陳瑞
摘要:存貨指的是在商品的日常營(yíng)銷過程中,通常會(huì)有備售的成品與商品,并且在生產(chǎn)、提供勞務(wù)的過程中,需要消耗掉一定的物料與材料,在企業(yè)中存貨是占據(jù)流動(dòng)性財(cái)產(chǎn)最大的資源,所以從一些角度來講,企業(yè)對(duì)于存貨的管理能力具有有效性,并且直接的決定了企業(yè)自身的發(fā)展以及資產(chǎn)的實(shí)際流動(dòng)水平。本文主要展開對(duì)油田企業(yè)的存貨問題進(jìn)行分析,提出存貨管理工作開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,繼而提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè);存貨管理;風(fēng)險(xiǎn)成因;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言:
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度的不斷深入,促使各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要承擔(dān)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)管理工作開展的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或危機(jī)。存貨作為企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一,其總體的大小直接的決定了企業(yè)可以使用的資金格局大小,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流通能力產(chǎn)生比較大的影響,且對(duì)今后的發(fā)展影響較大。在石油企業(yè)的發(fā)展中,商品自身價(jià)格高、存貨風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)有較多的存貨會(huì)影響市場(chǎng)發(fā)展,并且占據(jù)企業(yè)較多資產(chǎn),影響總體的可持續(xù)化發(fā)展。
一、油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因
(一)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)
企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)不斷的擴(kuò)大自身的市場(chǎng)規(guī)模,主要是基于現(xiàn)今市場(chǎng)原材料發(fā)展行情基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)牟少?gòu)一些存貨加以補(bǔ)充。這樣的一種行為,最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在采購(gòu)價(jià)格比較低的時(shí)候,儲(chǔ)備更多的生產(chǎn)使用原材料,但是這樣的方法也會(huì)增加企業(yè)的總體成本,導(dǎo)致存貨數(shù)量比較大。很多的貸款方銀行都愿意為石油企業(yè)提供貸款,但是在這樣的一種市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下,一旦經(jīng)濟(jì)過熱或者利率上漲,就會(huì)導(dǎo)致存貨工作失去其原本的價(jià)值,甚至于石油企業(yè)的堆積的商品貶值,就會(huì)很大程度上降低實(shí)際的銷售額度。
(二)不可抗力要素
在社會(huì)發(fā)展中對(duì)于石油資源的使用需求比較大,并且其自身的價(jià)格比較昂貴,總體數(shù)量有限。石油企業(yè)在管理存貨的過程中,最大的問題就是銷售價(jià)格低于石油實(shí)際的開采量變化、海關(guān)稅變化以及政治等多種要素的發(fā)展,一旦企業(yè)自身的存貨數(shù)量比較大,就會(huì)導(dǎo)致潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā),對(duì)于石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來講是不利的。
(三)存貨管理
企業(yè)一旦儲(chǔ)備存貨,就會(huì)存在相應(yīng)地管理風(fēng)險(xiǎn),如果存貨管理不夠恰當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)丟失、損毀等問題,或者是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展、工藝流程變化等多種因素,導(dǎo)致存貨最終無法使用,造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。油田企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作開展中,呈現(xiàn)出了各種不同的差異,有設(shè)立集中總庫(kù)的管理模式,也有子公司根據(jù)自身需求隨時(shí)采購(gòu)的一種方式,不管是使用哪一種模式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),前者在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)面對(duì)存貨加壓的問題,后者則會(huì)出現(xiàn)存貨儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。
二、油田企業(yè)規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理方法
(一)結(jié)合企業(yè)情況定量存貨
企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,因地制宜的減少存貨量,對(duì)自身的商品輸出與輸入能力加以分析,繼而保障庫(kù)存可以滿足自身在某一階段的發(fā)展需求。如果企業(yè)的庫(kù)存量出現(xiàn)問題,急需要及時(shí)的與加油站采取練習(xí),做好相應(yīng)的交接工作,這樣一來可以很好的降低經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也提升了對(duì)自身的存貨管理能力[1]。
(二)完善管理制度,落實(shí)責(zé)任到個(gè)人
為了更好的降低存貨工作開展的風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展,就需要石油企業(yè)在工作開展中制定出明確的管理制度,不僅要包含存貨管理方法,同時(shí)還需要明確工作人員的考核制度以及管理責(zé)任等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)存貨管理問題時(shí),可以明確的找尋到負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理,企業(yè)在工作開展中更多的還是要堅(jiān)持以人為本的工作開展原則,尊重工作人員所提出的意見,在營(yíng)造品牌效應(yīng)的同時(shí),強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部凝聚力,促使油田企業(yè)得以快速化發(fā)展[2]。
(三)明確合理、科學(xué)的存貨補(bǔ)充計(jì)劃
制定存貨補(bǔ)充計(jì)劃對(duì)存貨管理控制起到了幫助,需要石油企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)工作需求,以及市場(chǎng)發(fā)展需求等因素,制定出更加合理的存貨補(bǔ)充方案與計(jì)劃。企業(yè)在降低經(jīng)營(yíng)成本與存儲(chǔ)成本時(shí),要制定出有效的存貨補(bǔ)充工作佳話,避免在工作開展中投入過多的成本。
(四)搭建信息化管理平臺(tái)
隨著現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與普及,促使許多行業(yè)工作得以快速發(fā)展,信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理工作提供了便利,使工作開展變得更加精準(zhǔn)、規(guī)范且高效,企業(yè)要在工作中加以使用信息技術(shù)提升整體工作開展效率。在信息管理平臺(tái)的使用基礎(chǔ)之上,完善對(duì)石油企業(yè)存貨的有效管理與調(diào)配,保障企業(yè)的存貨可以得到充分的使用,降低工作開展中存在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)降低管理工作開展成本,提升企業(yè)的發(fā)展能力[3]。
(五)搭建專業(yè)化的人才隊(duì)伍
石油企業(yè)的存貨管理人員,需要不斷的提升總體素質(zhì)與專業(yè)技能,要注重在日常工作開展中加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來講,人才都是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)想要在今后的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)更大的份額,就要有充足的成功案例,結(jié)合使用完善的管理體系,同時(shí)還需要完善人才創(chuàng)新工作開展思維,強(qiáng)化建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。首先,要提升工作人員的思想政治素質(zhì),能夠樹立起責(zé)任意識(shí),企業(yè)為員工提供更多的空間加以學(xué)習(xí),促進(jìn)自身的全面化發(fā)展。對(duì)于存貨管理人員來講,還需要不斷的提升綜合能以及風(fēng)險(xiǎn)解決能力等,只有這樣才可以避免存貨風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),提升企業(yè)存貨管理水平。
結(jié)語(yǔ):
任何事情的發(fā)展都具有兩面性,存貨也會(huì)受到市場(chǎng)發(fā)展中的一些不穩(wěn)定因素的影響,存貨的弊端要高于其利。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就需要加強(qiáng)對(duì)自身的存貨管理,制定符合企業(yè)自身需求的存貨儲(chǔ)備量。在不斷完善管理制度的同時(shí),加強(qiáng)存貨采購(gòu)計(jì)劃,將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到個(gè)人,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作,使用現(xiàn)代化的管理工作團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)管理水平的有效提升。
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中國(guó)石油青海油田分公司 ?青海 ?816000