王亮

摘要：人力資源是當(dāng)今社會企業(yè)的第一生產(chǎn)力，已成為企業(yè)發(fā)展的基本動力，人力資源培訓(xùn)和發(fā)展是人力資源管理的重要組成部分，大大有助于加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的競爭力。本文總結(jié)分析了公司人力資源管理培訓(xùn)與發(fā)展中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的建議和解決這些問題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓(xùn);影響因素;提升措施分析

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)方面存在問題

企業(yè)要想實現(xiàn)長期增長，不僅要注重引進新技術(shù)，還要超越傳統(tǒng)的管理模式和內(nèi)部運行機制，不斷提高宏觀經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部管理效率和質(zhì)量，積極推進人力資源優(yōu)化配置。不可否認(rèn)，現(xiàn)代企業(yè)只有在實踐中不斷提高人力資源質(zhì)量，才能確保其綜合實力的有效性。但是，長期規(guī)劃經(jīng)濟導(dǎo)致我國許多企業(yè)為了有效提高管理質(zhì)量而忽視了員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

1.1沒有戰(zhàn)略性人力資源管理辦法

員工是企業(yè)的重要組成部分，只有承擔(dān)個人角色和價值，才能切實有效地提高企業(yè)的整體績效。隨著全球化標(biāo)準(zhǔn)的提高，我國許多企業(yè)面臨著國內(nèi)外巨大的競爭壓力。要真正強調(diào)自身的穩(wěn)定性，就必須從宏觀經(jīng)濟的角度理解現(xiàn)代企業(yè)的實際需求，分析同事的競爭形勢，提高人力資源素質(zhì)，給員工帶來積極的增長動力。但結(jié)合本文的實踐實例可以清楚地看出，計劃經(jīng)濟使我國許多企業(yè)對危機有一定程度的認(rèn)識，忽視了員工個人能力的有效提高，員工活動減少，員工的任務(wù)和要求未得到充分利用。我國許多企業(yè)迄今尚未制定健全的人力資源管理戰(zhàn)略方針，做法效率低下，人力資本開發(fā)受到忽視，缺乏適合實際人員情況的適當(dāng)資格標(biāo)準(zhǔn)和制度。此外，大多數(shù)管理人員缺乏宏觀經(jīng)濟發(fā)展的全面戰(zhàn)略人力資源投資計劃，直接限制了企業(yè)培訓(xùn)管理的有效實施，在這樣的企業(yè)環(huán)境中，員工無法制定適合個人情況的專業(yè)計劃，以提高企業(yè)的認(rèn)識和歸屬感。

1.2缺乏成熟的績效評估機制

為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的作用和效力，積極推進培訓(xùn)管理的有效實施，企業(yè)需要建立強有力的評價機制。由于企業(yè)尚未認(rèn)識到培訓(xùn)管理的重要性，許多企業(yè)缺乏成熟的績效評估機制。傳統(tǒng)的評價機制只是更適合在經(jīng)濟環(huán)境中進行規(guī)劃，而不是改善市場經(jīng)濟和提高效益，而且企業(yè)在評價工作中沒有通過實踐培訓(xùn)管理對其工作人員進行詳細(xì)分析，這不足以確保業(yè)績評價的總體公正性和開放性。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果提升措施分析

2.1構(gòu)建企業(yè)成長的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)系統(tǒng)是公司員工培訓(xùn)活動的組成部分。第一，它將能力與企業(yè)的各種職業(yè)和服務(wù)職能相結(jié)合，確定特定專業(yè)或職位所需的基本概念、技能和資格，界定資格的內(nèi)容和要求，建立各級不同職業(yè)或服務(wù)水平的培訓(xùn)制度。因此，需要采取積極主動的戰(zhàn)略方法來滿足公司的市場發(fā)展需求。第二，記錄整個企業(yè)的所有職位，確定每個職位的職位和職責(zé)范圍，從而實現(xiàn)人才需求的明確分離。第三，繼續(xù)教育在企業(yè)中的價值和作用是創(chuàng)造一個更有序、更高效的職位。這些是有針對性的培訓(xùn)策略，可根據(jù)員工的角色和位置，使用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和模式來實施其理想的培訓(xùn)狀態(tài)。此外，培訓(xùn)內(nèi)容必須擴展到員工的行為和想法，以改進培訓(xùn)目標(biāo)的實施和實施。這是一個成熟的培訓(xùn)系統(tǒng)，既能促進業(yè)務(wù)增長，又能促進戰(zhàn)略理念。

2.2確定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃

準(zhǔn)確的培訓(xùn)目標(biāo)對于公司的人力資源培訓(xùn)工作至關(guān)重要，一個科學(xué)的培訓(xùn)計劃不僅對整個培訓(xùn)工作至關(guān)重要，而且對培訓(xùn)的有效性也至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)目標(biāo)和計劃與您的業(yè)務(wù)績效密切相關(guān)。第一，必須系統(tǒng)地分析和總結(jié)每個職位的要求，從各自的條件到每個職位的實際工作。此外，還必須為每個工作人員的不同工作結(jié)構(gòu)和工作結(jié)構(gòu)確定培訓(xùn)目標(biāo)。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)是促進企業(yè)的成長。因此，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃還必須考慮到企業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展理念，提高員工的總體安全和管理水平，使員工的繼續(xù)教育目標(biāo)和計劃更全面、更具代表性。

2.3有效培訓(xùn)

企業(yè)員工培訓(xùn)階段有三種常見的培訓(xùn)方法：異地培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)。選擇一種培訓(xùn)方法，以滿足貴公司的要求和員工素質(zhì)?？紤]到企業(yè)資源和員工素質(zhì)的條件。選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方法，根據(jù)預(yù)防措施和不確定因素確定項目教育目標(biāo)。為了提高培訓(xùn)的價值和重要性，必須將培訓(xùn)與各種培訓(xùn)方法結(jié)合起來，開發(fā)一種適應(yīng)員工需求和企業(yè)發(fā)展的特殊培訓(xùn)模式。這樣，經(jīng)過培訓(xùn)的員工可以在各個領(lǐng)域得到更好的培訓(xùn)，公司可以專注于更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2.4工作人員培訓(xùn)和發(fā)展及組織戰(zhàn)略

現(xiàn)代培訓(xùn)和發(fā)展活動更加重視企業(yè)戰(zhàn)略的實施。人力資本是實施企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素之一，這導(dǎo)致根據(jù)組織的戰(zhàn)略要求培訓(xùn)和發(fā)展的員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求增加。（1）公司的成長戰(zhàn)略。相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展活動必須更加注重技術(shù)培訓(xùn)、團隊合作和人的能力。（2）公司的穩(wěn)定戰(zhàn)略。相應(yīng)的培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)項目。（3）減小規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略。相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展活動更加注重系統(tǒng)整合、有針對性的培訓(xùn)、文化整合、團隊合作等。（4）公司的競爭戰(zhàn)略。這些培訓(xùn)必須支持員工創(chuàng)新，增強員工的能力，以提高企業(yè)戰(zhàn)略意識。同時，人力資源主管必須在整個培訓(xùn)過程中注重質(zhì)量控制，以便向員工提供必要的專業(yè)知識。

2.5構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系

發(fā)展完善的培訓(xùn)體系對于有效、無規(guī)則地開展企業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。一個訓(xùn)練有素、科學(xué)合理的培訓(xùn)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)成功有效地開展工作。繼續(xù)教育制度不僅包括對雇員的紀(jì)律處分，而且還包括對公司本身的安排。第一，員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。在這一基本培訓(xùn)制度下，必須明確界定工作人員的基本權(quán)利和必須履行的基本義務(wù)。確定不遵守培訓(xùn)紀(jì)律時的延誤、解雇、冗長講座等措施，并明確說明員工在培訓(xùn)中的動機，該制度明確規(guī)定了人力資源管理和職能領(lǐng)域的權(quán)利和義務(wù)。

三、結(jié)語

由于市場競爭激烈，我國許多企業(yè)意識到企業(yè)人力資源培訓(xùn)對提高員工專業(yè)水平和提高員工對企業(yè)信譽的重要性。對于一家公司來說，培訓(xùn)必須影響到受動員影響的員工，讓員工了解企業(yè)文化，了解公司的目標(biāo)，讓員工與公司處于同一戰(zhàn)線，并專注于工具的業(yè)務(wù)價值，提高公司的競爭力，使其不會在市場上丟失。人力資源培訓(xùn)不僅有助于提高員工素質(zhì)，而且有助于確定潛在人才，提高公司的人才水平，使得企業(yè)自身更具競爭力。

參考文獻：

[1]王睿.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的分析[J].商場現(xiàn)代化，2018（02）：113-114.