礎(chǔ)上，重點分析了財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于推動財務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于從事相關(guān)工作的人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;商業(yè)模式;經(jīng)濟(jì)形態(tài)

本文索引：李波.<變量 1>[J].中國商論，2021（18）：-126.

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）09（b）--03

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是隨著信息技術(shù)發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的，融合了信息技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)活動。在信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的各種交易數(shù)據(jù)正在逐漸轉(zhuǎn)變成一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力，推動社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著數(shù)據(jù)生產(chǎn)力影響的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的社會價值不容小覷，尤其是當(dāng)前存在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)就是信息化，在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對社會生產(chǎn)力的不斷提高具有十分重要的現(xiàn)實意義，能夠與多個行業(yè)進(jìn)行有效地融合，進(jìn)而起到強(qiáng)大的推動作用，為社會經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，財務(wù)管理工作為了能夠更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就要充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點，即更新迅速、共享合作以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的深度融合，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行有針對性的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而充分借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)模式的演變

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)之間的競爭方式已經(jīng)發(fā)生了非常重要的變化，產(chǎn)品之間的競爭日趨減弱，取而代之的是與企業(yè)息息相關(guān)的商業(yè)模式，對于企業(yè)綜合實力的不斷提升具有決定性的影響，為了能夠在激烈的市場競爭中占得一席之地，對企業(yè)提出了更高的要求。作為商業(yè)價值觀最為直接的體現(xiàn)商業(yè)模式，對于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展具有決定性的影響，在實際的工作過程中需要予以充分的關(guān)注。企業(yè)商業(yè)模式的演變經(jīng)過了較長的時間，主要可以分為3個階段，以下將分別進(jìn)行論述。

1.1 產(chǎn)銷商業(yè)模式

在初始的工業(yè)化時代，對企業(yè)而言，為了能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求，主要采用了“規(guī)?；魉€生產(chǎn)方式”與“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的商業(yè)模式，這是滿足當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是通過直銷和渠道兩種方式進(jìn)行銷售，不同企業(yè)比例有所不同，還會隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸發(fā)生變化，這就是所謂的產(chǎn)銷商業(yè)模式。該種商業(yè)模式能夠與當(dāng)時的計劃經(jīng)濟(jì)相匹配，由于當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常差，物資也較為匱乏，只能對商品銷售進(jìn)行一定的限制，采取了商品供給制。同時，由于信息流通速度較慢，企業(yè)難以在較短的時間內(nèi)全面了解消費者的需求變化，就會出現(xiàn)部分商品積壓，再是商品短缺的問題。雖然部分企業(yè)能夠?qū)οM者的需求變化有一定的了解，但是由于沒有掌握生產(chǎn)的自主權(quán)，并且會受到原材料供應(yīng)短缺和生產(chǎn)流水線的限制，導(dǎo)致無法在較短的時間內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行更新。

1.2 早期電商模式

在信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)生了一定的變革，其中最為明顯的是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M進(jìn)行主導(dǎo)，演變成為消費者驅(qū)動模式。信息技術(shù)獲得了非常廣泛的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上信息和商業(yè)流動成本逐漸降低，能夠從根本上打破傳統(tǒng)供產(chǎn)銷體系所形成的堡壘，為不同商家進(jìn)行更加廣泛和深層次的合作建立良好基礎(chǔ)。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑸a(chǎn)與消費進(jìn)行緊密的連接，能夠及時獲取消費過程中的相關(guān)信息，并進(jìn)行相應(yīng)的收集整理傳輸至生產(chǎn)商，為后續(xù)各種調(diào)整工作的進(jìn)行提供科學(xué)合理的參考。

1.3 網(wǎng)絡(luò)平臺模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，已經(jīng)全面融入傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，逐漸由價值傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造，平臺作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體，替代了早期的電商模式。通過將互聯(lián)網(wǎng)與平臺進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為產(chǎn)銷和供應(yīng)鏈的整合發(fā)展創(chuàng)造便利，借助云計算和大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)οM過程中產(chǎn)生的各種消費行為進(jìn)行深層次的剖析，進(jìn)而結(jié)合消費者的消費行為開展各種經(jīng)濟(jì)活動。平臺通過充分的開放，為大眾的積極參與創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)“共享普惠、產(chǎn)銷融合”，推動消費的進(jìn)一步升級。

2 企業(yè)組織發(fā)生的變革

在信息技術(shù)數(shù)字化過程中，通信技術(shù)逐漸由模擬方式向數(shù)字方式轉(zhuǎn)變，人們逐漸進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。技術(shù)的進(jìn)步帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，在實際中的具體表現(xiàn)為商業(yè)模式帶來了在線化、交互化以及數(shù)字化的變化，推動了商業(yè)模式的不斷發(fā)展。數(shù)字化能夠在一定程度上打破傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)的物理邊界，這也是企業(yè)組織順應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展要求，具體的組織變革主要表現(xiàn)在以下3個方面。

2.1 組織平臺化

平臺是在信息化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的一種組織網(wǎng)絡(luò)，其中融合了當(dāng)前多個不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。平臺各項活動的開展需要線下實體企業(yè)組織的有效支持。隨著平臺活動的順利進(jìn)行，還會給企業(yè)組織帶來一定的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保企業(yè)各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。平臺組織具有無邊界化和跨時空性的特點，為通過平臺進(jìn)行交易的所有的主體提供了極大的便利，能夠消除區(qū)域、國別以及企業(yè)內(nèi)外部等因素的限制，帶來交易效率的不斷提高。在進(jìn)行平臺交易的過程中，為了交易的安全性，所有的主體都需要向平臺提供真實的信息才能利用平臺開展各項交易活動。

2.2 組織扁平化

傳統(tǒng)金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的管理要求，為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，需要對企業(yè)冗余的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的變革，盡可能縮短工作流程，提高工作效率，為企業(yè)最基本的執(zhí)行層提供更多的決策權(quán)。扁平式的結(jié)構(gòu)組織能夠在一定程度上提高組織效率和創(chuàng)新能力，為組織的健康發(fā)展提供可靠保障。作為企業(yè)管理的重要載體——信息化系統(tǒng)，能夠為企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞提供共享性和實時性，大大提高了傳遞效率，縮短了部門之間相互作用和影響的時間差，提高了企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度。

2.3 組織虛擬化

與傳統(tǒng)企業(yè)固定組織結(jié)構(gòu)形式不同的是，組織虛擬化是人們對實體組織所感知場景的一種描述和表達(dá)，是在實體組織的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。數(shù)字資產(chǎn)的有效實現(xiàn)需要將相關(guān)的要素資源由固定的物理形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的電子形態(tài)，即將模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)?和1所代表的二進(jìn)制代碼。

3 財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1 價值創(chuàng)造向協(xié)同化轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，價值創(chuàng)造往往涉及多個企業(yè)，與所有相關(guān)企業(yè)之間有著密不可分的關(guān)系，逐漸向著產(chǎn)業(yè)鏈的方向轉(zhuǎn)變，價值創(chuàng)造方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，即由規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同化和多樣化。企業(yè)的利潤來源已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足部分消費者的個性化需求。通過大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力對消費者的個性化需求進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，能夠明確不同消費者的真實需求，在實際的生產(chǎn)過程中就能結(jié)合消費者的需求進(jìn)行個性化的生產(chǎn)，以最低的生產(chǎn)成本獲取較高的回報，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，位于平臺內(nèi)部的企業(yè)之間還可以通過進(jìn)一步的生產(chǎn)整合產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，逐漸構(gòu)建生態(tài)鏈和生態(tài)圈，進(jìn)而能夠共同創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的效益。

3.2 財務(wù)流程向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)具有的相對獨立和封閉特性，導(dǎo)致無法與各項業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地融合，會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利。為了滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)提出的戰(zhàn)略管理要求，只有將信息化作為手段，以業(yè)財融合作為切入點，對財務(wù)管理系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行創(chuàng)新變革，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的不斷提高。在對業(yè)財進(jìn)行融合的過程中，為了確保整個過程的高效進(jìn)行，需要做好流程、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)等方面的協(xié)調(diào)處理工作，避免相互之間造成不良影響，為融合的順利進(jìn)行提供可靠保障。

3.3 財務(wù)職能向管理服務(wù)轉(zhuǎn)變

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下和線上兩種不同的形態(tài)，這也是順應(yīng)時代發(fā)展的要求。對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面的掌握，就要同時做好實體經(jīng)營活動和線上平臺交易的管理工作。隨著價值鏈由單一企業(yè)逐漸擴(kuò)大到整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，這就對財務(wù)管理部門提出了更高要求，需要同時做好企業(yè)內(nèi)部和整個生態(tài)圈的財務(wù)管理工作。為了能夠?qū)ζ脚_運行過程中的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的防控，財務(wù)部門要對平臺上各方的資金流動情況進(jìn)行實時監(jiān)控，尤其是要注意其中存在的各種風(fēng)險，并提前做好應(yīng)對措施，一旦遇到風(fēng)險，企業(yè)就能及時采取有針對性的控制措施，將風(fēng)險損失降到最低，避免對企業(yè)生產(chǎn)造成過大的不利。

3.4 財務(wù)主體向多元化轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財務(wù)主體是指與企業(yè)的利益息息相關(guān)的主體，財務(wù)工作主要是為上述利益相關(guān)方服務(wù)的，滿足在企業(yè)經(jīng)營過程中的各種需求。隨著信息技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，企業(yè)的管理邊界逐漸變得模糊，內(nèi)部的各個組織也朝著多個方向進(jìn)行著不同的發(fā)展，加強(qiáng)了不同實體組織之間的聯(lián)系，弱化了企業(yè)之間的邊界。對企業(yè)而言，為了能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要充分重視與其他企業(yè)之間的協(xié)同性和交互性，達(dá)到資源共享和價值共創(chuàng)的目的。財務(wù)主體除了需要滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需求，還要重視平臺組織各個參與主體的需求，即財務(wù)管理工作需要由“服務(wù)企業(yè)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)客戶”，這也是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢。

3.5 財務(wù)手段向信息化轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)逐漸增加，給財務(wù)人員造成非常大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財務(wù)信息的收集、整理、匯總以及分析等工作存在不同程度的延后，難以做到交易數(shù)據(jù)的實時性。為了進(jìn)一步提高財務(wù)工作效率，需要將信息化技術(shù)與財務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以運營管理作為線索，將價值管理作為財務(wù)工作的重心，對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，提高信息的處理效率，確保信息的及時反饋，降低財務(wù)管理工作的風(fēng)險。同時，還能大大減輕財務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，從繁瑣的會計核算中解放出來，從事更加有意義的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)運管工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的不斷提升。

3.6 財務(wù)報告向柔性化轉(zhuǎn)變

不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作自身價值最大化的側(cè)重點，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理更多關(guān)注的是企業(yè)所處的生態(tài)圈，相應(yīng)的財務(wù)管理對象也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾絽⑴c平臺的多元價值。為了更好的滿足企業(yè)新的商業(yè)模式，財務(wù)管理不僅需要進(jìn)行基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，還要為平臺流量的數(shù)字資產(chǎn)選擇提供多元化、柔性化的計量標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行客觀真實地反映。

3.7 財務(wù)決策向智能化轉(zhuǎn)變

隨著財務(wù)管理工作重心由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策，能夠為企業(yè)各項決策的有效制定提供科學(xué)合理的參考。在財務(wù)決策向智能化轉(zhuǎn)變的過程中，要充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能所具有的強(qiáng)大處理能力，對海量的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，能夠為企業(yè)提供全方位的戰(zhàn)略管理決策依據(jù)。同時，還需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警和監(jiān)管體系，對資金供給、投放以及債務(wù)補(bǔ)償能力等多個重要指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，明確企業(yè)運營環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出有針對性的解決方案，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險抵御能力的不斷提升。

3.8 理財管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變

為了更好地適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在對企業(yè)資金進(jìn)行集中式的管理過程中，財務(wù)管理部門需要將理財管理作為資金管理工作的重心，還要對應(yīng)收賬款、融資以及財務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理。同時，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)共享中心，對企業(yè)資金進(jìn)行集中式的標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是要注重收付風(fēng)險和在線交易資金的有效控制，確保整個收付過程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響的不斷擴(kuò)大，為了滿足企業(yè)的未來發(fā)展要求，財務(wù)管理工作就要充分抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代帶來的機(jī)遇，逐漸進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的不斷提升，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供可靠保障。

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Transformation and Thinking of Financial Management

in the Digital Economy Era

Taiyuan Institute of Technology? LI Bo

Abstract： The development of digital economy puts forward new requirements for financial management. Fully combining the characteristics of digital economy technology and formulating financial management transformation strategies can make the outstanding value of financial management appear more completely. This paper discusses the evolution of business model in the era of digital economy and analyzes the gradual changes of enterprise organization. On the basis of the analysis above， we may draw a conclusion that the digital transformation of financial management is helpful to promote the smooth transformation and development of financial management， and has a certain reference significance for personnel engaged in related work.

Keywords： digital economy; financial management; transformation; business model; economic form