鄭尚會

建筑業(yè)市場競爭加劇，同質(zhì)化競爭過度，國有建筑企業(yè)普遍大而不強，生產(chǎn)組織及管理方式粗放，企業(yè)內(nèi)部治理及內(nèi)部控制管理重視不夠，加之外部環(huán)境發(fā)生許多新變化，建筑業(yè)增速放緩。采用SWOT分析法對某國有建筑企業(yè)進行客觀分析，提出合理化建議，有利于及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于一個全新的變革時期，經(jīng)濟增長由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化升級。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場規(guī)模龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭充分。在“房住不炒”的總體調(diào)控要求下，房地產(chǎn)投資增速已經(jīng)明顯回落，建筑業(yè)增速放緩，逐漸由增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟，總體規(guī)模壓縮進一步加劇了建筑市場競爭。自2011以來，重慶市建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，增幅呈下降趨勢，反映出重慶建筑業(yè)市場趨于疲軟。2018年，重慶市建筑業(yè)總產(chǎn)值6256.94億元，增幅比上年減少4.7個百分點;同年重慶市建筑企業(yè)新簽合同額5176.70億元，比2014年減少24.57萬元，增幅為-0.5%，反映出新項目補充不足，建筑業(yè)總產(chǎn)值增長乏力。伴隨近年來建筑企業(yè)市場競爭加劇、墊資額大、工程款回收困難等問題，建筑企業(yè)新簽合同額下降，行業(yè)生產(chǎn)缺乏后勁。因此，當(dāng)前十分有必要對重慶建筑企業(yè)進行客觀而準(zhǔn)確的分析。本文以重慶市某國有建筑施工企業(yè)為例，采用SWOT分析法對該企業(yè)目前的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面進行客觀分析，考慮各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，提出合理化建議，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策，有利于企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、SWOT分析法的基本介紹

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，是戰(zhàn)略分析中最常用的方法之一。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種分析方法可以從中找出對公司有利的、值得發(fā)揚的因素，以及不利的、要避開的東西，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)情況分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題;哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微延后解決的事情。并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層做出正確的決策和規(guī)劃。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

（一）分析環(huán)境因素

運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，是公司在發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢、充足的資金來源、良好的企業(yè)形象、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢等。劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化、管理混亂、研發(fā)落后、資金短缺、經(jīng)營不善、競爭力差等。機會，是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品、新市場、新需求、競爭對手失誤等。威脅，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手、市場緊縮、行業(yè)政策變化、經(jīng)濟衰退、客戶偏好改變、突發(fā)事件等。 SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。

（二）構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

（三）制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

二、重慶某國有建筑企業(yè)基本概況

重慶某控股（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年9月，屬國有控股企業(yè)，注冊資本金50185萬元，2005年1月1日被重慶市列為市屬重點企業(yè)。2018年末公司資產(chǎn)總額為71.87億元，當(dāng)年完成營業(yè)收入55億元，實現(xiàn)利潤總額6500余萬元。

該公司擁有市政公用工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、橋梁、隧道、爆破與拆除工程專業(yè)承包等7個壹級資質(zhì)，公路工程施工總承包、公路路面、公路路基等8個貳級資質(zhì)和地質(zhì)災(zāi)害治理工程、代理業(yè)主2個甲級資質(zhì)。公司施工范圍涵蓋了市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑、公路、軌道交通、水利、爆破工程等多個領(lǐng)域，項目遍及重慶、四川、云南、貴州、內(nèi)蒙古、安徽、福建等地。近年來，公司先后承建了二十余座跨江和跨海特大橋、大型市政道路、隧道、爆破等工程，同時公司在重慶率先采取BT模式承建了世界同類型橋梁單跨最大跨度（330米）大橋，并采用EPC總承包模式承建重慶某立交工程建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

公司設(shè)有省部級技術(shù)中心2個，與科研院校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前擁有5項國家級工法、27部省部級工法、15項發(fā)明專利，形成了在特大橋梁、復(fù)雜隧道、爆破、道路等自主創(chuàng)新的核心技術(shù)體系。承接的工程項目先后榮獲中國建筑工程魯班獎、中國土木工程詹天佑獎、國家科技進步一等獎、中國市政金杯示范工程獎、中國爆破協(xié)會科技進步一等獎等獎項。

多年來，該公司一直注重品牌建設(shè)，為社會和市民提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與精品服務(wù)，受到各級部門的高度評價，被人社部、國家發(fā)改委、解放軍總政治部授予“汶川地震災(zāi)后重建先進集體”，獲得“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”、“重慶市優(yōu)秀市政施工企業(yè)”、“重慶市國企貢獻獎”等獎項，樹立起了國有建筑企業(yè)良好社會形象。

公司堅持以“團結(jié)、自信、拼搏、奉獻”為企業(yè)精神，以“誠信至上、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、造福社會”為企業(yè)經(jīng)營理念，積極拓展市場，創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，強化內(nèi)部管理，竭誠為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)綜合實力不斷增強。公司力爭成為技術(shù)領(lǐng)先、管理高效、客戶青睞、國內(nèi)優(yōu)秀的市政公用工程總承包商。

三、SWOT分析法在該國有建筑施工企業(yè)的運用

近些年來，面對當(dāng)前的重慶建筑市場環(huán)境，該公司的業(yè)務(wù)承接量、營業(yè)收入、利潤總額增幅不大，公司發(fā)展進入瓶頸期。結(jié)合該企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和外部環(huán)境，運用SWOT分析法進行全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)出公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，建筑業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ暂^大，依托“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的推進，將助力重慶經(jīng)濟發(fā)展，進而拉動建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。綜合考慮，該國有建筑企業(yè)應(yīng)選擇SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略，走縱橫一體化的發(fā)展道路。在保持市政工程行業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時抓住外部機遇，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，依托公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，立足重慶，輻射市外區(qū)域，著力提高市場占有率，克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，精耕細作業(yè)務(wù)，全面提升精細化、信息化水平，做專、做精、做強市政業(yè)務(wù)，繼續(xù)探索公路、輕軌等業(yè)務(wù)，做優(yōu)投資業(yè)務(wù)，質(zhì)量優(yōu)先，打造精品工程，強化公司品牌形象，持續(xù)提升公司的競爭力。

（作者單位：重慶城建控股（集團）有限責(zé)任公司）