鄒建

德國(guó)的企業(yè)，正如德國(guó)這個(gè)國(guó)家一樣，以嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)而聞名。但細(xì)看之下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上卻“暗潮洶涌”：咖啡大亨阿爾伯特·達(dá)爾博芬將其兒子阿圖爾逐出了達(dá)爾博芬集團(tuán)，并試圖將企業(yè)交給一位朋友繼承和管理;魯?shù)婪?奧古斯特·厄特克爾是歐特家博士集團(tuán)的老板，他的祖父正是這家“點(diǎn)心王朝”的創(chuàng)始人，企業(yè)名稱即來自其祖父的姓氏。多年以來，魯?shù)婪?奧古斯特第一任妻子所生的五個(gè)子女與第三任妻子所生的三個(gè)子女一直斗得不可開交;零售帝國(guó)滕格爾曼集團(tuán)的兄弟兩人都是億萬富翁，關(guān)系卻勢(shì)同水火。這不免讓人懷疑哥哥卡爾-埃里溫·豪布（集團(tuán)第五代首席執(zhí)行官）當(dāng)年偽造了自己死于滑雪事故。據(jù)報(bào)道，弟弟格奧爾格·豪布于2021年1月撤銷了宣告哥哥死亡的申請(qǐng)。

2如此這般的內(nèi)部爭(zhēng)斗不僅會(huì)使家族四分五裂、顏面掃地，而且損害股東價(jià)值——包括爭(zhēng)斗各派自身的股東價(jià)值。赫爾曼·西蒙兼任多家實(shí)力強(qiáng)大的中型企業(yè)的管理顧問，他表示，權(quán)力如何交接是這些企業(yè)面臨的最大問題。家族內(nèi)部失和，企業(yè)就會(huì)有分裂、被對(duì)手吞并甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。如果能早做規(guī)劃、早行協(xié)商，或許就能避免很多紛爭(zhēng)。然而大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人都不愿提前確定接班人，很少有人愿意考慮退休的事情。

失和的“商業(yè)王朝”

3九成以上的德國(guó)公司都是家族式企業(yè)。不同尋常的是，這些企業(yè)很多都是跨國(guó)公司，涉及許多行業(yè)，包括：家電（美諾），汽車制造（寶馬、大陸和大眾），化學(xué)品（漢高），工程裝配（博世、賀利氏和克諾爾），食品（歐特家），媒體（貝塔斯曼），醫(yī)藥（默克），零售（奧樂齊、歷德超市的東家施瓦茨集團(tuán)）。雇員超過500人的公司足足有三成都掌控在創(chuàng)始人家族手中。

4德國(guó)之所以存在大量的家族式企業(yè)，一定程度上是因?yàn)檫z產(chǎn)稅的緣故：美國(guó)和法國(guó)的遺產(chǎn)稅率向來很高，而德國(guó)的稅率不算高——而且最關(guān)鍵的是，只要家族繼承人能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)滿七年并確保原有雇員的就業(yè)和工資水平，那么就可以免征遺產(chǎn)稅。另一方面，家族式企業(yè)繁盛也是其文化使然：美國(guó)人崇尚白手起家，而德國(guó)人講究祖業(yè)傳承。在他們眼里新富群體不過是庸俗的暴發(fā)戶，不值一提。

5無論成因如何，現(xiàn)實(shí)情況就是家族企業(yè)普遍存在內(nèi)斗。阿里斯特·馮施利普供職于一家智庫——威騰納家族企業(yè)研究所，他認(rèn)為，沖突是家族企業(yè)的內(nèi)生性本質(zhì)。按照他的說法，每個(gè)家族企業(yè)就是一個(gè)矛盾體，融合了家族的包容性邏輯與商業(yè)的選擇性邏輯。他記得做過這樣一個(gè)咨詢案例：一家企業(yè)的創(chuàng)始人希望四個(gè)兒子平分家族產(chǎn)業(yè)，卻又鼓動(dòng)他們爭(zhēng)當(dāng)下一任老總。這種做法無疑只會(huì)使兄弟反目。

6家族企業(yè)主若只有一位子嗣，或者說其他子嗣無意經(jīng)商，那么權(quán)力移交就比較容易;而對(duì)于那些歷經(jīng)多次婚姻、子女滿堂的家族企業(yè)主來說，移交企業(yè)就是一件治絲益棼的事。大眾上一任老板費(fèi)迪南德·保時(shí)捷是集團(tuán)創(chuàng)始人費(fèi)迪南德·波爾舍的外孫，結(jié)過三次婚，還有幾段婚外情，共生下了七男六女。2019年皮耶希一去世，13個(gè)子女就和他的最后一位妻子鬧到了法庭上，一直爭(zhēng)訟不決。據(jù)估計(jì)，這場(chǎng)遺產(chǎn)官司涉及的家族資產(chǎn)高達(dá)15億歐元（合18億美元）。

7家族內(nèi)部沖突往往還不是錢的事——親人之間大動(dòng)干戈主要是因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)有不同的愿景，抑或是覺得自己遭受了不公待遇。前面提到阿圖爾·達(dá)爾博芬被父親逐出集團(tuán)并喪失了部分股權(quán)，據(jù)說一個(gè)誘因是阿圖爾創(chuàng)立了一個(gè)名為“情色咖啡”的新品牌，而老達(dá)爾博芬不齒于這種鄙俗的做法，他即便已經(jīng)83歲高齡，依然掌握著公司的實(shí)權(quán)。

8為了避免這樣的家庭紛爭(zhēng)，有些家族會(huì)給年輕人組織年度家庭聚會(huì)、假期野營(yíng)，甚至還專門備上一套大房子以便家人團(tuán)聚，而且通常聚會(huì)就是在家族企業(yè)創(chuàng)始人的家里。家族企業(yè)顧問赫伯特·韋蒂希說，大多數(shù)家族還會(huì)制定家規(guī)。擁有680名成員的哈尼爾家族（該集團(tuán)最近才拋售了麥德龍超市的股份），他們的家規(guī)有80頁，其中規(guī)定家族成員不能在本公司上班，連實(shí)習(xí)都不行。資產(chǎn)億萬的賴曼家族也有類似的規(guī)定，該家族旗下的雅帛集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，囊括了從咖啡到化妝品的各個(gè)領(lǐng)域。通快家族的家規(guī)不僅涉及產(chǎn)業(yè)繼承和內(nèi)部股權(quán)出售事宜，還包括宗教包容、低調(diào)謙遜和尊重他人等準(zhǔn)則。

9家族不和可能導(dǎo)致大家分道揚(yáng)鑣。一些大名鼎鼎的德國(guó)品牌就是家族企業(yè)分化的結(jié)果。1948年，制鞋的達(dá)斯勒兄弟之爭(zhēng)造就了阿迪達(dá)斯和彪馬，如今這兩個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋都價(jià)格不菲。1960年，阿爾布雷希特兄弟因是否售賣香煙產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)，結(jié)果企業(yè)一分為二：北奧樂齊在德國(guó)北部和其他一些國(guó)家運(yùn)營(yíng)，主要是西歐和中歐國(guó)家，南奧樂齊則覆蓋了德國(guó)南部、歐洲剩余部分以及澳大利亞和中國(guó)。

10克勞斯-海納·勒爾是另一家智庫——德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所的研究員，他認(rèn)為家族成員各有業(yè)務(wù)偏好，走向分化也合情合理。但此舉會(huì)削弱占據(jù)中型企業(yè)群體多數(shù)的專業(yè)企業(yè)的實(shí)力。對(duì)于奧樂齊集團(tuán)來說，明智的做法就是南北重新合并。可惜十年來，北奧樂齊家族的新一代子嗣們?yōu)榱藸?zhēng)權(quán)奪利一直吵嚷不休。這場(chǎng)內(nèi)斗阻礙了南北奧樂齊明智的重新合并，更勿論兩家企業(yè)都受益于重新合并了。