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        企業(yè)財務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

        2021-09-13 02:43:20胡澤江
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年9期
        關(guān)鍵詞:具體措施預(yù)算管理企業(yè)財務(wù)

        胡澤江

        摘要:近十年來,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求,而企業(yè)的預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理中十分重要組成部分之一,不僅能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展,因此,需要企業(yè)對全面預(yù)算管理應(yīng)用進行研究,提高全面預(yù)算管理的能力。但在實際生產(chǎn)過程中,企業(yè)全面預(yù)算管理存在各種各樣的問題,影響管理的效益,需要管理人員進行改善。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題、提高企業(yè)全面預(yù)算管理的方法、企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用的具體措施等幾個方面進行分析,如何提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力,為我國企業(yè)發(fā)展提供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理;預(yù)算管理;具體措施

        一、企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理存在的不足之處

        (一)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

        在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中,經(jīng)常會存在缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)的問題,很多企業(yè)進行管理和經(jīng)營過程中,更加重視短期的效益,從而失去正確的判斷能力,導(dǎo)致企業(yè)的長期發(fā)展能力不足,影響企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)營能力,影響企業(yè)的整體收益。同時,這種缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo),也會造成企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展。

        (二)容易受到主觀因素的影響

        企業(yè)實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中,預(yù)算管理容易受到主觀因素的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面,財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,從而導(dǎo)致給財務(wù)管理人員無法制定年度預(yù)算制度,難以對企業(yè)經(jīng)營做出系統(tǒng)的規(guī)劃,影響企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)。另一方面,企業(yè)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性,企業(yè)進行全面預(yù)算管理時,管理方式過于陳舊,無法引進先進預(yù)算管理,從而導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏科學(xué)性,企業(yè)的預(yù)算管理能力不足。

        二、提高企業(yè)全面預(yù)算管理的方法

        (一)建立完善全面預(yù)算管理體系

        在企業(yè)進行全面預(yù)算管理過程中,會涉及很多內(nèi)容,如企業(yè)資金數(shù)量、財務(wù)管理內(nèi)容、企業(yè)生產(chǎn)能力等,因此,需要企業(yè)根據(jù)實際的情況,制定相應(yīng)的預(yù)算管理措施,從而提高企業(yè)的預(yù)算管理力能力。

        規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理制度

        企業(yè)要也規(guī)范預(yù)算管理制度,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況,進行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范,提高企業(yè)預(yù)算的管理的合理性。同時,也要加強企業(yè)各個部門的協(xié)作能力,確保全面預(yù)算管理能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

        (三)提高預(yù)算管理的實效性

        在預(yù)算管理中,企業(yè)管理人員要根據(jù)預(yù)算結(jié)果進行優(yōu)化,及時尋找預(yù)算管理中的不足之處,并且制定相關(guān)的解決措施,提高預(yù)算管理的實效性。同時,財務(wù)管理人員在進行數(shù)據(jù)收集過程中,要保持兩個人員以上,這樣能夠形成有效的協(xié)作和監(jiān)督,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確的性,提高預(yù)算管理的效率。

        三、企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用的具體措施

        (一)確保企業(yè)能夠擁有足夠的管理能力

        企業(yè)想要進行去全面的預(yù)算,需要企業(yè)擁有足夠的管理能力,從而確保企業(yè)的各個部門能夠按照預(yù)算管理內(nèi)容進行經(jīng)營和生產(chǎn),提高企業(yè)全面預(yù)算管理效果。由于企業(yè)經(jīng)營過程中,涉及部門相對較多,管理內(nèi)容相對復(fù)雜,缺乏足夠的管理能力,難以形成統(tǒng)一預(yù)算體系,不利于企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展,因此,需要重視企業(yè)管理能力,提高各個部門管理人員的意識,確保企業(yè)制定的預(yù)算措施能夠應(yīng)用實際經(jīng)營中。

        (二)合理利用資源,提高資源使用效率

        企業(yè)資源使用的合理性,能夠有效提高資源使用效率,促進企業(yè)的未來發(fā)展。在實際經(jīng)營的過程中,企業(yè)需要根據(jù)自身資源的實際情況,進行合理分配,從而能夠進行全面預(yù)算,并且根據(jù)資源分配的情況,了解企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),及時對預(yù)算進行調(diào)整,全面提高預(yù)算效率,避免出現(xiàn)資源不合理的情況,防止資源浪費的情況,全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        (三)在企業(yè)內(nèi)部實施考核制度

        在企業(yè)實際經(jīng)營過程中,實施內(nèi)部考核監(jiān)督管理制度,對企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理,對企業(yè)員工進行全面考核,從而提高工作人員的積極性。有效的監(jiān)督管理和考核制度能夠幫助企業(yè)進行全面的預(yù)算管理,提高各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力,并且根據(jù)預(yù)算結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題進行調(diào)整,提升企業(yè)實際的工作效率,增強企業(yè)的生產(chǎn)能力。

        (四)以企業(yè)經(jīng)濟收益為預(yù)算目標(biāo)

        企業(yè)在實現(xiàn)預(yù)算管理過程中,要以企業(yè)經(jīng)濟收益為預(yù)算目標(biāo),根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況制定相應(yīng)的預(yù)算方式,提高預(yù)算管理的合理性、可續(xù)性,并且堅持以企業(yè)經(jīng)濟收益為最租金目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,同時,也要開展全面的調(diào)查情況,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟收益以及成本支出,對預(yù)算管理進行調(diào)整,從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

        (五)為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

        在企業(yè)制定預(yù)算管理過程中,要為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),根據(jù)實際的市場需求以及企業(yè)的經(jīng)營方向,不要在乎短期經(jīng)濟收益,要將戰(zhàn)略眼光放長遠,確保企業(yè)的長遠發(fā)展。同時,企業(yè)經(jīng)營者也要根據(jù)預(yù)算結(jié)果,對企業(yè)經(jīng)營方向做出調(diào)整,規(guī)劃出可持續(xù)發(fā)展的路線,對發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險、生產(chǎn)問題、收益對比等內(nèi)容,做出相應(yīng)的解決方案,從而幫助企業(yè)克服未來發(fā)展中遇見的各種問題,提高企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的適應(yīng)能力。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理,不僅能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益,同時也能夠提高企業(yè)統(tǒng)一化的管理能力,是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。目前,我國很多企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,會遇見各種各樣的問題,從而導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不明顯,但很多企業(yè)管理者根據(jù)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營情況,制定相應(yīng)的解決措施,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]陳潔清.全面預(yù)算管理在高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2021(08):166-167.

        [2]劉青.精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(04):113-114.

        [3]余泉軍.全面預(yù)算管理在科技型中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(03):63-64.

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