周金明

摘要：目的：探究醫(yī)療設(shè)備管理中分析大型醫(yī)療設(shè)備使用效益的價(jià)值。方法：對(duì)醫(yī)院2016年12月—2020年12月10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備使用效益進(jìn)行分析。結(jié)果：隨著使用時(shí)間推移，大型設(shè)備利潤優(yōu)秀率逐年下降，購置成本、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)因素等可影響到大型醫(yī)療設(shè)備的使用效益。結(jié)果：分析大型醫(yī)療設(shè)備使用效率可了解醫(yī)院設(shè)備運(yùn)行情況，這可為設(shè)備的精細(xì)化管理提供指導(dǎo)，從而推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型醫(yī)療設(shè)備;效益分析;醫(yī)療設(shè)備管理

隨著醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，其管理方式從傳統(tǒng)的粗放式向著當(dāng)下的精細(xì)化逐漸轉(zhuǎn)變。對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備展開管理，可有效為疾病診斷、治療提供支持。但大型醫(yī)療設(shè)備在使用及維護(hù)中會(huì)花費(fèi)大量資金，而要提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，就一定要嚴(yán)格控制成本[1]。這就要求醫(yī)院要對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，從而科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備的配置，確保相關(guān)設(shè)備都能合理利用，減少效益低下情況。本次研究對(duì)醫(yī)院10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備使用效益進(jìn)行分析，以下為具體報(bào)道。

1資料與方法

1.1一般資料

醫(yī)院10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備共83臺(tái)，依照設(shè)備性能進(jìn)行分類，具體為醫(yī)用電子儀器、醫(yī)用光學(xué)儀器、醫(yī)用超聲儀器、醫(yī)用激光儀器、醫(yī)用高頻儀器、物理治療儀器、醫(yī)用放射儀器、醫(yī)用生化分析儀器、手術(shù)急診儀器、病房護(hù)理儀器、消毒儀器及其他，數(shù)目分別為14臺(tái)、20臺(tái)、5臺(tái)、3臺(tái)、1臺(tái)、8臺(tái)、5臺(tái)、6臺(tái)、18臺(tái)、1臺(tái)、1臺(tái)、1臺(tái)。

1.2方法

從各科室報(bào)表、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及經(jīng)管科收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)使用效益進(jìn)行分析。大型設(shè)備使用效益=設(shè)備項(xiàng)目收入-支出，支出涵蓋折舊費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)、水電費(fèi)、場地費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)及教育科研費(fèi)。利潤率超過10%為優(yōu)秀，4%—10%為良好，0%—3%為一般，負(fù)利率為差。

2結(jié)果

1年、2年、3年、4年、5年設(shè)備利潤優(yōu)秀率分別為53.01%（44/83）、32.53%（27/83）、22.89%（19/83）、15.66%（13/83）、12.05%（10/83），這顯示隨著使用時(shí)間增加，設(shè)備利潤優(yōu)秀率逐漸下降。

對(duì)大型設(shè)備使用效益分析發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備引進(jìn)合理、嚴(yán)格把控驗(yàn)收入庫、重視設(shè)備的維修保養(yǎng)并建立設(shè)備專管制度可提升設(shè)備使用效益;設(shè)備老化、故障多，使用頻率偏低，使用受限制，設(shè)備更新較快，購置成本高及重復(fù)建設(shè)等會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用效益變差。

3討論

為落實(shí)醫(yī)院公益性，盡可能滿足大眾的健康需求，就需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與績效管理的一體化。隨著各醫(yī)院積極展開成本控制，醫(yī)療設(shè)備管理模式也有了很大改變。醫(yī)療設(shè)備的配備和管理水平會(huì)直接反應(yīng)醫(yī)院的整體實(shí)力。若能合理利用各種醫(yī)療設(shè)備，無疑可以極大的提升經(jīng)濟(jì)效益，讓醫(yī)院在今后更好的發(fā)展。大型醫(yī)療設(shè)備是指使用技術(shù)復(fù)雜、資金投入量大、運(yùn)行成本高且被納入目錄管理的醫(yī)療器械，其經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院的整體水平密切相關(guān)[2]。對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析可為醫(yī)療設(shè)備管理指明方向，在數(shù)據(jù)支持下，其可為醫(yī)療設(shè)備預(yù)算配置、使用管理等各階段提供科學(xué)依據(jù)，從而有效提升設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的目的。

本次研究結(jié)果中，大型設(shè)備的利潤優(yōu)秀率會(huì)隨著使用時(shí)間增加而下降，設(shè)備的引進(jìn)、購置成本、維修保養(yǎng)等則會(huì)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。這是由于相關(guān)設(shè)備完全遵循了醫(yī)療設(shè)備的生命周期發(fā)展規(guī)律，但效益分析并不能完全反應(yīng)設(shè)備的具體管理情況，此時(shí)就需要建立完善的體系來確保大型醫(yī)療設(shè)備得到更好的利用，從而提升其綜合效益。第一，醫(yī)療管理部門應(yīng)建立規(guī)劃機(jī)制，防止大型設(shè)備的盲目引進(jìn)，同時(shí)做好相關(guān)設(shè)備的配置工作。第二，醫(yī)院各科室間應(yīng)當(dāng)積極交流，確保引入的硬件資源得到充分利用。第三，積極拓展新業(yè)務(wù)，確保引入的大型設(shè)備被更好的利用。同時(shí)建立科學(xué)的管理制度，做到相關(guān)設(shè)備的合理利用，避免人為因素造成的設(shè)備損害情況[3]。第四，要強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才能保持設(shè)備完好，提升其使用率。第五，大型醫(yī)療設(shè)備使用技術(shù)復(fù)雜，為解除使用限制，醫(yī)院要重視人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備，確保設(shè)備能被更好的利用。同時(shí)也要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，確保設(shè)備能被更好的管理，及時(shí)投入使用。第六，做到互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，這樣才能提質(zhì)增效，及時(shí)且全面的了解設(shè)備的使用情況。

綜上，在醫(yī)療設(shè)備管理中，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合分析可反應(yīng)當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀況，其可為科學(xué)投資、設(shè)備管理提供指導(dǎo)，提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理質(zhì)量。進(jìn)而為提高醫(yī)院社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益做出保障，為醫(yī)院創(chuàng)造出健康的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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