許祥坤 （南京航專建設工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210018）

1 對深基坑高大模板施工的認識

在建筑工程施工當中，施工中架構的模板結構跨度達到或者是超過15m，支撐高度在8m以及超過8m以上，工程施工總負荷達到15kN∕m2、集中負荷力度滿足20kN∕m2的模板稱為高大模板。建筑不斷發(fā)展過程中深基坑越來越多，項目工程涉及內(nèi)容也越來越復雜，尤其是基坑開挖深度超過5m 之后，深基坑工程項目施工會受到各種因素的影響，尤其是外界環(huán)境因素。因此在行業(yè)內(nèi)對該種形式的項目施工有一定規(guī)定，據(jù)調(diào)查，在深基坑高大模板施工當中出現(xiàn)模板的支架坍塌的事故比較多。目前深基坑高大模板搭建的時候，常常使用扣件式鋼管支架作為支撐，在搭建的時候方便靈活，但是在實際使用過程中受到扣件、鋼管等材料、質(zhì)量的影響，導致搭建不合格，嚴重增加高大模板支撐系統(tǒng)的危害性，如圖1所示。

圖1 高層建筑深基坑土方開挖

2 深基坑高大模板施工中存在問題

2.1 模板支撐體系問題

其一，專項施工方案編制不合理、不規(guī)范，雖然方案編制在整個項目內(nèi)容中屬于重要地位，但是并沒有受到合理重視，加上施工現(xiàn)場并沒有強制監(jiān)管、專項治理，同時編制人員知識、經(jīng)驗、閱歷等對編制方案產(chǎn)生巨大影響，導致編制方案不盡相同。很多專項施工方案不突出重點、措施不明確、問題缺乏針對性與合理性等，甚至部分施工單位方案編制也僅僅是應付檢查而制定。其二，施工中結構計算存在問題，結構荷載力計算在整個結構體系中非常重要，但是在專項方案制定中缺乏對荷載力、模型、系數(shù)的糾正，從而導致取值不合理不正確，在支撐體系中缺乏對轉換層、支撐層、支撐立桿底部等各方面的計算管理。其中材料與強度計算沒有得到重視，直接影響支撐系統(tǒng)的結構安全。其三，構造設計不合理，支撐體系中設計不合理與間距模數(shù)不統(tǒng)一，導致樓板立桿、梁立桿等橫向水平拉結無法實現(xiàn)，立桿之間受力不均、間距不合理等，如圖2 所示。其四，施工使用材料與方案不符合，其中龍骨、模板厚度、鋼管等設計與實際需求不相符，實際承載能力降低的同時系統(tǒng)支撐力也明顯下降，導致深基坑高大模板施工存在嚴重隱患[1]。

圖2 鋼筋籠

2.2 施工人員的問題

建筑行業(yè)發(fā)展需求越來越大，農(nóng)村大量剩余勞動力涌向城市，建筑施工人員施工水平參差不齊，建筑行業(yè)發(fā)展對人員素質(zhì)要求不高，因此招聘的人員普遍素質(zhì)低、缺乏安全意識、組織紀律觀念不強、缺乏專業(yè)而系統(tǒng)培訓、施工操作不合理，很容易埋下施工隱患。

2.3 安全施工

嚴格管理措施和監(jiān)督程序是建筑項目中安全管理的重點，從現(xiàn)狀來看我國建筑施工單位對安全管理缺乏精細化的管理，在管理中出現(xiàn)監(jiān)管責任不明確、態(tài)度消極等現(xiàn)象。在項目施工當中部分項目交底不全、技術交底不全面，缺乏對作業(yè)要點、工序、安全管理等全面的考慮及詳細說明。

3 深基坑高大模板施工應用

3.1 閉環(huán)管理系統(tǒng)

閉環(huán)管理是針對項目當中的施工人員、機械、材料、設備、環(huán)境等各方面立體化、全面管理的一種管理模式，強調(diào)全方位、立體化，對施工過程靜息封閉型管理。運用閉環(huán)管理系統(tǒng)及時反饋施工當中存在的各種問題，做好全面細致的管理，一旦其中某個環(huán)節(jié)存在問題，整個系統(tǒng)臨時中斷，這樣才可以對事故現(xiàn)場做好處理，將安全隱患在暴露之前及時解決。

3.2 深基坑高大模板閉環(huán)管理系統(tǒng)

3.2.1 計劃

在深基坑高大模板施工之前制定專門的施工方案，在專家論證完畢之后施行，施工方案應該包括施工具體操作工藝、施工安全管理、緊急方案等，根據(jù)具體內(nèi)容制定詳細管理細則，確保方案落實到人做好各方安全管理，強調(diào)方案的執(zhí)行。

3.2.2 執(zhí)行

嚴格按照方案要求與操作規(guī)章合理進行；考慮施工現(xiàn)場的復雜性，做好對現(xiàn)場的管理，管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，各司其職，加強對施工人員的防護，做好精細化管理。

3.2.3 檢查

檢查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，為施工質(zhì)量提供保證，確保施工體系與支撐架之間的距離、間距等方面內(nèi)容，保證連接穩(wěn)定合理，防止變形等現(xiàn)象發(fā)生。在施工當中，深基坑外架內(nèi)基坑之間的最小距離小于30cm，施工完畢之后專業(yè)人員需要檢測這個位置是否存在變形與位移情況。

3.2.4 行動

針對檢查出來的問題制定合理的改進措施，在技術人員研究同意之后，項目部根據(jù)具體內(nèi)容改善、糾正不合理工序，及時調(diào)整，在整改結束之后根據(jù)結果進行復查[2]。

4 具體運用

4.1 工程概述

某項目工程為深基坑高大模板工程建筑，建筑整體面積超過10000m2，其中地下建筑總面積接近4000m2，地上建筑面積超過6000m2，基坑施工深度經(jīng)測量后為9m。

4.2 項目施工難點

4.2.1 項目中架體高度大、工藝復雜，施工難度比較大

扣件式鋼管腳手架構造比較簡單、成本低、使用方便，但是在研究中發(fā)現(xiàn)該設計不合理，而且在施工當中還將部分材料回收使用，但是部分材料已經(jīng)損壞，在施工中出現(xiàn)的問題就是架體坍塌、扣件與鋼管的質(zhì)量問題。

4.2.2 安全事故

本次項目施工當中按照國家規(guī)范制定了安全生產(chǎn)制度、責任、應急救援制度等，但是根據(jù)相關調(diào)查，大部分單位落實有限。本次項目施工中嚴格制定了安全管理方案，強調(diào)施工中的工期管理、效益管理，重視在安全施工方面的投入。強調(diào)管理人員的安全管理意識，與設計單位積極審核安全問題，與監(jiān)理單位協(xié)商安全監(jiān)管事故，避免發(fā)生安全事故。

4.2.3 施工人員綜合素質(zhì)

綜合考慮現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)等各方面，做好宣傳管理，發(fā)放手冊，通過視頻講解等方式來宣傳。部分有多年從事經(jīng)驗的人員，除了強調(diào)安全管理之外，還重視對項目創(chuàng)新技術的運用，倡導培訓、老人帶新人的模式，在技術人員的指引下帶動職工素質(zhì)的增長，消除事故可能存在的隱患。

4.2.4 安全檢查

采取系統(tǒng)而全面的安全檢查，解決施工安全各種問題。當前房地產(chǎn)建設項目逐漸增多，政府機關管理難度增加，加上檢察機關對專業(yè)方面知識一知半解，無法一針見血抓住現(xiàn)場的隱患，現(xiàn)場管理問題也會因為各種原因被擱置，還存在檢查不到位的情況。針對這種現(xiàn)象現(xiàn)場需要制定安全管理措施，做好現(xiàn)場安全管理。

4.3 項目工程的閉環(huán)管理系統(tǒng)建立

遵循PDCA閉環(huán)系統(tǒng)法則分別是PDCA，按照計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、行動（action）系統(tǒng)，如圖3所示[3]。

圖3 現(xiàn)場閉環(huán)管理系統(tǒng)

第一階段，制定專項施工方案，在專家論證之后施工，方案需要針對施工工藝進行分析確定，列出施工薄弱環(huán)節(jié)、風險隱患部位、做好目標控制，根據(jù)施工薄弱環(huán)節(jié)制定應急方案。方案還要明確責任制度、明確負責人。

第二階段，制定專項方案、專家論證施工。施工中成員各司其職，考慮到交叉作業(yè)難度大，施工人員要及時協(xié)調(diào)班組，做好防護，文明施工。

施工中做好檢查，主要針對材料、現(xiàn)場、安全工作人員、支撐架扣件扭矩力、架體間距、架體變形等。本次項目工程處于深基坑，變形、位移、監(jiān)測是檢查的重點。

針對檢查結果制定合理的整改措施，完成整改之后還需要復查整改結果。

5 結語

綜上，閉環(huán)管理系統(tǒng)的運用能夠讓項目施工達到預期目標，本次項目工程在閉環(huán)系統(tǒng)的管理下取得良好的效果，該系統(tǒng)的運用優(yōu)勢在于出現(xiàn)問題之后成員之間可以及時上報給組織機構，實現(xiàn)管理，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的安全管理發(fā)展指明了方向。