“奇葩團(tuán)建”何時(shí)休

網(wǎng)上流傳著這樣一個(gè)段子：年輕人忙了一周，周五回到家，準(zhǔn)備好零食和電視劇，滿心歡喜要給自己放個(gè)假，突然收到一條“明天團(tuán)建、不得缺席”的短信，不少人當(dāng)場“石化”。沒錯(cuò)，這就是如今團(tuán)建在許多年輕人心中的形象。

梳理媒體報(bào)道，不少“奇葩團(tuán)建”屢屢引發(fā)熱議，受到詬病。比如，有的老板搞“一言堂”，以自己的喜好決定團(tuán)建形式，動不動搞徒步拉練、荒野生存，員工認(rèn)同度不高;有的變成瘋癲魔怔的“低俗表演”，內(nèi)容居然是“讓員工集體跪地自扇耳光”等;還有一些團(tuán)建活動占用周六日，推行AA制，大家表面上樂在其中，實(shí)際上苦不堪言;更有所謂“破冰團(tuán)建”，大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險(xiǎn)”，用網(wǎng)友的話說，“尷尬癌都要犯了”……

團(tuán)建本身并沒錯(cuò)，錯(cuò)的是以團(tuán)建為名的無邊界干擾。形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理意識并非一日之功。對一些屢見不鮮的“奇葩團(tuán)建”，員工可能出于各種復(fù)雜的原因敢怒不敢言，但對于企業(yè)管理者而言，一定要多一些問題意識、自省意識，善于發(fā)現(xiàn)并解決自己的問題，多組織一些有益于員工身心健康的活動，回歸團(tuán)建初衷，這不僅是助力員工更好成長的需要，也是企業(yè)管理越來越精細(xì)化的必然趨勢。