賈朋輝

摘要：當(dāng)前，電力的絕大部分需求量主要用于國民的日常生活和保證國家經(jīng)濟(jì)正常運作方面，這在一定程度上決定了對于供電所管理的嚴(yán)格性。為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，供電所需要承擔(dān)起一定的責(zé)任，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在其日常管理中精益探索，使得資源配置合理，避免浪費，最大程度地發(fā)揮供電所的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：精益管理;供電所;制度

近年來，我國對于電力的需求量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的必要消耗。隨著時代的不斷發(fā)展，各類事務(wù)更新?lián)Q代快，傳統(tǒng)的運行概念已經(jīng)不適合供電所管理。為了更好地發(fā)揮供電所的作用，促進(jìn)供電企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，需要在此前運行基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，實行精益管理。

1 供電所實現(xiàn)精益管理的必要性與管理現(xiàn)狀

1.1實現(xiàn)供電所精益管理的必要性

在當(dāng)今社會，電力資源成為維持社會經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，保證民眾日常生活正常進(jìn)行的必要因素之一，因此，我們必須保證電力資源供應(yīng)的高效可靠。而供電所作為對于電能供應(yīng)的保障平臺，負(fù)責(zé)供電網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，其管理水平直接影響著電力資源的日常供應(yīng)，而進(jìn)行供電所的精益管理，是提升供電所管理水平的重要途徑。21世紀(jì)以來，我國加大力度進(jìn)行了電力輸送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使得電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋率有了極大提升，供電線路總長度也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。與此同時，龐大的電力輸送網(wǎng)絡(luò) 面對的不穩(wěn)定因素也逐漸增多，對于供電網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)保障也提出了更高要求。在這種情況下，為了保證電力輸送網(wǎng)絡(luò)的正常運行，就必須充分發(fā)揮各個地區(qū)供電所的管理維護(hù)作用，實現(xiàn)對其精益管理。

1.2供電所管理現(xiàn)狀

在實現(xiàn)供電所精益管理的過程中，建立健全規(guī)范的管理制度至關(guān)重要。但是在目前的供電所管理過程中，部分供電所的績效考評制度與日常管理制度都尚不完善，難以實現(xiàn)對供電所的精益管理。這其中最為直接的表現(xiàn)，就是在供電所的日常管理過程中，未能充分認(rèn)識到精益管理對于提升管理效 率的重要作用，使得員工缺乏工作積極性，嚴(yán)重影響了供電所整體工作效率。

2 精益管理在供電所管理中的具體實施

2.1 建立健全精益管理體系和制度

成熟的人員配置、成熟的流程體系以及完善的監(jiān)管體系，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平， 提高電力施工企業(yè)綜合實力與核心競爭力最有效的途徑， 結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、有效、合理的精益管理制度和監(jiān)督體系，在實際的精益管理工作中，高層管理人員首先要有高度的思想認(rèn)識，具備過硬的管理水平，并在此基礎(chǔ)上，參考其他電力企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)精益管理工作中出現(xiàn)的問題， 結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，設(shè)置明確的獎懲制度，將責(zé)任劃分落實責(zé)任到人，避免理論性的紙上談兵，從配電運行、營銷服務(wù)、安全生產(chǎn)、綜合業(yè)務(wù)等方面，加強(qiáng)企業(yè)成本的控制與管理、前期風(fēng)險評估、對預(yù)算投資、收支做出全面詳細(xì)的規(guī)劃，制度包含供電生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對具體操作進(jìn)行細(xì)節(jié)監(jiān)管，規(guī)范會計核算程序，做好各種突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，及時通過會議進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、效果評估等不斷健全精益化管理體系，確保對過程進(jìn)行有效控制，加大管理力度落實規(guī)章制度的各項措施，減少實際工作中習(xí)慣性的違章行為，讓制度為供電所的高效運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

2.2 營造良好的精益管理氛圍

供電所要通過各種形式的宣傳，讓精益管理的理念深入到每一位職工心中，營造出良好的精益管理氛圍;領(lǐng)導(dǎo)層首先要起到表率作用，主動參與學(xué)習(xí)精益管理的相關(guān)知識，深入基層一線做好內(nèi)部員工的講解宣導(dǎo)，將精益管理理念統(tǒng)籌推進(jìn)，讓一線職工認(rèn)同并掌握精益管理的內(nèi)容與細(xì)則;一是將覆蓋供電所全員、全專業(yè)、全過程的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核“五 位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系印制成冊，人手一冊;二是通過供電所的微信公眾號全面?zhèn)鞑ゾ婀芾淼南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，三是開展征文、專題宣傳版 塊等活動來提升精益氛圍;四是以內(nèi)部微信群QQ群的形式全員實時參與和分享精益管理過程中各部門間的進(jìn)展與成果，通過全方位的展示讓精益 管理的理念深入人心;五是出臺精益管理績效考核細(xì)則，將精益管理各項指標(biāo)分解、下達(dá)到每個部門、站所，各項工作計劃的完成情況納入部門業(yè)績考核，通過氛圍建立與措施執(zhí)行，確保精益管理落實到日常工作的每一處細(xì)節(jié)中。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)人員素質(zhì)

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的保證，工作人員的素質(zhì)高低直接影響電力企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)成果，新時期下的我國電力施工企業(yè)更加要注重對人才的引進(jìn)與培養(yǎng);首先在業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，聘請現(xiàn)代化精益管理專業(yè)人員定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，全面提高工作人員的專業(yè)水平，包含規(guī)章制度的宣傳、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)等各方面;其次，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法制觀念，樹立工作人員的責(zé)任感和榮譽感;聲明供電行業(yè)管理工作中風(fēng)險防范的重要性，同時要完善各種獎罰機(jī)制，通過精神與物質(zhì)上雙重激勵來充分調(diào)動起員工積極性，促使員工將工作壓力轉(zhuǎn)換為工作動力，全面打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強(qiáng)的工作團(tuán)隊。

2.4 實施精益項目，促進(jìn)全員自主改善

供電所各部門中都或多或少存在浪費的問題，首先要重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，從采購、查驗、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測都需要遵守相應(yīng)的規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)測，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);同時要優(yōu)化程序，消除其他環(huán)節(jié)中不必要的浪費，優(yōu)化工序，減少累贅，使工作流程更簡潔高效，各部門每月出具相關(guān)報告，開展指標(biāo)分析，供電所上下部門間展開互評，通過自評互評等手段，不斷促進(jìn)精益管理的深化，提高指標(biāo)短板。

結(jié)束語：

精益管理能夠為供電所管理注入新活力和能量，提高供電所的綜合能力。對于供電所各種業(yè)務(wù)要學(xué)會進(jìn)行深入剖析，找出其潛在的問題所在，對癥下藥，改正缺點。通過精益管理，提高工作人員的工作能力，不忘對高素質(zhì)人才和先進(jìn)的精益管理經(jīng)驗的引進(jìn)，能夠讓供電所管理的經(jīng)驗更加成熟有效，進(jìn)一步為國民生活和國家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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