郭萌

隨著社會的進步，信息技術(shù)也在不斷優(yōu)化和完善。在這種背景下，對企業(yè)業(yè)財融合提出了新的標準，要求企業(yè)能夠在財務共享中心的基礎上發(fā)展業(yè)財融合業(yè)務，實現(xiàn)財務共享中心的創(chuàng)建。財務共享中心的建立將更好地解決企業(yè)財務管理中存在的問題，確保企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間?；诖?，本文就基于財務共享中心模式下業(yè)財融合發(fā)展開展探究與分析。

隨著改革開放的成果不斷惠及社會各界，國家不斷完善和加強制度建設，使企業(yè)得以進一步發(fā)展，但同時也暴露出許多問題，內(nèi)部財務管理體制不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的財務管理體制下，企業(yè)內(nèi)部各部門未能有效銜接，導致工作效率低下，增加了經(jīng)營成本。在這種背景下，企業(yè)不斷尋求解決方案，積極引入了財務共享中心模式，以打破原有的財務管理模式，對促進業(yè)財融合具有重要作用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、相關概念概述

（一）財務共享中心

財務共享中心作為一種新型的管理模式，通過對規(guī)范化的經(jīng)營業(yè)務整合與再造，可以提高管理效率、降低成本、提高服務水平，解決了企業(yè)財務工作效率低下的問題，順應了財務轉(zhuǎn)型的趨勢，為企業(yè)管理服務提供了發(fā)展空間。在共享服務中心模式下，對財務管理的要求與以往不同，財務人員需要熟練掌握一套完整的財務系統(tǒng)，具有專業(yè)的技術(shù)能力，能夠獨立處理財務帳目。通過企業(yè)業(yè)務流程再造和一體化，每個財務人員只需要進行特定的業(yè)務流程操作，如資金系統(tǒng)、總帳系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等，這類似于一套完整的流水線，使每個人的職責更加明確，也使財務會計和管理會計相協(xié)調(diào)，降低了對綜合能力的要求，有效節(jié)約了人力資源、資金投入，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制，促進核心業(yè)務的發(fā)展，提升企業(yè)的整體競爭力。同時，共享服務能夠提高了內(nèi)部管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化了企業(yè)的運營，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合是新時期財務人員轉(zhuǎn)型的主要方向，是指業(yè)務經(jīng)驗和財務管理的結(jié)合。經(jīng)營管理目標是追求經(jīng)濟價值，財務管理是一種價值管理，分析和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如果業(yè)務管理與財務管理相互分割，就無法開展生產(chǎn)運行工作，市場變化、生產(chǎn)要素、成本、經(jīng)營風險等信息無法及時反映到財務部門，就不能有效配置和利用資源，難以充分發(fā)揮財務管理的作用。特別是在我國一些企業(yè)仍處于粗放式經(jīng)營管理模式下，加強業(yè)財融合是提高經(jīng)濟效益的當務之急。

二、財務共享中心對業(yè)財融合的促進作用

（一）財務預警功能

財務共享中心是企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新，對財務管理概念、程序和組織體系進行了總結(jié)和再造。財務共享中心不僅可以降低運營成本，而且可以提高管理效率和質(zhì)量。財務共享中心的功能類似于傳統(tǒng)的財務管理，財務預警功能就是其中之一，即企業(yè)在收集整理財務信息時，能夠及時預測財務風險，從而有效規(guī)避財務風險。財務共享中心收集財務數(shù)據(jù)信息并對其進行分類，這些信息將作為企業(yè)的原始數(shù)據(jù)加以封存。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的實際信息與預測信息存在一定差距，財務共享中心能夠及時提醒企業(yè)即將到來的風險，這種提醒只有在風險解除后才能結(jié)束。

（二）業(yè)務協(xié)調(diào)功能

財務共享中心系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)財務方面的各種程序，并根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行財務管理規(guī)劃，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。財務共享中心最初只能用于解決程序性的相關工作，但隨著財務共享中心的不斷完善，已成為一個專門的風險預測體系，通過整理和綜合企業(yè)業(yè)務信息，向各部門提供數(shù)據(jù)，大大加深了各部門的協(xié)調(diào)程度，使企業(yè)健康發(fā)展。通過建立財務共享中心，企業(yè)可以更好地整合業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，促進財務管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、綜合辦公管理平臺的有效對接，做好技術(shù)支持下的各類數(shù)據(jù)的分析和處理，在財務共享服務平臺的支持下，實現(xiàn)信息傳遞和共享的及時性。此外，財務人員可以及時獲取最新的業(yè)務信息，通過財務數(shù)據(jù)和報表反映業(yè)務實施情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的漏洞，實現(xiàn)及時防范管理風險，切實提高企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）加強流程管理

目前，財務共享中心的核心作用是協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，有效處理管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)有必要建立和完善相應的管理制度來控制經(jīng)營管理程序，這一制度應該符合企業(yè)的發(fā)展前景，能夠在實際運營中實施，這不能只靠企業(yè)領導的重視來實現(xiàn)，每個部門都要不斷地探索和總結(jié)。只有通過企業(yè)的共同努力，才能有效地解決財務管理中的有關問題，使財務人員更有效地履行職責。

（四）協(xié)調(diào)部門合作

在傳統(tǒng)的財務管理過程中，企業(yè)的項目進度和資金結(jié)算由不同部門進行管理。但是，由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各部門之間的聯(lián)系越來越少，使得相關財務信息無法及時在企業(yè)內(nèi)部流通。而對于信息化時代的來臨，信息流通以及綜合處理是企業(yè)內(nèi)部管理提升的核心問題。因此，企業(yè)迫切需要建立和完善財務共享中心，通過建立財務共享中心加強企業(yè)內(nèi)部各部門緊密結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部流通的信息更加準確、快捷，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）降低運營成本

企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生大量的資金流動，這些資金流動是企業(yè)的生命線。因此，建立健全的財務管理體系是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。財務共享中心通過科學的方法，對企業(yè)的財務信息進行整理、總結(jié)和分析，反饋給前端業(yè)務部門，實現(xiàn)有效的全過程控制。通過財務共享中心的不斷完善，合理有效地管理企業(yè)成本，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、財務共享中心模式下業(yè)財融合發(fā)展存在的問題

第一，財務部門和業(yè)務部門之間缺乏密切溝通。由于各種條件因素的限制和部門發(fā)展存在的差異，在數(shù)據(jù)反饋方面存在著不同，增加了資金風險。第二，財務共享中心模式未將ERP系統(tǒng)納入其中，財務部門無法進行及時有效的溝通，加之數(shù)據(jù)分析局限于單個部門，這將降低數(shù)據(jù)的準確性。同時，財務部門和業(yè)務部門從不同的角度分析數(shù)據(jù)，往往會出現(xiàn)分歧，無法更好地滿足企業(yè)運營發(fā)展需求。第三，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，財務共享中心模式在發(fā)展過程中可能會脫離預期設計，運行程序更加繁瑣復雜，加大了相關人員操作難度，在一定程度上影響了工作效率，信息數(shù)據(jù)傳遞存在明顯的滯后性。