楊元杰

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著非常大的影響。通常，財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)與企業(yè)的運(yùn)行有著緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)生存。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)都有著很大影響?；诖?，文章對(duì)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用展開了分析，明確了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的各類問(wèn)題，并在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了相應(yīng)的解決辦法，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程在全面推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也得到了好轉(zhuǎn)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以，企業(yè)若想要朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，一定要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)管理。而針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其屬于企業(yè)所有管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整體管理影響重大。故而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理所能發(fā)揮的作用和價(jià)值，并能夠科學(xué)地展開財(cái)務(wù)管理，合理利用管理方法，有針對(duì)性的制定管理方案，以確保企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）可以不斷強(qiáng)化企業(yè)的資金安全及效率

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金控制是較為重要的職能，強(qiáng)化對(duì)資金控制工作的重視，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升。并且，在具體的財(cái)務(wù)管理工作期間，合理應(yīng)用管理模式，能夠充分掌握和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為依據(jù)，加大對(duì)企業(yè)資金的把控，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，為了可以有效規(guī)避企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的安全性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況，然后以此為依據(jù)，從重至輕的開展財(cái)務(wù)管理，保證整體的工作質(zhì)量和水平能夠提升，讓企業(yè)的資金控制力大大增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值發(fā)現(xiàn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，其本身就具有較強(qiáng)的自我監(jiān)督職能，而只有財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能作用發(fā)揮到最佳，才可以確保企業(yè)更為清晰的了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，從而有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理及分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在明確成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的制定解決辦法，保證管理人員可以更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策。同時(shí)，也能讓企業(yè)的成本得到嚴(yán)格控制，最大限度的減少資金損耗，以便企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的安全性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督，還會(huì)讓企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，從根源上杜絕了貪污腐敗問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。

（三）可以為企業(yè)發(fā)展和決策提供方向

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是要全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的一部分，其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)十分吻合。所以，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中，能夠?qū)镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策等提供參考建議，幫助企業(yè)決策更加符合企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)資金能夠處于安全的狀態(tài)，從而確保企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，可以合理的規(guī)避各類資金上的風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)投資和發(fā)展盲目性的現(xiàn)象。此外，有效的組織開展財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，降低企業(yè)成本，以便資金的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)能夠得到有效優(yōu)化，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加科學(xué)合理，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

對(duì)于企業(yè)而言，要全面推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能夠整體提升，可以充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理期間存在的不足和問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決辦法。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平分析。在實(shí)際的工作期間，存在了一些不足，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)核心管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)階段，在我國(guó)眾多企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比例非常大。并且，我國(guó)很多中小企業(yè)發(fā)展正處于起步階段，整體的規(guī)模相對(duì)較小，發(fā)展缺乏系統(tǒng)的管理思維特別是在財(cái)務(wù)管理上，中小企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作視作一種“為做而做”的工作事項(xiàng)，將“記好帳、報(bào)好稅、算清錢”當(dāng)作是財(cái)務(wù)工作的“本質(zhì)”，使得財(cái)務(wù)從業(yè)者較難有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的管理中去，使得財(cái)務(wù)管理更多出現(xiàn)在理論的層面上，無(wú)法切實(shí)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，同時(shí)，中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)能力有限，加上融資手段十分繁瑣，渠道相對(duì)較少。都使得企業(yè)在發(fā)展上受到了諸多限制阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二，管理基礎(chǔ)缺乏完善性。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方面，機(jī)制都缺乏健全性，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性都無(wú)法得到保證，再加上財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，從而使得財(cái)務(wù)管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時(shí)，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念也存在頗多問(wèn)題，無(wú)法吸引更多高水平、高素養(yǎng)的人才，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)時(shí)間處于滯后的狀態(tài)。此外，企業(yè)管理的職權(quán)劃分缺乏明確性，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理人員的管理以及決策能力充分發(fā)揮出來(lái)，也不能科學(xué)融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量大大降低。

第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于被自身發(fā)展水平所局限，最終導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，無(wú)法形成合力，讓企業(yè)內(nèi)部的管理越來(lái)越混亂。從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的層面剖析，若一些并不具備專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入到企業(yè)中，而真正的人才又得不到重用，必然會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步。這些問(wèn)題的存在，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力遲遲得不到提升，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為重要的層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量有著很大影響。在一些企業(yè)中，因?yàn)楸恢T多因素所局限，致使企業(yè)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)中缺乏有力的論證分析，進(jìn)而在投資上經(jīng)常會(huì)存在盲目性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下了很大風(fēng)險(xiǎn)。