伍錫宏

【摘要】海洋工程項目是我國戰(zhàn)略性發(fā)展的重要項目之一，因此加強對海洋工程項目管理效率的相關(guān)研究具有重要的意義。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的日益深入，如何保證海洋工程項目的管理效率成為了每個企業(yè)的重點研究問題之一。本文主要就如何加強海洋工程項目管理效率的方式進行分析。

【關(guān)鍵詞】項目管理;海洋工程;效率

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、項目背景

某南海西部海域油田區(qū)域，油田的開發(fā)將會發(fā)揮巨大的經(jīng)濟收益以及社會效益，同時還能夠為我國南海的建設開發(fā)奠定支撐作用。海洋平臺項目完成需要平臺建造單位、設計公司、材料廠家、設備廠家等單位為協(xié)同合作。

2、海洋工程項目管理的實際要求分析

2.1要求具備較強的團隊合作能力

海洋管理項目要求施工工藝必須具有較高的精密度，因此在對該類項目工程進行管理的過程中，必須要由多部門的管理者參與其中，共同進行交流溝通，及時完成對相應的信息資源的共享應用，用于保證整個項目順利完成。在對海洋工程項目進行建設過程中由于施工周期有限且對當?shù)丨h(huán)境的要求較高，所以在施工過程中就必須保證施工團隊具有較強的協(xié)作能力，能夠相互合作，共同施工。另一方面在海洋管理過程中為了保證整個項目的施工質(zhì)量還需要提前做好相關(guān)工作的規(guī)劃，通過設置目標的形式，將每一個工作流程都劃分到項目規(guī)劃之中。海洋工程建設過程中管理人員及施工人員必須具備良好的協(xié)作保證整個工作有條不紊的進行，一旦發(fā)現(xiàn)工作過程中存在問題，就必須相互合作，盡快找出問題所在，并制定完善的解決方案，保證工程項目整體施工質(zhì)量。

2.2要求重視環(huán)保質(zhì)量

由于海洋工程項目建設過程中參與到的企業(yè)較多，因海洋產(chǎn)業(yè)所處的復雜環(huán)境，環(huán)保要求嚴峻，若依舊采用傳統(tǒng)的管理方式將難于滿足海洋環(huán)保要求，所以就必須加強管理。隨著我國環(huán)保工作的逐漸推進，海洋工程項目中如何保證低污染的可持續(xù)發(fā)展方案，是海洋工程項目管理過程中不可忽視的問題之一，在對海洋工程項目進行環(huán)境管理過程中，必須降低污染的措施，避免因為工業(yè)生產(chǎn)對海洋環(huán)境造成污染。海洋工程項目建設與管理的過程中環(huán)保技術(shù)的應用所占比例較少，但是在海洋工程環(huán)保質(zhì)量要求嚴格，因此在實施管理過程中必須明確環(huán)保質(zhì)量要求，提高施工人員及管理人員的環(huán)保意識，保證環(huán)保工作嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行管理，通過設置相應的環(huán)保管理人員，確保整個項目建設過程中的環(huán)保工作。

3、海洋工程項目管理效率提升問題

首先，目前海洋工程項目管理所面對的技術(shù)局限性仍舊較大，主要原因在海洋工程施工條件復雜，施工天氣窗口有限，海洋施工環(huán)境導致海洋工程項目的實際管理工作受到巨大的影響，工作者需要投入較多的時間和精力才能夠解決相應的問題，與此同時，由于對各種先進管理方法的涉獵不夠深刻，導致各項工作的實際建設面臨相當多的問題。

其次，海洋工程管理質(zhì)量較低，就現(xiàn)代海洋工程情況來看，所設計的管理方法普遍存在流于形式的問題，此類問題的存在導致不同項目的銜接受到影響，難以穩(wěn)定工程效果。

最后，管理模式較為僵硬，工程項目管理模式應該結(jié)合實際情況產(chǎn)生相應的變動，以此來滿足不同的海洋工程項目的需求，但就目前已有狀況來看，多數(shù)海洋工程項目管理單位所采用的都是相同的管理模式，并未針對性地做出改進優(yōu)化處理。

4、海洋工程項目管理效率的提升策略探討

4.1突破技術(shù)局限，引進科學管理方案

海洋工程受海上狀況以及氣候條件的影響較大，所以在對海洋工程項目進行管理的過程中，就會大幅度提高管理難度，因此，在實際管理過程中就必須結(jié)合科學的管理技術(shù)突破當前存在的技術(shù)局限，選擇科學的管理方式以及正確的管理措施對海洋工程項目進行管理。隨著信息化水平的不斷發(fā)展，海洋工程項目，也可以引進計算機技術(shù)對整個工程項目的操作進行管理和劃分，通過計算機技術(shù)與工程項目管理相結(jié)合的方式，提高海洋工程項目管理的科學性，計算機不但能夠幫助管理人員快速對工程設備進行調(diào)試，還能夠幫助管理人員快速記錄工程項目進程過程中的問題做好相關(guān)分析。比如現(xiàn)在常用的CMS系統(tǒng)開發(fā)就能夠大量的提高工程管理的效率，采用該系統(tǒng)對海洋工程項目進行實時監(jiān)督，不但能夠提高各個項目環(huán)節(jié)之間的連接，還能夠加強監(jiān)督管理制度的建設，提高項目管理效率。

4.2提高海洋工程項目管理質(zhì)量

對海洋工程項目進行管理的過程中所設置的管理方案不應該流于形式，而是必須要落實到實際之中。在一個項目工程當中，核心約束條件包含三點：成本、質(zhì)量和工期。

所以在對海洋項目進行管理過程中需要選擇先進的管理方式，并加強項目工程各項目之間的有機結(jié)合。根據(jù)不同的項目情況以及工程方案情況，選擇合理的管理模式，并在傳統(tǒng)的管理方式上進行創(chuàng)新和完善，從而使管理方式適應當前工程項目建設內(nèi)容。另一方面還需要進一步完善海洋工程項目的監(jiān)督管理制度，切實有效地保障海洋工程項目的安全進行，提升對各種錯誤行為的監(jiān)督管控力度，只有這樣才能夠保證整個項目在建設過程中保證工程質(zhì)量和合法權(quán)益，推進工程項目順利施工。

4.3采用靈活的管理模式

在海洋工程項目管理過程中應用相關(guān)的項目管理方式能夠快速體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，在實際項目管理過程中就可以通過PMC管理模式對整個海洋工程項目進行管理。該種管理模式通過現(xiàn)代化的劃分方式將整個項目過程分為各個階段，保證每一階段都有相應的負責人，明確落實負責人的任務。 對于小型的海上工程項目，建設方可以通過PMC管理模式。對小型的項目管理工程，建設方可以通過PMC管理模式以及EPC管理模式相結(jié)合的方式降低工程項目的建設風險。從而保證項目的全面建設。

結(jié)語：

簡而言之，通過采用恰當?shù)墓芾矸绞侥軌虼蠓忍岣吆Ｑ蠊こ添椖康墓芾硇?，可保證整個海洋工程項目的質(zhì)量和預期成本。只有通過加強海洋工程項目的技術(shù)管理和進度管理，才能保證海洋工程項目走向國際化發(fā)展道路。

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