陳大愚

[摘? ? 要]從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段，在工業(yè)領(lǐng)域中必須要有運(yùn)行較為穩(wěn)定且安全的機(jī)械設(shè)備作為支持，這些機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用不僅可以提升工業(yè)生產(chǎn)制造的安全性以及時(shí)效性，同時(shí)還可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在這種情況下，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也顯得極為重要。在機(jī)械設(shè)備管理體系當(dāng)中安全生產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，該項(xiàng)管理的質(zhì)量在一定程度上會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的影響。針對(duì)于這一情況，文章將機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性及強(qiáng)化措施作為主要研究內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)的分析，目的在于進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，以提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備;安全生產(chǎn);管理;重要性;措施

[中圖分類號(hào)]TH17 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）07–0–02

Importance and Strengthening Measures of Safety Production?Management of Mechanical Equipment

Chen Da-yu

[Abstract]From the perspective of reality， at this stage， in the industrial industry， there must be more stable and safe mechanical equipment as support. The effective application of these mechanical equipment can not only greatly improve the safety and timeliness of industrial production and manufacturing， but also expand the production scale and improve the production quality. In this case， the management of mechanical equipment is very important. In the mechanical equipment management system， safety production management is a very important management. To a certain extent， the quality of the management will not only affect the safety and stability of the operation of mechanical equipment， but also have a strong impact on the production efficiency and quality of enterprises. In view of this situation， this paper analyzes the importance and strengthening measures of safety production management of mechanical equipment as the main research content. The purpose is to further improve the quality of safety production management of mechanical equipment and improve the stability of mechanical equipment operation on this basis.

[Keywords]mechanical equipment; safety production; administration; importance; measures

隨著我國工業(yè)化水平的不斷提高，在當(dāng)前時(shí)代背景下，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴程度正在逐年提升，這些機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)和使用在為工業(yè)生產(chǎn)帶來便捷的同時(shí)，也為其帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)管理人員不斷地強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理力度，確保機(jī)械設(shè)備可以持續(xù)穩(wěn)定且安全的運(yùn)行，進(jìn)而保證生產(chǎn)的安全性^[1]。但是目前，在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中仍然存在著一些問題和影響因素，使得該項(xiàng)管理成效并不顯著^[2]。針對(duì)于此，相關(guān)的管理人員就需要明晰機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性以及具體問題，并進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的分析。

1 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性分析

目前，我國諸多工業(yè)企業(yè)管理人員紛紛投入到了對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的研究工作中，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和調(diào)查研究，認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)管理在一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展^[3]，有著重要的影響，可以說該項(xiàng)管理是目前工業(yè)企業(yè)管理體系當(dāng)中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。其重要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①可以有效地提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率?，F(xiàn)階段，諸多工業(yè)企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的過程當(dāng)中主要依托的就是機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量，在這種情況下，有效地落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理將可以確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)效率。②可以創(chuàng)造出安全的生產(chǎn)環(huán)境。在良好的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理模式下，各類設(shè)備運(yùn)行安全問題都將會(huì)得到有效防控，進(jìn)而確保相關(guān)的操作人員以及其他崗位工作人員所處的工作環(huán)境安全度得到極大的提升^[4]。③可以有效地提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性以及整體性能。機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)管理人員需要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查其運(yùn)行參數(shù)，并要求設(shè)備操作人員要依照規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行設(shè)備，這在很大程度上有效地確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，并降低設(shè)備的磨損度，提升其使用壽命。

2 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中存在的問題

隨著我國工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不斷提升，逐漸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前諸多工業(yè)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀并不樂觀，仍然存在著一些極為突出的問題，使得管理活動(dòng)難以開展或者流于形式，很難充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。而這些突出性的問題集中表現(xiàn)在多個(gè)方面^[5]。①機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員的綜合工作能力有待提升。經(jīng)調(diào)查顯示，目前諸多工業(yè)企業(yè)內(nèi)部甚至沒有配置專項(xiàng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)于設(shè)備的安全管理全權(quán)由設(shè)備維修人員來負(fù)責(zé)，即使有部門企業(yè)會(huì)配置相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，但是工作人員只能夠依照具體的工作要求來進(jìn)行相關(guān)管理工作，對(duì)于工作要點(diǎn)掌握不足，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有接受過定期的專業(yè)培訓(xùn)，使得其綜合工作能力無法得到與時(shí)俱進(jìn)的提升，也無法滿足在當(dāng)前機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的要求。②機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度和體系不規(guī)范。目前，在工業(yè)行業(yè)當(dāng)中并沒有形成一套較為完整且標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系作為參照，各個(gè)企業(yè)所制定的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度體系并不統(tǒng)一，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度以及定期監(jiān)督審查制度作為支持，從而使得機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的開展過于混亂，無法確保能夠充分地發(fā)揮出作用，同時(shí)也無法將一些可以防范的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)地解決，長此以往，機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量將很難得到保障。③對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度較低。諸多企業(yè)在實(shí)踐中，會(huì)忽視對(duì)于設(shè)備的維修保養(yǎng)，只是依照產(chǎn)品說明書規(guī)定的時(shí)間來進(jìn)行保養(yǎng)，但是由于說明書上所闡述的保養(yǎng)時(shí)間都是在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行狀態(tài)下而定出的，與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)存在著一定的差異性，在這種情況下，機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理成效將很難得到保障。

3 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施分析

3.1 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員屬于各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是影響機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，針對(duì)于這一情況，企業(yè)在實(shí)踐工作中就必須要重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。具體而言，①需要設(shè)置專項(xiàng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的崗位，并且依照機(jī)械設(shè)備的數(shù)量來確定崗位工作人員的數(shù)量，保證每一位管理人員都有充足的精力來負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作。在人才選擇的過程當(dāng)中，需要綜合考察其對(duì)于各類機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知度，以及設(shè)備故障認(rèn)知度和工作責(zé)任意識(shí)，確保其綜合工作能力較強(qiáng)。②需要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，建立專項(xiàng)人才培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)還要引導(dǎo)每一位管理人員積極參與到機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，在培訓(xùn)期間側(cè)重培養(yǎng)其機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理技巧、機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理方法、創(chuàng)新管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)以及安全管理意識(shí)等，從而確保其綜合工作能力可以得到與時(shí)俱進(jìn)的提升，并滿足當(dāng)前機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的要求。

3.2 健全機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度和體系

機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度和體系的制定既是為提升機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)范性作保障，同時(shí)也是確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員可以做到有法可依有理可據(jù)。具體而言，企業(yè)需要提升對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度和體系健全工作的重視度。①需要實(shí)施責(zé)任分配制度。依照設(shè)備的分布以及設(shè)備的性能，明確規(guī)定出每一位管理人員需要負(fù)責(zé)管理的機(jī)械設(shè)備，并且界定其管理權(quán)限以及范圍，要求各個(gè)部門都需要配合機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員的工作，以此來保證管理人員做到職權(quán)分明，間接地提升其工作責(zé)任意識(shí)^[6]。②需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制度。機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員需要負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)估，并且要制定出一些具體風(fēng)險(xiǎn)問題的防治措施，同時(shí)還要制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題解決方案，并成立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處理小組，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后能夠快速進(jìn)行解決，降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)所造成的不利影響程度。③需要有效地落實(shí)監(jiān)督管理制度，成立專項(xiàng)監(jiān)督管理小組，對(duì)于各個(gè)區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員工作行為以及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督審查，嚴(yán)查不規(guī)范管理問題，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)解決，從而確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量以及成效可以得到全面的提升。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度

機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的核心就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這是保證設(shè)備可以持續(xù)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是彰顯機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開展成效的關(guān)鍵依托。針對(duì)于此，相關(guān)管理人員就必須強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。具體而言，①需要制定出定期的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格依照該項(xiàng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，清除其表面的垃圾，對(duì)其進(jìn)行防腐以及防潮性能測(cè)試，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題之后，需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，同時(shí)還要嚴(yán)格檢查其運(yùn)行參數(shù)與正常參數(shù)是否達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格依照設(shè)備的零部件使用壽命要求對(duì)其進(jìn)行更換處理，避免整體設(shè)備受到不利影響^[7]。②需要在機(jī)械設(shè)備中添加預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并存儲(chǔ)，在設(shè)備發(fā)出預(yù)警信號(hào)之后，相關(guān)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員需要在第一時(shí)間觀察其運(yùn)行參數(shù)信息，并探究問題出現(xiàn)的原因，找到具體的設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行維修處理。③在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員需要準(zhǔn)確有效地分析機(jī)械設(shè)備的類型以及特點(diǎn)，對(duì)其各個(gè)關(guān)鍵部位的零部件磨損程度進(jìn)行審查，對(duì)一些潤滑度降低的部位進(jìn)行涂抹潤滑油處理，清除機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的灰塵以及其他廢物，確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率以及動(dòng)能轉(zhuǎn)化率得到提升，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理成效可以得到全面的提升，為生產(chǎn)提供必要的機(jī)械設(shè)備支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，從實(shí)際角度出發(fā)，在當(dāng)前時(shí)代背景下，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展已經(jīng)逐漸成為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理體系的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是極為必要的一項(xiàng)工作。機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的成效以及精準(zhǔn)性直接影響到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行以及工業(yè)生產(chǎn)的效率，可以說該項(xiàng)管理是目前機(jī)械設(shè)備管理體系當(dāng)中的核心管理內(nèi)容。從宏觀的角度分析，目前，工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)之間的競爭壓力正在逐年提升，而企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，并建立起企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，就必須不斷地強(qiáng)化生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，滿足客戶的需求，這些都必須要有良好的機(jī)械設(shè)備作為支持，同時(shí)也需要保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性來保證生產(chǎn)質(zhì)量。因此，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)踐工作中必須要不斷地總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理重要性及措施的研究力度，結(jié)合當(dāng)前存在于該項(xiàng)管理工作當(dāng)中的問題，提出一些具有針對(duì)性的解決措施，以此來保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠得到全面提升。

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