陳建輝

[摘? ? 要]為解決當(dāng)前時(shí)期我國(guó)火力發(fā)電廠安全管理問題，對(duì)提升火力發(fā)電廠安全管理水平的有效措施進(jìn)行研究，提出加大安全監(jiān)管力度、提升信息化管理水平、做好設(shè)備管理工作等，以期為相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠;安全生產(chǎn);安全管理

[中圖分類號(hào)]TM621.9 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）07–0–02

Research on Safety Production Management and Strategy of Thermal Power Plant

Chen Jian-hui

[Abstract]In order to solve the current safety management problems of thermal power plants in my country， this paper studies effective measures to improve the safety management level of thermal power plants， and proposes to strengthen safety supervision， improve the level of information management， and do a good job in equipment management， etc. Provide reference for relevant personnel.

[Keywords]thermal power plant; safety production; safety management

根據(jù)當(dāng)前時(shí)期我國(guó)火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理工作的開展現(xiàn)狀可以得知，通過加強(qiáng)安全管理力度，不僅能夠有效提高火力發(fā)電廠的整體安全管理水平，而且可以顯著提升火力發(fā)電廠的總體效益。因此，本文重點(diǎn)分析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作中存在的核心問題和解決策略。

1 火力發(fā)電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，我國(guó)火力發(fā)電廠的發(fā)展規(guī)模越來越大，而各發(fā)電廠的管理模式與方法則存在一定的差異，為了提升發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效果，采取科學(xué)的管理方法就顯得特別重要。近年來，火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全隱患因素比較多，針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作也提出了更高要求，故管理人員需充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度的重要性，并運(yùn)用科學(xué)的安全管理策略，確保發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效率得到全面提高。

火力發(fā)電生產(chǎn)流程主要分為三個(gè)階段，分別是燃燒階段、汽水階段和電氣階段。將燃料放在鍋爐當(dāng)中，進(jìn)行充分的燃燒之后，快速轉(zhuǎn)變成熱能，鍋爐當(dāng)中的水經(jīng)過熱能加熱之后，快速變成蒸汽，蒸汽會(huì)進(jìn)入到汽輪機(jī)當(dāng)中，對(duì)汽輪機(jī)起到一定的推動(dòng)作用，確保熱能可以有效地轉(zhuǎn)變成機(jī)械能。汽輪機(jī)旋轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的機(jī)械能帶動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)電，故可以將機(jī)械能有效轉(zhuǎn)變成電能。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠內(nèi)部的各類生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量與種類均比較多，涉及到較多的工序，安全隱患較多，通過強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理，能夠確保各項(xiàng)工序安全有效開展。

2 我國(guó)火電發(fā)電廠安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全監(jiān)管不到位

火力發(fā)電廠的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理涉及到比較多的內(nèi)容，針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了新的要求，管理人員在具體工作中需要不斷加強(qiáng)日常安全監(jiān)督與管理力度，確保發(fā)電廠能夠安全運(yùn)行。但是，因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而安全管理人員對(duì)日常的安全監(jiān)管工作缺乏全面性，使得發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理工作無法順利進(jìn)行，降低發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理水平。

此外，由于安全監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制無法得到有效落實(shí)，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通與交流，使得發(fā)電廠內(nèi)部的安全隱患不斷增加，出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)問題的概率比較大，嚴(yán)重影響各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施。

2.2 設(shè)備管理不科學(xué)

在火力發(fā)電廠中存在大量的設(shè)備設(shè)施，對(duì)這些設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的管控，能夠保證發(fā)電廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。但是，結(jié)合各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安全管理工作的具體開展情況來看，部分管理人員對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作缺乏重視，沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，在日常管理工作中存在較多的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)重影響各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的安全、可靠運(yùn)行。

因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量較多，部分試驗(yàn)儀器與工器具在具體應(yīng)用期間也缺乏科學(xué)的管理方案，使得設(shè)備設(shè)施內(nèi)部的安全隱患較多，嚴(yán)重影響發(fā)電廠當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，由于發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)的管理不科學(xué)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率不斷增加，嚴(yán)重影響了火力發(fā)電廠的整體運(yùn)行效率。

2.3 信息化水平比較低

隨著信息化技術(shù)的全面發(fā)展與進(jìn)步，各項(xiàng)信息化技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，結(jié)合火力發(fā)電廠的具體運(yùn)行特點(diǎn)，在信息化技術(shù)的支持下，發(fā)電廠的綜合運(yùn)行水平得到明顯提高。但是，部分火力發(fā)電廠內(nèi)部的信息化水平依然較低，缺乏完善的安全管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了發(fā)電廠的正常運(yùn)行，給火力發(fā)電廠的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也帶來嚴(yán)重影響。隨著火力發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，安全生產(chǎn)管理工作難度越來越大，為了確保各項(xiàng)信息化技術(shù)得到更好的運(yùn)用，要求安全生產(chǎn)管理人員充分認(rèn)識(shí)到有效運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)的重要性，并樹立正確的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，在提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平的同時(shí)，確保生產(chǎn)安全。

此外，針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理人員還需要采取不同的信息化技術(shù)，不斷加快各項(xiàng)信息的傳遞，顯著降低安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，真正達(dá)到提高發(fā)電廠整體安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。

3 安全生產(chǎn)管理策略分析

3.1 加大安全監(jiān)管力度

為了確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作可以有序開展，管理人員需要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，并制定出更為健全的管理機(jī)制。

（1）對(duì)原有的安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行有效完善。管理人員在日常工作之中，需要結(jié)合原有安全生產(chǎn)管理機(jī)制的具體落實(shí)情況，找到其中存在的不足與缺陷，并進(jìn)行有效的改進(jìn)與創(chuàng)新，確保既有的安全生產(chǎn)管理機(jī)制得到良好的落實(shí)，推動(dòng)發(fā)電廠的綠色、健康發(fā)展。

（2）調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。對(duì)于發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員而言，需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，有效了解自身的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作能夠有序開展。同時(shí)，管理人員還要組織發(fā)電廠內(nèi)部員工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，真正做到盡職盡責(zé)。

（3）制定出更為完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度。針對(duì)對(duì)火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員工作情況，制定出更加完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，將發(fā)電廠內(nèi)部的各個(gè)區(qū)域有效劃分成若干個(gè)小區(qū)域，并安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理，一旦發(fā)生安全問題，可以快速找到責(zé)任人，確保各類安全生產(chǎn)管理問題得到有效解決。

（4）為了避免發(fā)電廠運(yùn)行期間企業(yè)員工出現(xiàn)不安全行為，需制定出更為完善的培訓(xùn)機(jī)制。一般來講，培訓(xùn)講師主要由具備安全從業(yè)資格的管理人員來?yè)?dān)任，具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的落實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)選擇。培訓(xùn)對(duì)象主要包括火力發(fā)電廠內(nèi)部的員工以及技術(shù)人員，通過不斷強(qiáng)化火力發(fā)電廠員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，能夠從根本上減少各類安全隱患的出現(xiàn)。

（5）針對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部的新員工，需要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，以及相應(yīng)的考核之后，方可上崗;針對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部老員工，需要定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。為了避免大規(guī)模安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以采取有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)方式，并吸取以往的安全生產(chǎn)管理教訓(xùn)。由于火力發(fā)電廠內(nèi)部員工的數(shù)量逐漸增多，安全生產(chǎn)管理工作難度不斷增大，為了有效減少不良的安全生產(chǎn)習(xí)慣，管理人員還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，并強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的行為，需要立即指正，并開展更為專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，讓發(fā)電廠員工可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率不斷下降。

3.2 提升信息化管理水平

在火力發(fā)電廠日常安全生產(chǎn)管理工作之中，安全管理人員需要積極應(yīng)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，并認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化技術(shù)在安全生產(chǎn)管理中的重要價(jià)值，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方案得到全方位的落實(shí)。管理人員通過有效運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，能夠快速找到日常安全生產(chǎn)管理工作之中存在的不足和漏洞，并及時(shí)彌補(bǔ)，強(qiáng)化火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理效果，推動(dòng)發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

另外，通過有效應(yīng)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，對(duì)既有的安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行更好的改進(jìn)與完善，可以為后期的發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作有序開展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員來講，在運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手。

（1）找到發(fā)電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)過程中存在的缺陷和不足，并科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)信息化技術(shù)，確保發(fā)電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)管理不規(guī)范問題得到良好解決。

（2）積極運(yùn)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理力度，確保各項(xiàng)安全管理方案得到全面落實(shí)。隨著我國(guó)火力發(fā)電廠發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，各類安全問題越來越突出，因此，管理人員需要結(jié)合發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)行狀況采取科學(xué)的信息化技術(shù)。

將先進(jìn)的信息化技術(shù)科學(xué)運(yùn)用到發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，不僅可以明顯降低各類安全事故的發(fā)生概率，而且能夠確保各項(xiàng)安全管理方案得到全面落實(shí)。對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員而言，需要對(duì)既有的管理方法進(jìn)行大力的改進(jìn)。并不斷優(yōu)化具體的工作流程，制定和健全操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在新型技術(shù)的大力支持下，使火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量得到明顯提高。

3.3 做好設(shè)備管理工作

通過對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，能夠幫助管理人員快速找到各類設(shè)備設(shè)施在實(shí)際運(yùn)行期間出現(xiàn)的故障與缺陷，確保各設(shè)備設(shè)施能夠可靠的運(yùn)行。對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員而言，需要特別注意以下幾個(gè)問題。

（1）針對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。安排專業(yè)的工作人員針對(duì)發(fā)電廠內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行全面監(jiān)管，了解各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的具體運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備設(shè)施在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，需要立即上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)處理設(shè)備運(yùn)行故障，不斷提高發(fā)電廠內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行效率。

（2）做好日常的巡查工作。發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員在具體工作之中需要加強(qiáng)日常的巡視檢查力度，通過密切關(guān)注各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的具體運(yùn)行狀態(tài)，做好相應(yīng)的巡查工作，確保發(fā)電廠內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備能夠可靠運(yùn)行。

（3）有效調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)。因?yàn)榘l(fā)電廠內(nèi)部的設(shè)備與設(shè)施數(shù)量比較多，若出現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行故障或者缺陷，會(huì)明顯降低各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行效率，因此，管理人員需要有效調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的具體運(yùn)行參數(shù)，并采取科學(xué)的處理措施，進(jìn)一步提高發(fā)電廠內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的整體運(yùn)行效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行全面性的分析，不僅可以明顯提高發(fā)電廠的整體運(yùn)行效率，而且能夠推動(dòng)發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭向兵.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的幾點(diǎn)探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（6）：45-46.

[2] 劉志鋼，張懷宇，王晨瑜.基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)的火力發(fā)電廠安全預(yù)警系統(tǒng)研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020（23）：193-194.

[3] 呂春光.火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的途徑分析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2018（3）：189-190，192.

[4] 郭增輝.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)措施探究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2017（18）：28-29.