張瑞榮
一個醫(yī)院的運營與發(fā)展除了需要專業(yè)的醫(yī)生以及醫(yī)護人員外,還需要資金的支持,購買先進的醫(yī)療設備以及醫(yī)療器械等,都需要大量的資金,可見,財務管理對醫(yī)院發(fā)展比較重要,因此,在醫(yī)院管理中應該重視財務管理,采用先進的管理方式以及管理理念,針對醫(yī)院的實際情況,合理的開展財務管理工作,使醫(yī)院的財務管理水平提高,并促進醫(yī)院更好的發(fā)展。
近年來,醫(yī)院不斷地發(fā)展,各部門的劃分也比較詳細,其中對財務部門也比較關注,但是,在實際的管理中,受到一些因素的影響,使財務管理中存在很多的問題,不能有效的控制資金的使用,對醫(yī)院的發(fā)展造成了嚴重的影響。為此,醫(yī)院管理人員應該對財務管理進行不斷地改進,針對其中的問題采取有效的方法解決,使財務管理更加的完善,從而為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
一、分析醫(yī)院財務管理存在的主要問題
(一)缺乏完善的管理制度
在醫(yī)院財務管理中,各項工作的開展也需要依靠完善的制度,才能有序的進行,但是,醫(yī)院缺乏完善的采取管理制度,各項工作開展沒有統(tǒng)一的規(guī)范,如在進行醫(yī)療用品采購時,沒有明確規(guī)定工作流程,制定采購計劃的依據(jù)也不確定,有時候是根據(jù)相關業(yè)務科室的實際情況,有時候是財務科根據(jù)以往的采購情況制定采購計劃;進行采購醫(yī)療用品的時候,沒有進行正規(guī)的招投標,或者是招投標不當,這不利于控制醫(yī)療用品的采購成本。還有醫(yī)院是一個整體,需要各部門相互監(jiān)督與合作,但是,在實際的情況中,部門之間的監(jiān)督工作不到位,無法控制各部門的支出,從而使財務管理的工作效率降低了。
(二)財務管理人員水平不高
醫(yī)院是比較特殊的機構,在財務管理中需要專業(yè)的管理人員,他們不僅要懂醫(yī)療方面的知識,還要掌握財務專業(yè)知識,才能順利的完成相應的財務管理工作。但是,從醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀來看,多數(shù)的財務管理人員專業(yè)水平不高,他們掌握的知識有限,不能很好的解決財務管理中的問題,導致財務管理水平較低。還有在醫(yī)院管理中,對財務人員的管理重視度不夠,也沒有定期對他們進行有效的培訓,使他們的能力止步不前,對新的知識和技術一竅不通,在開展相應的財務工作時,經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,直接降低了財務管理工作效率。
(三)預算分析不合理
醫(yī)院的財務管理具有重要的意義,其中預算是財務管理的重點,應該進行嚴格的控制與管理。但是,在醫(yī)院財務管理中,缺乏對預算的重視,沒有進行嚴格的控制,與規(guī)范相應的工作,導致預算不合理,與醫(yī)院發(fā)展的情況不相符,沒有任何的意義,還有對預算分析工作也不認真,沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行合理的預算分析,工作人員依照以前的資金使用情況,使預算分析工作不科學,而且對醫(yī)院的重大決策與發(fā)展方向的確定都非常不利。如在進行醫(yī)療設備購買時,沒有進行實際的調查,是否缺少該設備,需要購買多少等,使醫(yī)療設備不能正常的使用,導致預算出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,嚴重的影響財務管理。
(四)缺乏風險管理意識
在醫(yī)院財務管理中,受到一些因素的影響,沒有及時的想辦法應對,導致財務風險的發(fā)生,對醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟損失。目前,在醫(yī)院財務管理中,管理人員嚴重的缺乏風險管理意識,在管理工作中沒有對風險進行有效預防,導致風險發(fā)生的幾率比較大。如在醫(yī)院進行投資時,管理人員盲目的參與投資,在沒有進行相應的調查情況下,購買醫(yī)療設備或者進行規(guī)模的擴大等,導致投資的回報比較低,從而增加了財務風險發(fā)生的概率。還有就是對資金管理不合格,沒有合理的使用資金,導致資金周轉不暢,嚴重的影響醫(yī)院的發(fā)展。
(五)資產(chǎn)管理不規(guī)范
現(xiàn)在,多數(shù)的醫(yī)院規(guī)模在不斷的擴大,為了能夠為廣大的群眾更好的服務,有的醫(yī)院有好幾個分院與院區(qū),有的部分資產(chǎn)在拆除或者借用的過程中不能及時的進行賬務處理,導致醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作不能順利的開展。另外,有的醫(yī)院對資產(chǎn)報廢不夠重視,沒有及時的對資產(chǎn)報廢處理,因為,醫(yī)院的資產(chǎn)報廢需要經(jīng)過的程序較多,處理起來比較麻煩,于是就出現(xiàn)長期不進行資產(chǎn)報廢處理,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬務不符合實際情況,從而對財務管理造成一定的影響。
(六)財務管理缺少監(jiān)督
醫(yī)院與企業(yè)管理是不一樣的,在醫(yī)院財務管理中,經(jīng)常出現(xiàn)很多的問題,使財務管理水平較低。還有就是在財務管理中缺乏有效地監(jiān)督,沒有采取先進的監(jiān)督方法對財務管理進行監(jiān)督,使財務管理中的問題不能及時的發(fā)現(xiàn),導致財務管理質量較低,出現(xiàn)資金沒有合理利用或者是浪費的現(xiàn)象,使醫(yī)院的發(fā)展受到一定的阻礙。目前,在醫(yī)院財務管理中缺乏監(jiān)督,導致不良行為經(jīng)常的發(fā)生,如吃回扣、資金浪費等,使財務管理工作比較混亂,難以充分的發(fā)揮財務管理的作用,使醫(yī)院的發(fā)展失去了有力的競爭,最終造成非常嚴重的后果。
(七)缺乏獨立的內部審計
內部審計就是通過醫(yī)院自身進行監(jiān)督,有利于提升財務管理水平,促進醫(yī)院更好的發(fā)展。但是,大多數(shù)醫(yī)院對內部審計不夠重視,沒有認識到審計的重要性,在管理中也沒有設立獨立的內部審計部門,使審計工作不能有效地開展。另外,有的醫(yī)院管理中有審計部門,但是,缺乏專業(yè)的工作人員,審計部門的人員素質不高,有的是兼職人員,他們對審計工作不了解,不能對財務管理工作進行有效地分析與研究,導致財務管理中的問題不易被發(fā)現(xiàn),同時,內部審計也不能發(fā)揮其監(jiān)督作用,導致財務管理工作水平較低,對醫(yī)院的發(fā)展造成一定的影響。
二、關于改善醫(yī)院財務管理的有效對策
(一)提高領導意識
醫(yī)院管理中對醫(yī)療技術重視的同時,也不要忽視了對財務管理的重視,進行財務管理,合理的利用資金,對醫(yī)院的發(fā)展非常有利。因此,要提高醫(yī)院領導對財務管理的重視,大力支持相關的工作開展,從而使財務管理工作順利完成。有了領導的重視與支持,才能引起其他工作人員的重視,在財務管理中認真的對待工作,積極地參與相關問題的解決,使醫(yī)院財務管理更加的完善,從而為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。
(二)創(chuàng)新財務管理方式