周侃

【摘? 要】由于石油鉆井工程具有規(guī)模大、資金投入多、周期長、風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本投入，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。論文首先說明了石油鉆井工程進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，分析了石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，旨在最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】Because the oil drilling project has the characteristics of large scale， large capital investment， long cycle and many risks， in order to improve the economic benefits and reduce the cost investment， it is particularly important to control the risk of project cost. The paper firstly explains the importance of cost risk control in oil drilling project， analyzes the cost risk factors of oil drilling project， and puts forward the corresponding risk control measures， aiming at maximizing the economic benefits of enterprises and realizing the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】石油鉆井工程;項(xiàng)目成本;風(fēng)險(xiǎn)控制

【Keywords】oil drilling project; project cost; risk control

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0114-04

1 引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，石油消耗巨大，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。再加上我國石油資源的短缺，國內(nèi)開采石油所耗費(fèi)的成本劇增，我國石油企業(yè)也慢慢向海外市場拓展，所以必須要對(duì)石油鉆井項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。盡管現(xiàn)在我國石油企業(yè)對(duì)鉆井工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，也有一定的成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，成本消耗很大。因此，我國石油企業(yè)在鉆井工程施工中，需充分分析項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合實(shí)際與市場發(fā)展提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制的定義與重要性

2.1 定義

對(duì)于石油鉆井工程而言，投資者首先要考慮的因素就是項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目成本是衡量一個(gè)石油鉆井工程管理水平高低的重要指標(biāo)。項(xiàng)目成本實(shí)際上就是指鉆井工程在一定時(shí)間內(nèi)所花費(fèi)的各種支出的總和，這不僅是投資者的主要依據(jù)，也是鉆井工程管理水平的集中體現(xiàn)。基于石油產(chǎn)量的不斷變化，石油鉆井項(xiàng)目成本可主要分為固定成本與變動(dòng)成本，又可依據(jù)不同的變量，將變動(dòng)成本分為鉆機(jī)作業(yè)、井口作業(yè)以及進(jìn)尺作業(yè)等方面的變動(dòng)成本。對(duì)石油鉆井工程來說，該項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下，工程施工期間因各種因素導(dǎo)致的成本增加。石油鉆井工程基本是在地面以下作業(yè)，受地質(zhì)環(huán)境、施工環(huán)境、施工技術(shù)等各種不確定因素的影響，很難預(yù)測將要發(fā)生的未知風(fēng)險(xiǎn)，即使有以前工程數(shù)據(jù)資料與經(jīng)驗(yàn)也無法完全預(yù)測。因此，石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)不僅項(xiàng)目本身存在風(fēng)險(xiǎn)，還具有隨機(jī)性、客觀性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目成本的影響很大。

2.2 重要性

當(dāng)前，雖然石油企業(yè)在鉆井工程中已經(jīng)具有一套完整、規(guī)范的作業(yè)流程，但鉆井企業(yè)日益增多，逐漸形成相互競爭的趨勢(shì)，為了能夠在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，降低石油鉆井工程的項(xiàng)目成本能取得顯著的成效。加之鉆井技術(shù)的不斷改進(jìn)與提升，也能在一定程度上降低項(xiàng)目的成本，所以，降低企業(yè)的項(xiàng)目成本是市場發(fā)展的必然要求。在石油鉆井工程中，有效控制項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的意義。而對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，是保障企業(yè)資金鏈不受影響的有力手段。此外，企業(yè)加大鉆井技術(shù)的研發(fā)資金投入，在提高技術(shù)水平的同時(shí)，鉆井作業(yè)更加高效，也能大大節(jié)省一部分的開支，從而降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。因此，控制石油鉆井工程的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制概念

3.1 石油鉆井工程項(xiàng)目成本概念

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)的水平越來越高，以前一些比較難以進(jìn)行的石油鉆井項(xiàng)目，也可以開展相應(yīng)挖掘活動(dòng)。在這個(gè)過程中，特別要注意的一點(diǎn)就是對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目的成本管理，一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是決定該項(xiàng)目是否可以投資的主要依據(jù)，也是衡量該工程在建設(shè)過程中建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，在石油鉆井工程建設(shè)過程中，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，主要包括該工程建設(shè)過程中各種費(fèi)用支出的總和，以及相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)。通常情況下，會(huì)把鉆井工程的成本分為固定成本及變動(dòng)成本2個(gè)部分，根據(jù)不同的成本比例，還可以劃分為一類。要根據(jù)不同的成本制定相應(yīng)的成本管理方式，只有這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)總體的成本管理。

3.2 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)概念

既然是一個(gè)項(xiàng)目的成本管理，那么在這個(gè)過程中就很有可能出現(xiàn)由于各種風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)，由于石油鉆井工程項(xiàng)目是地下工程，所以各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用數(shù)量相對(duì)來說就比較多，而且由于施工環(huán)境與施工工藝都有許多的不確定性，所以在這個(gè)過程中會(huì)有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。通過以上敘述可以知道，石油鉆井工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、客觀性、普遍性和多樣性，還具有非常獨(dú)特的屬性，主要表現(xiàn)在石油鉆井項(xiàng)目建設(shè)的層次以及差異性和復(fù)雜性的方面。

4 石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

對(duì)于石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，可利用系統(tǒng)的方法和步驟識(shí)別出工程項(xiàng)目增加的成本風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)有很多，主要有自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等?？v觀國內(nèi)外在鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的研究上，對(duì)鉆井項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有分析法、調(diào)查法、分解分析法以及核查表法等方法。實(shí)際識(shí)別中，方法的使用不是單一的，為了達(dá)到最佳效果，可選擇一個(gè)或者多個(gè)組合使用，以確定石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的來源。

4.1 自然風(fēng)險(xiǎn)因素

所謂自然風(fēng)險(xiǎn)因素就是在石油工程施工期間因自然的不可抗力而發(fā)生的工程事故和財(cái)產(chǎn)損失，增加了項(xiàng)目成本而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程大多位于地質(zhì)條件惡劣的無人區(qū)，這些地區(qū)天氣也比較惡劣，大風(fēng)、暴雨、暴雪、洪水等都會(huì)大大增加施工的難度，有時(shí)還需停工，以致于工程不能按時(shí)完成，也增加了額外的工程費(fèi)用。所以，自然條件是項(xiàng)目成本控制的一大風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

所謂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指石油鉆井工程所在區(qū)域受經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，包括工程所在地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)問題的解決能力等諸多方面發(fā)生了變化，對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井項(xiàng)目的投資非常大，一旦當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，如宏觀調(diào)控、匯率浮動(dòng)和物資變化等都會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)石油鉆井工程的項(xiàng)目成本的影響巨大，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)管控。

4.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

在石油鉆井工程中技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，但是也比較容易誘發(fā)工程事故。所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在設(shè)計(jì)、施工測量等各階段因技術(shù)等多種因素導(dǎo)致的工程報(bào)廢、井噴和火災(zāi)等事故，而造成的項(xiàng)目成本增加。石油鉆井工程雖然事故發(fā)生的幾率較小，但一經(jīng)發(fā)生，后果是非常嚴(yán)重的，會(huì)大大增加項(xiàng)目成本。因此，在鉆井工程項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格控制好各個(gè)階段的施工質(zhì)量，包括精準(zhǔn)測量、合理設(shè)計(jì)、規(guī)范操作程序、及時(shí)更新鉆井工藝等。在鉆井工藝方面，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的工藝與技術(shù)。在作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)上，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的專業(yè)技能與操作能力，只有全體人員專業(yè)技能提升了，才能最大程度地避免技術(shù)因素帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 管理風(fēng)險(xiǎn)因素

管理風(fēng)險(xiǎn)是在石油鉆井工程中，由于不當(dāng)?shù)墓芾懋a(chǎn)生損失而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程復(fù)雜且漫長，這就要求必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，而管理的好壞直接影響整個(gè)工程。管理人員的素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、后勤保障等都是管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。管理模式落后、管理制度不合理、管理人員權(quán)責(zé)不明、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，不僅會(huì)造成項(xiàng)目延期、成本超支和設(shè)備損壞，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡的嚴(yán)重后果。因此，管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是人的風(fēng)險(xiǎn)。

5 我國石油工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

5.1 石油企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在石油工程實(shí)際的作業(yè)過程中，作業(yè)人員都只關(guān)心自己做作業(yè)的那一部分，對(duì)于其他部分并不關(guān)心，而且他們認(rèn)為成本風(fēng)險(xiǎn)控制是管理人員應(yīng)該做的工作，與他們的工作沒有任何關(guān)系，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)比較薄弱。例如，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己的工作就是督促工程的進(jìn)度以及保證工程可以保質(zhì)保量地完成，他們就會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制是相關(guān)控制人員的責(zé)任，與他們之間沒有任何的關(guān)系。在實(shí)際的石油過程中，各司其職固然是好，但是各司其職的背后往往是責(zé)任權(quán)限分配不明確，一旦出現(xiàn)問題，就很容易出現(xiàn)找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是能夠保證項(xiàng)目可以順利地完成，但是在項(xiàng)目完成的過程中，也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管控。

5.2 成本風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)

5.2.1 成本風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏戰(zhàn)略性

目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向上，仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多石油企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)，結(jié)果他們習(xí)慣在建設(shè)完成以后對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行相關(guān)的考評(píng)，而忽略了項(xiàng)目建設(shè)之前的成本預(yù)估以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)控制，所以在實(shí)際的建設(shè)過程中，很少會(huì)有石油企業(yè)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，大多數(shù)石油企業(yè)認(rèn)為在建設(shè)過程中根本沒有進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制的必要，都把目光落在了質(zhì)量上面。成本風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的發(fā)展，不僅是為了完善石油企業(yè)管理內(nèi)部的控制制度，更重要的是讓成本風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略對(duì)石油企業(yè)的工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)作用。

5.2.2 成本風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏實(shí)踐性

雖然我國很久之前就已經(jīng)頒布了對(duì)石油鉆井工程進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)定和試行辦法，但是很多的石油企業(yè)在具體的作業(yè)過程中并沒有進(jìn)行落實(shí)，大部分石油企業(yè)都把成本風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)作是一個(gè)標(biāo)語或者口號(hào)，但實(shí)際工作過程中根本就沒有引起他們的重視。

5.3 缺乏科學(xué)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制方法

成本風(fēng)險(xiǎn)控制理論已經(jīng)發(fā)展了十幾年的時(shí)間，但是該成本風(fēng)險(xiǎn)控制理論體系在實(shí)際的石油鉆井過程中很少得到具體的應(yīng)用，所以沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)去完善成本風(fēng)險(xiǎn)控制理論體系，所以現(xiàn)階段在很多作業(yè)中石油企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)控制方法時(shí)，存在著作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后控制相互脫節(jié)的問題。

5.4 缺乏完善的成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度

一項(xiàng)具體措施的實(shí)施，離不開相關(guān)制度的支持。完善的成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度是石油企業(yè)實(shí)施有效成本風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，但是我國目前仍然缺乏完善的成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度。盡管有的石油企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但是它的使用范圍太過局限。

6 石油鉆井工程項(xiàng)目成本控制的有效措施

基于石油鉆井工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，建設(shè)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)眾多，所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理和做好風(fēng)險(xiǎn)控制。為有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)，首先要找出項(xiàng)目成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效降低石油鉆井工程項(xiàng)目的成本。

6.1 自然風(fēng)險(xiǎn)成本控制

在石油鉆井工程中，為控制自然風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本損失，可采取以下措施：

①增強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知。施工前需深入工程現(xiàn)場收集該區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，并利用專業(yè)的儀器設(shè)備詳細(xì)勘察地質(zhì)情況。之后分析整理地質(zhì)資料，以降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知，作業(yè)前做好崗前的培訓(xùn)工作，同時(shí)結(jié)合實(shí)際合理選擇鉆井的工具與工藝，防止因地質(zhì)條件對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

②做好惡劣天氣的防范工作。施工前，應(yīng)收集該地區(qū)的氣象資料并制定合理的防范措施，如降溫防暑、防凍保溫，大雨大風(fēng)天氣要做好防雨擋風(fēng)的工作。還可以通過購買工程保險(xiǎn)來減少損失。在保險(xiǎn)合同的簽訂中，對(duì)不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)可事先按比例擬定合適的條款，這樣可讓項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)由工程的各方來共同承擔(dān)。

③合理布置施工現(xiàn)場。石油鉆井工程基本都在條件相對(duì)惡劣的環(huán)境中，作業(yè)人員對(duì)周圍的環(huán)境以及現(xiàn)場布置不熟悉，也會(huì)影響工程進(jìn)度。所以，管理人員要能夠結(jié)合現(xiàn)場的地質(zhì)與氣候條件，多進(jìn)行施工環(huán)境的巡查，合理布置施工現(xiàn)場，做好后勤管理，選擇最佳的物資運(yùn)輸路線等，最大程度地節(jié)省運(yùn)輸成本與時(shí)間，以免物資運(yùn)輸?shù)牟患皶r(shí)對(duì)工程作業(yè)產(chǎn)生影響。

6.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本控制

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，企業(yè)應(yīng)建立、完善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的機(jī)制，可通過制定應(yīng)急措施來避免風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。具體可完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保工程資金的充足，為后續(xù)項(xiàng)目的開展提供保障。通過完善材料管理系統(tǒng)，對(duì)材料的價(jià)格變化、庫存和損耗情況等都要進(jìn)行全面了解，才能有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)規(guī)范合同，確保合同的真實(shí)、有效，以免出現(xiàn)索賠事件。

6.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制

對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本控制，首先，要提高鉆井測量的水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的測量技術(shù)人員。其次，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的石油鉆井技術(shù)與工藝，提高勘測鉆井的水平，并能結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ痰膶?shí)際情況制定合理的鉆井工藝流程與施工方案。在作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)上，要通過技術(shù)培訓(xùn)來提高其專業(yè)技能與操作能力，同時(shí)施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，最大程度地減少因技術(shù)問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)事件，從而保障工程施工的安全性。此外，要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把控材料、鉆具等主要工具的選購，以保障工程施工質(zhì)量。同時(shí)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，保障鉆井工程安全生產(chǎn)。

6.4 管理風(fēng)險(xiǎn)成本控制

在對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制的過程中，首先要結(jié)合實(shí)際的情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，需要以經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員作為領(lǐng)頭人，在這個(gè)過程中，還要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不斷提高工作效率，要結(jié)合石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督指導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略來約束相應(yīng)的工作人員，要求他們?cè)诠ぷ鬟^程中嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的措施，最后要建立比較完善的緊急應(yīng)對(duì)制度。由于石油鉆井工程項(xiàng)目的特殊性，在這個(gè)過程中，容易發(fā)生各種各樣的危險(xiǎn)事故，為保證石油工人的生命安全，在這個(gè)過程中，要建立相應(yīng)的安全保障體系以及緊急救援體系，只有貫徹以人為本的思想，才能在一定程度上降低成本。其中，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本控制，需要與實(shí)際情況相結(jié)合，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提高工作效率。同時(shí)，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并通過獎(jiǎng)懲制度和績效對(duì)管理人員進(jìn)行約束與激勵(lì)，以免因管理人員的疏忽大意而增加項(xiàng)目成本。此外，加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的教育，提高其責(zé)任意識(shí)，還可以通過建立事故預(yù)警機(jī)制，有效提高作業(yè)人員的安全意識(shí)與事故應(yīng)急處理能力，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)采取高效的應(yīng)對(duì)措施，從而最大程度減小損失。

7 石油鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

7.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

對(duì)石油鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，必須建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)事宜，并全程監(jiān)控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。可建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)和分工，并落實(shí)具體工作。還可以通過獎(jiǎng)懲機(jī)制和績效考核制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的風(fēng)險(xiǎn)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的沒有完成任務(wù)的人員要進(jìn)行懲罰。通過激勵(lì)的方式促使風(fēng)險(xiǎn)管理人員不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而提升項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理部門的綜合實(shí)力。

7.2 提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、多變性等特點(diǎn)，所以提高項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力十分必要。應(yīng)建立智能化、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的培訓(xùn)與教育。具體可按照已識(shí)別的石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素與評(píng)價(jià)結(jié)果，可將其分為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、較低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、中等風(fēng)險(xiǎn)區(qū)、較高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。在收集了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)資料信息后可對(duì)其進(jìn)行多方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警檢測，特別是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控其風(fēng)險(xiǎn)變化，同時(shí)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，從而及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)并采取應(yīng)對(duì)策略。

7.3科學(xué)制定應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于石油鉆井工程來說，項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施都不一樣，有些風(fēng)險(xiǎn)是必須自己承擔(dān)的，而有些風(fēng)險(xiǎn)是可轉(zhuǎn)移的。就是采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，具體方法流程為：一般發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后產(chǎn)生的損失比較大的情況下，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法不合適，損失程度與頻率都很高時(shí)可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與減緩的措施，當(dāng)損失程度可以降到一個(gè)可控水平時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)減緩的方法。對(duì)損失程度大、發(fā)生頻率比較低的風(fēng)險(xiǎn)，購買保險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，而損失程度低、發(fā)生頻率低的風(fēng)險(xiǎn)，可以自擔(dān)。

7.4 加大風(fēng)險(xiǎn)管理投入

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，需要一定的資金，這就意味著只有加大相關(guān)投入，才能讓石油鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。首先，對(duì)于一些不主動(dòng)投入或投入不足而造成事后被動(dòng)花費(fèi)大量資金的應(yīng)嚴(yán)格杜絕。其次，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)投入的機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)基金的設(shè)立，提高投入。最后，堅(jiān)決貫徹國家對(duì)高危行業(yè)、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。合理投入一定的風(fēng)險(xiǎn)管理資金，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)到位，風(fēng)險(xiǎn)管理就一定能發(fā)揮作用。

7.5 加強(qiáng)實(shí)施過程中的成本管理

通過上文的敘述可以得出，成本管理實(shí)際上是一個(gè)長期的過程，并且該過程貫穿石油鉆井項(xiàng)目各個(gè)工藝流程以及各個(gè)工程階段。在石油工程的實(shí)施過程中，為合理地控制成本，需要對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)流程工藝制定相對(duì)應(yīng)的成本管理模式，要建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能確保相應(yīng)的工作過程中嚴(yán)格地降低成本，節(jié)約資源需要建立周期性的討論，討論過程中可以對(duì)一些問題進(jìn)行集中的解決，集思廣益，在一定程度上提高了問題解決的效率。另外，要建立信息公開制度，信息公開對(duì)于石油施工工人來說是非常重要的，在這個(gè)過程中，他們可以獲取到自身利益的變動(dòng)情況，為他們維護(hù)自身的合法權(quán)益建立了良好的基礎(chǔ)。因此，要建立比較完善的平臺(tái)，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和存儲(chǔ)，確保信息來源的準(zhǔn)確性和有效性，為各項(xiàng)工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。

8 結(jié)語

綜上所述，在我國石油鉆井工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的比重最大，應(yīng)作為鉆井成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，其次依次為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、自然風(fēng)險(xiǎn)因素、管理風(fēng)險(xiǎn)因素，影響最弱的是政策風(fēng)險(xiǎn)因素?？傊?，隨著石油鉆井工程的日益增多，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)不可忽視的一大難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)石油鉆井工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管理，要認(rèn)識(shí)到石油鉆井工程項(xiàng)目成本控制的重要性，通過對(duì)項(xiàng)目成本的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然以及管理等風(fēng)險(xiǎn)因素的研究，采取有效的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于石油鉆井工程的項(xiàng)目規(guī)模比較大，影響因素眾多，施工也比較分散，現(xiàn)場資料收集不易，因此，現(xiàn)場資料的收集與風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定是未來研究的一大重點(diǎn)。

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