摘要：伴隨著社會的快速發(fā)展，對企業(yè)的要求也越來越多，學(xué)校的發(fā)展也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要原因，高校的財務(wù)管理也是非常重要，我們應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險防范和控制相關(guān)的內(nèi)容進行討論，這樣可以真正解決實際問題。在現(xiàn)在快速發(fā)展的社會，有較多不確定的因素，使各行各業(yè)的發(fā)展變得越來越復(fù)雜，這樣也加大了發(fā)展的風(fēng)險，我們必須嚴格控制相關(guān)內(nèi)容，為了達到更好的效果，這樣就可以提高發(fā)展的水平。面對高校財務(wù)的管理現(xiàn)狀，應(yīng)該完善相關(guān)管理工作，推動工作穩(wěn)定進行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;風(fēng)險控制;策略研究

高校的財務(wù)管理是高校里非常重要的工作，在實際的發(fā)展中有重要的作用，只有強化高校財務(wù)的管理工作，才可以找到有效的風(fēng)險防范措施，強化風(fēng)險的防控，防止出現(xiàn)其他意外，影響高校的工作不能順利進行。從實際情況出發(fā)，應(yīng)該調(diào)整相關(guān)的工作，實現(xiàn)有效發(fā)展，這樣才可以完成各項工作，完善高校財務(wù)管理的內(nèi)容，建立良好的高校氛圍，給學(xué)生提供更好的發(fā)展環(huán)境。

一、高校財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）相關(guān)制度的不完善

高校的財務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中有較大的差異，對財務(wù)管理工作的嚴格和傳統(tǒng)企業(yè)比較也是相差極大，部分高校在財務(wù)管理方面有不重視的問題存在，沒有對財務(wù)管理制定有關(guān)的規(guī)章制度進行約束管理，大多數(shù)用多年以來的經(jīng)驗進行日常的財務(wù)管理工作。對于我國目前高校財務(wù)管理都是使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的方式，但是因為高校的體制模式和經(jīng)營的模式已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)不能滿足目前高校的發(fā)展需求，在一定程度上還限制了高校的發(fā)展。高校目前的財務(wù)管理制度主要問題有：高校內(nèi)部的會計控制管理制度、信貸制度等，對于這些制度方面的缺失，在很大程度上對高校財務(wù)管理的創(chuàng)新也是一種嚴重的限制。

（二）財務(wù)管理制度方面的執(zhí)行力不足

高校的財務(wù)制度改革較長，部分高校已經(jīng)慢慢成立了完善的管理制度，但是對于制度的執(zhí)行還有力度不足的問題，部分問題在實行的過程總已經(jīng)顯示出來。執(zhí)行力度不足的問題主要是因為高校的自身管理層面執(zhí)行力度不足，在對財務(wù)的管理中缺乏整體性的管理，部分高校存在財務(wù)管理方面的推諉問題，導(dǎo)致管理層面的責(zé)任心不足，部分財務(wù)問題不能有效解決處理。所以，我國高校的財務(wù)管理工作在制度方面有較大的改變與完善，但是在制度的執(zhí)行方面還有著較大的問題需要解決，這些問題在不斷持續(xù)惡化，影響著我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的控制策略分析

（一）強化對債務(wù)風(fēng)險的控制

我國高校應(yīng)該加強自身的財務(wù)風(fēng)險管控能力，減少日常經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險，保障自身的日常運行不會受到很大的影響。所以，我國應(yīng)該強化對高校財務(wù)工作的監(jiān)督與管理，這樣可以保證在日常管理的基礎(chǔ)上規(guī)定相應(yīng)的政策和措施，領(lǐng)導(dǎo)高校進行正常的投資和融資，解決目前我國高校發(fā)展中面臨的債務(wù)風(fēng)險，減少高校發(fā)展對財政部門撥款的依賴。除此之外，高校自身還應(yīng)該根據(jù)實際情況設(shè)置合理的貸款額度，這樣可以保證高校在擴展方面的需求，還能滿足自身對財務(wù)的合理管控，如果貸款的額度較大，會影響高校日常財務(wù)運行，造成高校在發(fā)展的過程中出現(xiàn)更多不穩(wěn)定的因素，規(guī)定明確的貸款償還額度可以幫助高校更好的明確自己的財務(wù)目標，保證債務(wù)合理歸還的基礎(chǔ)上維持自身的穩(wěn)定運行。

（二）完善內(nèi)部控制的制度，加強風(fēng)險控制的意識

高校的財務(wù)風(fēng)險不僅來自外部的因素，還有自身發(fā)展過程中各種內(nèi)部控制因素有很大的關(guān)系，在內(nèi)部風(fēng)險控制方面，高校應(yīng)該加強自身財務(wù)風(fēng)險的管控，制定完善的內(nèi)控制度，保障高校在日常運營中資金的安全，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和相關(guān)的要求，保障各項控制策略的有效性和完整性，給高校的財務(wù)管理工作創(chuàng)造安全的環(huán)境。面對高校財務(wù)工作人員，應(yīng)該對工作人員的專業(yè)素質(zhì)與管理能力進行培訓(xùn)，保證專業(yè)技能有效提升，這樣可以保障財務(wù)管理人員的日常工作的質(zhì)量，經(jīng)過定期的培訓(xùn)提升財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，推進高校財務(wù)的管理質(zhì)量。

（三）增強預(yù)算管理能力

預(yù)算管理在高校財務(wù)管理風(fēng)險防范的工作中有重要的作用，應(yīng)該全面提高預(yù)算管理能力，科學(xué)精細的管理，合理的使用高校的資源，保障資金的安全性，將每項資源充分使用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，選擇合適的方法，對風(fēng)險防控的工作科學(xué)分析，找到工作的重點，在規(guī)范的程序內(nèi)，促進各項內(nèi)容有效完善。預(yù)算的每個環(huán)節(jié)都很重要，我們應(yīng)該全面提高預(yù)算的管理能力，抓住細節(jié)問題，做好每個方面的工作，實現(xiàn)更好的發(fā)展能力。

（四）強化財務(wù)信息化建設(shè)

強化財務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)該掌握相關(guān)的技術(shù)方法，培養(yǎng)專業(yè)的人才，學(xué)會正確使用有關(guān)的軟件，成立完善的發(fā)展平臺，促使高校財務(wù)管理風(fēng)險防控工作可以進一步提升。高校運用的實際情況中，信息化的建設(shè)可以實時監(jiān)控財務(wù)信息，搜集更多有關(guān)的信息，做好每個方面的工作，增強相關(guān)的功能，強化每個方面的管理，保證得出準確的結(jié)果，采取有效的應(yīng)對策略。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，高校應(yīng)該對自身的財務(wù)管理工作更加重視，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，除此之外，伴隨著高校日常的活動、學(xué)生、教師人數(shù)的不斷增加，財務(wù)工作的風(fēng)險抵抗能力對高校的穩(wěn)定性影響較大，所以，高校應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出完善的風(fēng)險預(yù)防策略，制定多種融資的方法等。

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作者簡介：劉文竹（1987.1-），女，漢，湖北武漢人，武漢東湖學(xué)院教師，研究方向：財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險。