郭善清 馬斌 田紀(jì)文

摘要：在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，數(shù)據(jù)信息價值的分析與應(yīng)用成為電力公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)成。對于電力公司來說，營銷業(yè)務(wù)對其運行及發(fā)展而言至關(guān)重要，而電能計量則為營銷業(yè)務(wù)提供了有效支持，智能電表是智能電網(wǎng)的重要組織結(jié)構(gòu)，也是電網(wǎng)實時數(shù)據(jù)的關(guān)鍵獲取途徑。針對公司電能計量業(yè)務(wù)和有關(guān)的支撐系統(tǒng)進行分析，探究電能計量數(shù)據(jù)的整合與管理面臨的問題，找尋公司業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中的內(nèi)在聯(lián)系，從而探索數(shù)據(jù)融合的方法路徑，對于公司實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析具有關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：電能計量;數(shù)據(jù)融合;分析

1 電能計量業(yè)務(wù)體系

電力公司電能計量業(yè)務(wù)體系一般劃分為計量設(shè)備采購、計量設(shè)備現(xiàn)場運行、用電信息收集等三個方面涉及計量設(shè)備需求、計量設(shè)備檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備故障處理、設(shè)備更換、用電信息收集、用電管理等多項業(yè)務(wù)內(nèi)容，一般情況下業(yè)務(wù)內(nèi)容通過營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和計量生產(chǎn)調(diào)度平臺、用電信息手機系統(tǒng)等操作系統(tǒng)等共同實現(xiàn)。

2 電力公司電能計量業(yè)務(wù)現(xiàn)存的關(guān)鍵問題及成因

針對電力公司電能計量業(yè)務(wù)和有關(guān)的系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)務(wù)支持、建設(shè)情況等進行全方位分析，得知很多電力公司的電能計量系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理面臨著部分問題需要解決：（1）電力公司存在數(shù)據(jù)機構(gòu)差異問題，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和省級計量生產(chǎn)調(diào)度平臺和用電信息采集系統(tǒng)屬于二級統(tǒng)推，系統(tǒng)建立廠商在系統(tǒng)功能性和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的技術(shù)手段方面存在一定差異，底層數(shù)據(jù)表也出現(xiàn)了明顯不同。（2）數(shù)據(jù)入口較多，導(dǎo)致一表多源現(xiàn)象較為明顯，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)沖突等問題。（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用存在內(nèi)外多種因素影響，共享過程困難重重。而電能計量專業(yè)數(shù)據(jù)的共享需求量最為明顯，在營銷內(nèi)部實施數(shù)據(jù)應(yīng)用時無法全面展現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，導(dǎo)致數(shù)據(jù)利用率難以保障。（4）系統(tǒng)設(shè)計文檔管理不足，管理工作不夠集中，不同系統(tǒng)設(shè)計文檔也出現(xiàn)收集不齊、不全、質(zhì)量較差等現(xiàn)象。（5）數(shù)據(jù)字典質(zhì)量與系統(tǒng)運行狀態(tài)脫軌，且管控效果不佳。

引發(fā)上述問題的影響因素基本上可以劃分兩個方面：（1）電能計量業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)存在問題，建設(shè)時間、開發(fā)部門、應(yīng)用設(shè)備、技術(shù)方法不同，整體水平也參差不一，導(dǎo)致同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)中具有多種表達(dá)方式。（2）當(dāng)前的管理模型為專業(yè)化職能管理模式，在相同業(yè)務(wù)節(jié)點中可能會由于管理職能不一致，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的現(xiàn)象，對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也帶來嚴(yán)重影響。

3 基于電能計量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合路徑

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理：（1）建立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理組織機構(gòu)。對于電力公司來說，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的初步環(huán)節(jié)，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的治理組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系形成合力，加強數(shù)據(jù)治理的頂層設(shè)計。同時還需要建立完善的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理體系，促進企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理的協(xié)同發(fā)展。（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理理論研究。電力公司需要構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，由基礎(chǔ)性和公共性等方向進行理論分析，分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成條件，將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)運營標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化實施路徑，合理控制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理的關(guān)鍵內(nèi)涵。（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)理論內(nèi)容研究。由數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、評價建模等環(huán)節(jié)的過程為主要方向，建立公司數(shù)據(jù)治理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程開始，建立企業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)。以數(shù)據(jù)的形成和應(yīng)用等方面著手，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確有關(guān)的數(shù)據(jù)管理要求和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的順利落實提供支持。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：（1）完善數(shù)據(jù)的形成規(guī)范。根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范構(gòu)建可靠的數(shù)據(jù)模型，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在語義等方面具有高度的統(tǒng)一性，構(gòu)建多部門人員協(xié)同的語言，運用API接口等技術(shù)手段為系統(tǒng)集成以及互操作等提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，指導(dǎo)有關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)集成。（2）提高源頭數(shù)據(jù)管理，改善明細(xì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。做好數(shù)據(jù)的入口把關(guān)工作，在源頭上保障數(shù)據(jù)的可靠性和一致性，將業(yè)務(wù)作為主要動力，從業(yè)務(wù)程序等方面對應(yīng)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)多位一體協(xié)同機制的方式做好明細(xì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制工作，建立完善的質(zhì)量閾值，把控好數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。結(jié)合監(jiān)測結(jié)果來劃分?jǐn)?shù)據(jù)責(zé)任人，建立整改閉環(huán)，進一步加強明細(xì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。（3）將數(shù)據(jù)規(guī)則為中心，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量核查。結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系明確數(shù)據(jù)的規(guī)范性和可靠性方面的核查標(biāo)準(zhǔn)，例如字段非空要求和字段命名標(biāo)準(zhǔn)等。進一步改進核查規(guī)則，提高數(shù)據(jù)間的一致性與數(shù)據(jù)的即時性等。

數(shù)據(jù)融合實施的要點分析：（1）以公司業(yè)務(wù)體系為中心，促進數(shù)據(jù)融合。將公司業(yè)務(wù)體系作為中心，通過業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的映射等作為基礎(chǔ)，根據(jù)公司運營檢測業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)融合要求，針對數(shù)據(jù)融合采取針對性、全面性的管理舉措進行管理。對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合來說，電力公司需要進一步應(yīng)用業(yè)務(wù)體系基礎(chǔ)，明確數(shù)據(jù)框架內(nèi)容的完整性，針對數(shù)據(jù)融合的需求范圍實現(xiàn)全面覆蓋。（2）將公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理及主數(shù)據(jù)識別為條件，推助數(shù)據(jù)融合。根據(jù)目前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合存在的問題和不足來分析，部分電力公司存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致性不足、主數(shù)據(jù)管理不力等現(xiàn)狀，這對于電力公司數(shù)據(jù)融合來說帶來了不利影響，數(shù)據(jù)融合結(jié)果的治理效果也難以保障。對此需要借助公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理以及主數(shù)據(jù)識別等手段，進一步加強公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)水平，為數(shù)據(jù)的榮惡化帶來更加穩(wěn)定可靠的標(biāo)準(zhǔn)支持。（3）將運營監(jiān)測業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合需求為切入點，全面落實數(shù)據(jù)融合。結(jié)合業(yè)務(wù)體系梳理構(gòu)成的業(yè)務(wù)串接和數(shù)據(jù)融合需求量大等特征，很多電力企業(yè)在數(shù)據(jù)融合需求方面并沒有可靠的數(shù)據(jù)作為支持，難以確保數(shù)據(jù)融合工作的實效性。為改善這一現(xiàn)狀，提高數(shù)據(jù)融合效率與精確性，可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求作為切入點，細(xì)致化推進數(shù)據(jù)融合的實現(xiàn)，針對業(yè)務(wù)體系梳理的數(shù)據(jù)融合需求，分布式推進數(shù)據(jù)篩選和評估工作，建立契合公司運營監(jiān)測業(yè)務(wù)現(xiàn)實情況的數(shù)據(jù)融合方案。

4 結(jié)語

針對目前電力公司電能計量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能夠得知，若想實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合則需要先實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效化治理，解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量問題。同時在此基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)節(jié)點或業(yè)務(wù)主體作為中心，構(gòu)建多部門多角度的數(shù)據(jù)融合標(biāo)準(zhǔn)，針對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)籌管理，避免業(yè)務(wù)節(jié)點及主體數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在的矛盾。

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