劉媛媛

（欣龍控股＜集團(tuán)＞股份有限公司，海南 澄邁 571924）

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日益健全，帶給企業(yè)很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展勢(shì)態(tài)的推動(dòng)下，需要企業(yè)高度重視會(huì)計(jì)分析工作，此項(xiàng)工作不僅提升了相關(guān)業(yè)務(wù)步驟的規(guī)范化程度，構(gòu)建出科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而且豐富了財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體能力，使企業(yè)管理工作獲得有效參考和幫助，有助于企業(yè)編制出合理的經(jīng)營(yíng)方案。企業(yè)運(yùn)營(yíng)包含了很多不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)分析工作尤為關(guān)鍵，為此，企業(yè)注重研究會(huì)計(jì)分析中呈現(xiàn)出來(lái)的各類(lèi)問(wèn)題，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.會(huì)計(jì)分析內(nèi)容的概念闡釋

一般來(lái)說(shuō)，為了幫助企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的成效，應(yīng)該深入了解會(huì)計(jì)分析工作的內(nèi)容，以便靈活運(yùn)用。根據(jù)當(dāng)前有關(guān)理論可知，會(huì)計(jì)分析主要涵蓋了廣義、狹義兩個(gè)不同的方面。

從廣義的角度而言，主要針對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員緊密結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思想、管控機(jī)制等，借助相關(guān)會(huì)計(jì)理論和方式，科學(xué)分解具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的價(jià)值因素情況，以便進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)工作?；趶V義視角下，開(kāi)展會(huì)計(jì)分析工作的過(guò)程當(dāng)中涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)信息源自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，分析人員應(yīng)該提升相應(yīng)的利用率，并且有效加以挖掘處理，以便提供給企業(yè)相關(guān)管理者更多的參考和幫助，促使監(jiān)管、考核等工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，確保決策方案的科學(xué)性[1]。

從狹義的角度而言，主要針對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，要求有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員密切結(jié)合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，借助數(shù)學(xué)運(yùn)算的方式和相關(guān)分析工具，確定會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵與質(zhì)量情況，合理評(píng)價(jià)企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)改進(jìn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息偏差情況，幫助企業(yè)完成既定的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。

由于狹義的會(huì)計(jì)分析著重對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，容易脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，因此此次研究主要以廣義視角下的會(huì)計(jì)分析為主。

2.會(huì)計(jì)分析工作開(kāi)展的作用

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度開(kāi)始逐步完善，使得企業(yè)的價(jià)值取向也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)更加注重最終經(jīng)濟(jì)利益的增加。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該制定合理的發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)管理機(jī)制，運(yùn)用會(huì)計(jì)分析的方式，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。企業(yè)管理者制定的決策方案被運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并影響企業(yè)最終的發(fā)展情況，為此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作而言，保證會(huì)計(jì)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、客觀性則變得至關(guān)重要，有關(guān)企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)一步降低決策風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。為了達(dá)到上述目標(biāo)，有關(guān)會(huì)計(jì)分析工作者應(yīng)該積極參與到?jīng)Q策工作當(dāng)中，以便系統(tǒng)掌握實(shí)際的落實(shí)狀況，明確有關(guān)理論和現(xiàn)實(shí)之間的差別，分析其形成的原因，然后加以改進(jìn)和優(yōu)化，降低蒙受的經(jīng)濟(jì)損失[2-3]。進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作的目的在于科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)某個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)情況，使企業(yè)當(dāng)中不同經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系得以合理優(yōu)化，并針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)工作者的業(yè)績(jī)情況加以考核，執(zhí)行相關(guān)管理機(jī)制。由此可見(jiàn)，將會(huì)計(jì)分析運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，可以體現(xiàn)出良好的預(yù)測(cè)、決策與優(yōu)化功效。

3.會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題分析

有關(guān)會(huì)計(jì)分析工作落實(shí)不到位：作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重中之重，會(huì)計(jì)分析的作用是毋庸置疑的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含了很多不同類(lèi)型的工作項(xiàng)目，在正式實(shí)施會(huì)計(jì)分析工作前，應(yīng)該系統(tǒng)掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種動(dòng)因，比如市場(chǎng)環(huán)境、政府政策、技術(shù)環(huán)境等，與此同時(shí)，還要科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流、年度預(yù)算以及會(huì)計(jì)報(bào)告等不同方面的信息[4]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，會(huì)計(jì)職能也擴(kuò)展到預(yù)測(cè)、考核、決策等不同的方面，但是目前企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)分析過(guò)程中，依然使用老舊的會(huì)計(jì)分析方法，缺少綜合評(píng)價(jià)，使得最終的分析結(jié)果和具體情況不匹配，無(wú)法為管理者提供決策方案的重要評(píng)價(jià)參考。

相關(guān)會(huì)計(jì)分析人員的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)不高：企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)分析工作的過(guò)程當(dāng)中，需要充分發(fā)揮相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的作用，以便確保會(huì)計(jì)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析工作的成效，應(yīng)該注重提升有關(guān)會(huì)計(jì)分析人員的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，首先，當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)分析工作人員普遍財(cái)務(wù)綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)不高，擁有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)分析人員屈指可數(shù)，而且受到以往思想理念的禁錮，會(huì)計(jì)分析的方法和思路也受到局限，僅限于財(cái)務(wù)工作本身，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，缺乏深入創(chuàng)新，相關(guān)會(huì)計(jì)分析方法亦需要不斷完善，因此企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)分析人員自身綜合水平的提升；再者，信息源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性同樣會(huì)影響到會(huì)計(jì)分析工作的最終結(jié)果，企業(yè)不僅需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，而且應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)，但是實(shí)際上，目前很多企業(yè)存在偷稅漏稅、根據(jù)企業(yè)自身需求隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等弄虛作假的行為，影響了會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，破壞了市場(chǎng)環(huán)境，侵占了國(guó)家利益[5-6]。

會(huì)計(jì)分析的滯后性，缺乏事前預(yù)測(cè)，事中控制：目前大部分企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析主要以事后分析為主，即依托已完成的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，難以結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)挖掘和充分利用企業(yè)資源，無(wú)法事先預(yù)判和控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，未充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，未對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化會(huì)計(jì)分析方法，重視事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)分析應(yīng)用問(wèn)題的有效處理策略

科學(xué)編制會(huì)計(jì)分析計(jì)劃并有效落實(shí)：為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，應(yīng)該做到下述幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作；第二，企業(yè)有關(guān)管理者應(yīng)該結(jié)合具體的發(fā)展目標(biāo)情況，提出科學(xué)、可行的會(huì)計(jì)分析策略，并且有效加以落實(shí)；第三，企業(yè)開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注重加大對(duì)會(huì)計(jì)分析的宣傳力度，明確會(huì)計(jì)分析的價(jià)值和作用，同時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，匯總各方意見(jiàn)并提出解決方案，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以協(xié)調(diào)平衡處理，使會(huì)計(jì)分析策略在落實(shí)的時(shí)候，能夠兼顧到不同方面的影響因素；第四，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)不同部門(mén)的實(shí)際情況加以考量、分析，讓會(huì)計(jì)分析工作得以有效落實(shí)；第五，企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)分析報(bào)告，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn)和優(yōu)化相應(yīng)會(huì)計(jì)分析制度，完成既定的財(cái)務(wù)管理任務(wù)[7-9]。

構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)分析工作隊(duì)伍：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，基于占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位的目的，應(yīng)該注重培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)分析人才，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出更適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的有效措施，為管理者決策提供有力支持。具體措施主要有：第一，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)工作人員參加會(huì)計(jì)分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)技能；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)教育，幫助其端正工作態(tài)度，提升工作責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量[10-11]；第三，提高財(cái)務(wù)崗位入職門(mén)檻，比如提高對(duì)于職稱、學(xué)歷、工作年限及經(jīng)驗(yàn)等的要求；第四，重視人才的引進(jìn)和選拔，做好崗前技能培訓(xùn)工作，使其能夠熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)內(nèi)容，遵守法律法規(guī)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的原則；第五，通過(guò)寓教于樂(lè)的方式組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，比如：專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、沙盤(pán)模擬比賽、聯(lián)誼探討爭(zhēng)議知識(shí)等。

科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)分析方法，注重事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)：第一，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析方法應(yīng)用時(shí)，工作人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)未來(lái)的情況加以預(yù)測(cè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)跟蹤相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況所反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮監(jiān)督職能；第三，根據(jù)最終的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而構(gòu)建三位一體的管理體系，如圖1 所示，優(yōu)化后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理策略[12]。

圖1 三位一體管理體系

5.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著至關(guān)重要的作用，本文經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題加以探究，獲得下述結(jié)論：第一，會(huì)計(jì)分析并非簡(jiǎn)單化的數(shù)據(jù)分析工作，應(yīng)該注重從預(yù)測(cè)、決策、控制以及評(píng)價(jià)等不同方面進(jìn)行開(kāi)展；第二，會(huì)計(jì)分析質(zhì)量的提高需要從根本上解決問(wèn)題，即注重培養(yǎng)和選拔綜合型會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才；第三，需要構(gòu)建事前、事中、事后會(huì)計(jì)分析管理制度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第四，會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析存在差別，會(huì)計(jì)分析屬于財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的一種結(jié)合，更能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，也更能為企業(yè)的管理者提供可靠的決策依據(jù)。