胡振強(qiáng)

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種信息技術(shù)獲得空前發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了數(shù)字化水平。企業(yè)專(zhuān)注于信息化建設(shè)活動(dòng)，更好地完成管理創(chuàng)新性工作，從而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。本文探究多個(gè)角度，更加客觀且辯證地進(jìn)行分析，了解企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新兩者之間的工作聯(lián)系，提出優(yōu)化信息化建設(shè)，加快管理創(chuàng)新的策略措施，有助于協(xié)調(diào)并統(tǒng)一企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保障信息化水平的同步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)管理效果，帶來(lái)更多的運(yùn)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè);企業(yè)管理創(chuàng)新;探究

依據(jù)當(dāng)前數(shù)字信息化時(shí)代的核心關(guān)鍵，探究企業(yè)的管理創(chuàng)新工作涉及內(nèi)容，凸顯出企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)，更好的迎合宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)背景，展現(xiàn)企業(yè)深化改革工作的重要性。對(duì)于信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新兩者之間的相關(guān)性，存在必然的聯(lián)系且相互推進(jìn)的。企業(yè)將內(nèi)部的管理工作要求進(jìn)行規(guī)劃，逐步完善并確立企業(yè)今后的發(fā)展方向。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展、深化信息化建設(shè)的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持較強(qiáng)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)通過(guò)高效的管理工作流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)管理，順利地落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新注重信息化的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（一）更好地體現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制

對(duì)于目前我國(guó)宏觀市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)性進(jìn)行分析，可以認(rèn)為產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)效果取決于產(chǎn)品的定價(jià)，也就是說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格是否具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能從基本層面上展現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，繼而凸顯出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著社會(huì)生活的持續(xù)變化，促使市場(chǎng)調(diào)節(jié)占據(jù)主導(dǎo)，企業(yè)需要綜合性地提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化自身發(fā)展速率，充分應(yīng)用信息化建設(shè)要求，從而匹配企業(yè)整體的發(fā)展需要，契合現(xiàn)代信息化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)專(zhuān)注于管理創(chuàng)新工作，有利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果。通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，充分借助企業(yè)獨(dú)有的信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，積極的應(yīng)用信息化技術(shù)，凸顯出企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的主動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（二）信息化對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用

1.信息技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理變革

信息技術(shù)的應(yīng)用，沙及企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為的改變等是一個(gè)復(fù)雜的組織與管理變革過(guò)程，這勢(shì)必要求企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)形式和管理方式上進(jìn)行變革。例如，它鼓勵(lì)員工以信息化為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新可行的解決方案，這需要管理者采取一定的激勵(lì)措施，完成信息化工作環(huán)境下的工作業(yè)績(jī)。

2.信息共享，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織形成

信息技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)內(nèi)的信息共享成為現(xiàn)實(shí)，且效率大大提升。信息在橫向和縱向上得到迅速傳播和累計(jì)，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部成為常規(guī)性的一項(xiàng)工作。隨著時(shí)間的推移和知識(shí)的累計(jì)，學(xué)習(xí)型組織便逐步建立起來(lái)。企業(yè)的文化、精神和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)得到傳承，有利于企業(yè)管理的連貫性和一致性。

（三）進(jìn)一步重視企業(yè)管理創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)信息化觀念被廣泛認(rèn)可之前，企業(yè)主要依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式開(kāi)展相關(guān)工作，結(jié)合當(dāng)下信息化時(shí)代的宏觀發(fā)展背景，企業(yè)都需要在市場(chǎng)中凸顯出自身價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的占比額度，獲取更多的運(yùn)營(yíng)效益收入。由此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層注重管理思維設(shè)定，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，保持清晰的頭腦，充分了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，選擇適宜的方式，完成未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)劃路線。比如，監(jiān)督和檢查、典型故障和事故案例剖析、崗位問(wèn)責(zé)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控、崗位培訓(xùn)，在功能模塊相互作用過(guò)程中創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，加大事前、事中以及事后管控力度，在高效監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探析、處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開(kāi)展。針對(duì)各方面實(shí)際情況，及時(shí)更新、升級(jí)ERP系統(tǒng)，巧用人侵檢測(cè)技術(shù)、防火墻技術(shù)等，加大系統(tǒng)安全管理力度，在ERP系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中科學(xué)管理已有的人、財(cái)、物、信息等資源，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)管理過(guò)程，將采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等集于一體，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化以及精細(xì)化水平。此外，信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。

二、企業(yè)信息化建設(shè)推動(dòng)管理創(chuàng)新效率的策略措施

（一）注重創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用成果

企業(yè)需要對(duì)信息化建設(shè)有深入的認(rèn)知，能夠高度認(rèn)可創(chuàng)新管理理念應(yīng)用，隨著進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)現(xiàn)階段的改革狀態(tài)，明確自身運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的未知可能狀況，從而提出客觀地判斷，更好地了解信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的相關(guān)性，促使信息化建設(shè)的基本要求與企業(yè)管理創(chuàng)新的工作重點(diǎn)相協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，顯著提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)能夠從信息化建設(shè)為工作出發(fā)點(diǎn)，更加全面地探究企業(yè)管理工作的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，促使綠色健康環(huán)保的管理要求與人性化管理理念相連接，充分滲透信息化等元素，從而保障企業(yè)管理工作流程的創(chuàng)新性研究。本身企業(yè)可參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型受到限制，資金流動(dòng)效果相對(duì)局限。

此外，當(dāng)今時(shí)代背景表現(xiàn)出的信息化、智能化，又推動(dòng)著企業(yè)的管理工作模式做出必要的改變，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。當(dāng)然，將企業(yè)作為核心主體，能夠明確自身運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，所處的社會(huì)地位，都有利于在保護(hù)周邊環(huán)境為前提下，顯著提升自身經(jīng)濟(jì)效益，凸顯出生態(tài)自然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧相處的優(yōu)勢(shì)。還有就是可以按照不同的崗位要求，維護(hù)職工的個(gè)體化差異，充分落實(shí)崗位職責(zé)，給予相應(yīng)的企業(yè)關(guān)懷，保障職工權(quán)益不受侵害的同時(shí)，盡可能地滿足其要求，通過(guò)管理創(chuàng)新的積極方式，更好的提升企業(yè)信息化建設(shè)效率。通過(guò)綜合性的評(píng)估企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為必須注重管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)技術(shù)層面的管理以及控制

數(shù)字化是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體表現(xiàn)形式，因此企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展必須注重創(chuàng)新性，從而依據(jù)信息化建設(shè)為指引，有針對(duì)性地完成戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，更加詳盡細(xì)致的分辨運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)設(shè)健全的管理體系，更好的滲透信息化建設(shè)要求，完成管理創(chuàng)新制度制定，落實(shí)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防控等多項(xiàng)工作內(nèi)容。企業(yè)的信息化建設(shè)水平，在很大程度上代表了企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本身企業(yè)信息化建設(shè)就是要求具備實(shí)時(shí)共享性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、檢索、整理過(guò)程，提供了更多元化的選擇。在企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)管理階段，以積極的態(tài)度，進(jìn)行制度內(nèi)容調(diào)整，保障信息化建設(shè)能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新提供科學(xué)且全面的工作條件。無(wú)論是信息化建設(shè)，或是管理創(chuàng)新，都涵蓋多個(gè)方面的工作內(nèi)容，隱含的影響因素眾多，且表現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要涉及多個(gè)力量的共同合作。企業(yè)秉持全員參與的工作前提，順應(yīng)信息化時(shí)代的基本特征，更好的落實(shí)宣傳和教育工作，通過(guò)二者的相互促進(jìn)，不斷提升員工的職業(yè)意識(shí)，保障信息資源共享和傳遞的流暢性。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，所以為了更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷提升管理創(chuàng)新工作水平，不斷總結(jié)和積累以往工作經(jīng)驗(yàn)，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理創(chuàng)新人員素質(zhì)培養(yǎng)

可以肯定地說(shuō)，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用，但是，也正是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展變革，企業(yè)的管理工作愈發(fā)呈現(xiàn)出信息化，創(chuàng)新了企業(yè)的管理工作流程，促使工作效率穩(wěn)步提升。企業(yè)的管理人員必須強(qiáng)化自身信息化建設(shè)的參與意識(shí)，對(duì)于未能發(fā)揮企業(yè)管理制度效用的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出適宜的策略，有效地進(jìn)行解決管理，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況，建立多角度立體化的創(chuàng)新型管理體系，更加細(xì)致地區(qū)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)，篩選出適宜的信息化建設(shè)目標(biāo)。為從根本上有效的轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)的工作觀念，提出高標(biāo)準(zhǔn)的管理創(chuàng)新要求，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)作為管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，最終的指示規(guī)劃更能滿足信息化建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高企業(yè)員工對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握程度，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)管理工作效率。對(duì)于企業(yè)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，充分注重管理效果，應(yīng)用信息化建設(shè)為指引，提升相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)性，更好的展開(kāi)互動(dòng)交流。企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一，要求企業(yè)管理工作創(chuàng)新，更加凸顯出與企業(yè)內(nèi)部管理相一致的關(guān)聯(lián)性。也就是說(shuō)，注重管理工作的細(xì)節(jié)化和滲透性原則，從而在根本上展現(xiàn)出企業(yè)的管理規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，逐步落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)注重信息化建設(shè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)改革管理制度，充分挖掘管理工作的價(jià)值，從而保證經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)：

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化水平的提高，如何更好地開(kāi)展企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，如何預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)成為了當(dāng)下企業(yè)的重中之重。在注重提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更應(yīng)該做好詳盡的設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確分工，細(xì)化員工的工作內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，管理創(chuàng)新工作內(nèi)容涵蓋的范圍相應(yīng)有所擴(kuò)張，致使企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)予以一定的重視。不僅有利于簡(jiǎn)化企業(yè)管理工作流程，還能有利于提升企業(yè)信息化建設(shè)水平。明確管理創(chuàng)新工作任務(wù)，在實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，并進(jìn)一步提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的細(xì)化程度，更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位。

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