馮新霞

摘要：企業(yè)經(jīng)營者要改變對待企業(yè)人力資本的傳統(tǒng)認(rèn)識，企業(yè)可通過投資企業(yè)人力資本來達(dá)到提高企業(yè)的人力資本儲備量的目的，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對此，文章結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，總結(jié)了一些提升企業(yè)人力資本的方式方法，一是建立一個系統(tǒng)的人力資本理念來有效的管理人力資本;二是進(jìn)行合理的人力資本投資并進(jìn)行有效管理以提高投資的收益，三是通過營造一個有利于提升人力資本的企業(yè)大環(huán)境，以期讓我國企業(yè)管理者對于企業(yè)人力資本投資及管理有了更進(jìn)一步的理解。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資本;投資;研究

一、人力資本投資理論

（一）人力資本投資概念

一個正常的人在成長期間會一直對自己進(jìn)行投資，同時也會不斷地提升自己來適應(yīng)社會發(fā)展，一個理智的人清楚在成長過程中及時的投資自己的重要性，不斷完善自己的理論知識基礎(chǔ)，為以后的實踐提供借鑒，這樣的積累會在未來不斷正向反饋，一個正常人的成長過程能系統(tǒng)分成兩個部分，第一階段是人力資本的投資，當(dāng)人處于這一階段時，人們會投資自己的時間、精力、財力對自己進(jìn)行全面提升，積累知識儲備，擴(kuò)充自身的能力，將投資所形成的人力資本不間斷的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品以及勞務(wù)，這個過程對個人甚至社會都極具意義。

（二）人力資本投資的生命周期

人作為人力資本投資的對象讓人力資本投資極具特殊性，因為人有相對的生命周期，這便決定了人力資本投資的收益期短暫且有限的，一個人投資教育培訓(xùn)的時間與產(chǎn)生投資回報的工作的時間在相對固定的工作年限中便互為消長。假設(shè)人投資自己的時間更多，參加工作享受前期投資收益的時間便會相應(yīng)的減少，同時對自己進(jìn)行投資的時間點也深刻影響著投資帶來的收益，假設(shè)在人生命初期便開始了人力資本的投資，便會有一個相對較長的投資收益期，同理，假設(shè)在生命中后期才開始投資，收益期將會相應(yīng)縮短，假設(shè)其他情況保持不變，那么投資的收益值與人力資本投資時間成正比，同樣的若前期人力資本投資少，后期也便會有相應(yīng)的少收益值，所以現(xiàn)在大部分人都會選擇在生命前期大量投資自己，以便讓自己有更強(qiáng)的競爭力來獲得更大的收益值。

二、企業(yè)人力資本投資研究

（一）企業(yè)人力資本投資對企業(yè)核心競爭力的提升

企業(yè)決策者對人力資本投資的認(rèn)識和理解密切影響著企業(yè)對人力資本投資的程度，然而，人力資本投資是間接的投資，它不能直接增加資本等實物，而是一種潛在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力。物質(zhì)投資能直接增加當(dāng)期產(chǎn)出，而人力資本的投資對當(dāng)期產(chǎn)出影響不大，正因如此，一部分企業(yè)決策者，容易忽視人力資本投資這樣需要長時間才能看到收益的投資方式，反而更加重視收益周期很短的投資，阻礙人力資本投資。

很多企業(yè)都會對員工組織在職培訓(xùn)，以此來提高員工的工作能力，也能通過對在職員工的文化知識培訓(xùn)，讓員工熟知公司經(jīng)營的相關(guān)知識，理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方式等，這種方式的人力資本的投資能夠加強(qiáng)員工的主人翁精神，以此充分調(diào)動員工的工作積極性，同時也儲備了大量的企業(yè)人力資本，不斷提高企業(yè)人才資本競爭力。

（二）企業(yè)人力資本投資范圍與內(nèi)容

舒爾茨認(rèn)為一個社會乃至整個國家都是人力資本投資的范圍，從企業(yè)角度出發(fā)，這些能夠增加企業(yè)的人力資本儲存量以及提升企業(yè)對人力資本的利用率，因此企業(yè)要有優(yōu)厚的人力資本儲量，便必須做到對企業(yè)人力資本的開發(fā)、維護(hù)以及充分利用。正因為如此，企業(yè)便通過從外界招聘人才，或者是企業(yè)對在職員工的培訓(xùn)，企業(yè)主要靠這兩種方式來提高企業(yè)的人力資本的儲存量，衛(wèi)生保健，這種方式增強(qiáng)了企業(yè)員工的體力和精力，通過保障員工的健康來提高員工的工作年限及工作狀態(tài)。營造一個積極向上的企業(yè)文化。這一方式要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己向下屬做出表率，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成積極向上的工作環(huán)境，企業(yè)員工在這種企業(yè)文化下也會潛移默化參與其中，也能保障工作效率的高效。最后是企業(yè)進(jìn)行合理的人力資源管理，充分調(diào)動員工的工作熱情以及激發(fā)工作潛能，運用好人力資本配置提高員工工作熱情以及激發(fā)工作潛能。

三、我國企業(yè)提升人力資本的對策建議

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，建立吸引人才的機(jī)制，并合理配置人力資本

我國大部分企業(yè)還未有人力資本的理念，相反是把員工作為一種有限的資本，這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為對此理解不足，缺少對企業(yè)管理中人力資本管理也有著極其重要的地位的認(rèn)識及理解，不能從戰(zhàn)略的角度來管理企業(yè)資本。缺乏對企業(yè)資本的正確認(rèn)識，企業(yè)便不再嚴(yán)格要求內(nèi)部從事人力資本的管理人員，由此，很多企業(yè)的人力資本管理工作便處于相對落后的狀態(tài)。通過提高我國企業(yè)對人力資本的認(rèn)識和理解來改變現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前的局面，我國企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資本認(rèn)知的觀念，把企業(yè)人力資本管理的工作提升到企業(yè)規(guī)劃的層面，提升企業(yè)人力資本存量以及提高企業(yè)人力資本的利用率，企業(yè)也能更有優(yōu)勢去招賢納智，有識之士也更愿意留在企業(yè)中去實現(xiàn)自己的抱負(fù)，這很大程度提高了企業(yè)人力資本的存量，以上也能讓企業(yè)在市場競爭中有更強(qiáng)的競爭力。

（二）合理進(jìn)行人力資本投資并進(jìn)行有效管理，以提高投資收益

企業(yè)人力資本是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。對于如何提高企業(yè)人力資本，前文已經(jīng)有了詳細(xì)的歸納敘述，一是通過招賢納智來提高企業(yè)人力資本的存量，二是通過企業(yè)自身對在職員工的培訓(xùn)來提高人力資本質(zhì)量，這要求企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)人力資本有一定的認(rèn)知，首先要企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變對企業(yè)人力資本的看法，認(rèn)識到進(jìn)行人力資本的投資也是對企業(yè)進(jìn)行升級改造，正確認(rèn)識對企業(yè)員工的在職培訓(xùn)也是一種投資方式，同時，好的企業(yè)在職培訓(xùn)是以企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖作為依據(jù)，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展途徑來提高員工的能力及思想，在職培訓(xùn)也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段制定不同的培訓(xùn)計劃，通過這一方式有效培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，同時通過培養(yǎng)員工有較強(qiáng)的主人翁意識來增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)人力資本投資也和其他物質(zhì)投資一樣需要考慮效益問題，因此，在進(jìn)行人力資本投資時也需要加強(qiáng)有效的管理提升企業(yè)人力資本投資的產(chǎn)出效益，有了企業(yè)有效的管理，企業(yè)人力資本產(chǎn)出的效益便能有較大的改變。