□ 威海市國資委黨委書記、主任 叢龍海

威海交通場站管理有限公司（以下簡稱“交通場站”）自成立以來，秉持“生命至高無上，安全生產(chǎn)為天”的經(jīng)營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、齊抓共管”的工作方針，通過5個“聚焦”、15個“強化”，壓實安全責任，落實安全措施，提升企業(yè)本質(zhì)安全，實現(xiàn)連續(xù)7年安全生產(chǎn)零事故。

交通場站工作人員對出站旅客信息進行實名登記

聚焦一條主線，狠抓主體責任

無論何時何地，安全底線一定要嚴守，主體責任一定要強化。實際工作中，我們堅持將本質(zhì)安全這條主線與主體責任深度融合。

強化組織保障。成立由董事長擔任主任，總經(jīng)理為副主任，各部門、單位負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，統(tǒng)領企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作?？瓦\中心設立安全管理處，公車中心設立安全機務處，形成自上而下的垂直安全生產(chǎn)管理模式。

強化責任分工。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，與全體員工、服務單位、駐站單位簽訂安全生產(chǎn)責任書、消防承諾書，與外來施工單位簽訂安全協(xié)議，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任管控橫到邊、縱到底。

強化安全考核。將安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，提高安全生產(chǎn)賦分比重，建立日?？己?、專項考核、年度考核相結(jié)合機制，充分發(fā)揮考核的導向作用。

通過建立自上而下的垂直安全管理體系，全方位的責任擔當與分工，全員、全覆蓋、高比重的安全考核，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。

聚焦兩個體系，狠抓標準管控

安全生產(chǎn)點多面廣、覆蓋全程，只有抓準規(guī)范、體系管控，才能事半功倍。我們將安全“風險分級管控”與“隱患排查治理”兩個體系同步實施、標準治理。

強化標準引領。緊盯崗位風險點和危險源，搭建安全風險防控和隱患排查“雙體系”，制定風險點排查清單和危險源辨識清單，確定三級風險55項、四級風險93項，建立安全目標、安全責任體系、安全投入、危險源辨識與風險控制、隱患排查與治理等16項管控標準，形成安全生產(chǎn)長效管理機制。

強化改革創(chuàng)新。堅持問題導向，通過創(chuàng)新崗位交叉互查、邀請同行指導檢查等方式，實現(xiàn)風險防控全覆蓋；針對應急演練針對性不強等問題，通過創(chuàng)新理論學習與實踐演練循環(huán)訓練方式，推行“每周一小練、每月一大練、每季度一檢驗”，推動“名師帶高徒”和技能比武活動常態(tài)化，著力提升應急救援處置能力。

強化規(guī)范管理。嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理，層層壓實安全生產(chǎn)標準化要求，通過日常檢查與重點督查相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，專項核查與綜合摸排相結(jié)合，共計開展檢查48次，查改隱患問題122項。

安全“兩個體系”的科學構(gòu)建，規(guī)范化、標準化的安全管理體制、機制建設，全面增強了企業(yè)主動防控安全生產(chǎn)風險與隱患的內(nèi)生動力。

聚焦三級培訓，狠抓安全教育

為提升培訓力度與成效，我們嚴格做到安全培訓教育全覆蓋。

強化新員工崗前教育。狠抓“公司、部門、班組”三級安全教育培訓，實行崗前必考，過關方可上崗。共計開展三級教育培訓344人次。

強化從業(yè)人員安全教育。狠抓“主要領導、安全管理部門和從業(yè)人員”三類人員培訓，做到持證方可上崗。目前，獲得安全負責人管理資格證、安全生產(chǎn)管理員資格證、特種設備安全管理人員證、消防證等7類資格證件達39人，實現(xiàn)三類人員全部持證上崗。

強化外來人員安全教育。狠抓“保安保潔、外來施工單位、勞務派遣人員”三類人員教育，達標方可上崗。共培訓保安保潔、勞務派遣及外來施工人員1900多人（次）。

“三級”“三類”人員的嚴格培訓與考核，全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全教育培訓機制的建立，為企業(yè)的人防建設奠定了堅實的理論基礎。

聚焦三層防護，狠抓創(chuàng)新協(xié)同

本質(zhì)安全是安全的最佳途徑，只有人與物無縫銜接、深度融合，才能確保本質(zhì)安全。為此，我們做到了“人防”“物防”“技防”有機結(jié)合。

強化人防。對重點要害部位實施日查日清，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報；對寄存物品實名登記、逢包必檢，落實安保維穩(wěn)常態(tài)化；對客流高峰時段，設崗布卡引導，保障高效疏散。加強開展專項培訓、事故警示，共計舉辦大型安全培訓15場，參加員工1800余人（次），推動由人防向心防轉(zhuǎn)變，營造了濃厚的全員安全生產(chǎn)氛圍。

強化物防。在客運中心保安崗亭、商鋪、服務臺等客流密集區(qū)域，配備防爆罐、防爆毯、執(zhí)法記錄儀、防暴叉、電動巡邏車等器材，強化反恐訓練，定期與駐站派出所進行反恐防暴演練，保證人人掌握反恐器材實操方法，提高防范和應對暴恐活動的能力。

強化技防。建立以視頻監(jiān)控、紅外報警、電子巡更、智能門禁、停車場智能引導系統(tǒng)等為主體的智能化、信息化防范體系。同時，與消防遠程監(jiān)控中心建立遠程聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)外雙重消防監(jiān)控。

“人防”“物防”“技防”的全方位管控與銜接，“人防”向“心防”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)由初級安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

聚焦三道關口，狠抓重點防范

消防安全、設備設施安全和公共安全是三道關鍵關口。把好這三道關口，在實際工作中尤為重要。

強化消防安全。開展消防安全重點部位及消防設施設備的專項檢查，對排查出的安全隱患問題進行徹底整改和排除，共計查改消防隱患問題50個；定期開展微型消防站實戰(zhàn)比武及消防和應急疏散演練活動，讓廣大職工熟練掌握火災逃生技能和客流緊急疏散流程。

強化行車和特種設備安全。對標道路客運、出租客運等行業(yè)標準，建立健全車輛管理、安全檢查等27項管理制度，建立“一車一檔”等5個專項信息檔案；堅持車載GPS系統(tǒng)實時監(jiān)控和定期開展車況檢查檢測相結(jié)合，實現(xiàn)安全行車970萬公里無事故；持續(xù)推進特種設備安全體系建設，通過開展指揮中心實時監(jiān)控、強化電扶梯維保單位的監(jiān)管與考核等系列舉措，保障特種設備累計運行30000小時無事故。

強化公共安全和公共衛(wèi)生安全。修訂和完善《反恐應急預案》，全員開展反恐防暴常識和防暴器材使用技能培訓，聯(lián)合各駐站單位開展反恐防暴實戰(zhàn)演練，扎實提升快速反應和協(xié)同作戰(zhàn)能力；應用“熱成像人體測溫”，加強個人防護、全面開展公共區(qū)域消殺和應急演練，筑牢疫情防控第一線，被授予“威海市新冠肺炎疫情防控工作先進集體”和“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。

通過開展重點領域?qū)ｍ棸踩[患排查整改與重點領域安全防范演練，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定了堅實的實踐基礎，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)運營。