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        工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

        2021-09-13 02:43:20張懷軍
        關(guān)鍵詞:工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

        張懷軍

        摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快的背景下,工程建設(shè)行業(yè)也獲得了相對(duì)較好的發(fā)展機(jī)遇,且與人們的日常工作、生活之間的聯(lián)系也變得更為密切。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,在工程建設(shè)體系中,財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)不可或缺的工作,其開(kāi)展作用在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有體現(xiàn)?;诖?,本文結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究,望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作的開(kāi)展起到一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

        相對(duì)于其行業(yè)來(lái)說(shuō),工程建設(shè)行業(yè)具有著十分明顯的系統(tǒng)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn),這使得其工程建設(shè)的種類較為繁雜且涉及的內(nèi)容也較為廣泛,在這種情況下,財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是十分必要的,這是因?yàn)?,?cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與工程建設(shè)的實(shí)施、成本以及質(zhì)量等多個(gè)方面都有著較為密切的聯(lián)系,并且財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展還能夠進(jìn)一步提升工程建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的穩(wěn)定性,從而為工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充分的保障。但是,現(xiàn)階段,伴隨著工程建設(shè)數(shù)量的不斷增加,其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也將會(huì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

        一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析

        (一)財(cái)務(wù)部門(mén)未能有效的參與到項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程

        通常情況下,在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,相關(guān)負(fù)責(zé)人過(guò)于重視工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理工作而忽視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象是十分常見(jiàn)的,從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)所具備的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能難以得到有效的發(fā)揮。如,在工程建設(shè)前期階段,財(cái)務(wù)部門(mén)并未能積極的參與到工程招投標(biāo)、可行性研究等工作中,致使工程建設(shè)前期工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)極易出現(xiàn)預(yù)算不合理等負(fù)面現(xiàn)象;從工程建設(shè)實(shí)施階段的角度來(lái)看,由于財(cái)務(wù)部門(mén)具有的職權(quán)并為得到有效的明確,致使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的控制、監(jiān)督職能難以得到有效的發(fā)揮,而這類現(xiàn)象則是造成工程建設(shè)成本增加或相關(guān)資源浪費(fèi)的主要因素之一;而從工程驗(yàn)收階段的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理職能缺失主要表現(xiàn)在其并不能夠及時(shí)的辦理實(shí)物資產(chǎn)交付手續(xù)等,從而導(dǎo)致相關(guān)單位資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性[1]。

        (二)建設(shè)資金管理不到位

        結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,建設(shè)資金管理工作開(kāi)展的質(zhì)量將會(huì)直接的影響工程建設(shè)進(jìn)展的有效性,因此,工程建設(shè)資金管理工作的開(kāi)展時(shí)十分必要的。但是,在建設(shè)資金管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,其極易受到各方面的因素的影響,進(jìn)而使得建設(shè)資金管理工作不合理現(xiàn)象十分常見(jiàn)。例如,在工程建設(shè)階段,相關(guān)建設(shè)單位未能夠嚴(yán)格的按照建設(shè)項(xiàng)目資金專戶存儲(chǔ)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存,且在支付工程款時(shí)未能以簽訂合同中的內(nèi)容以及工程實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)進(jìn)行支付等,使得工程建設(shè)質(zhì)保金預(yù)留的科學(xué)性以及合理性難以得到有效的保障[2]。其次,在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性的現(xiàn)象也是較為常見(jiàn)的。其具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面:在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí),會(huì)計(jì)科學(xué)的應(yīng)用較為混亂,從而對(duì)建設(shè)工程各階段成本計(jì)算工作的科學(xué)性造成一定的影響;審核付款憑證的嚴(yán)謹(jǐn)性難以得到有效的保障,從而使得工程款支付工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí),與合同中的約定存在著較為明顯的偏差等等,這類現(xiàn)象的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性造成十分嚴(yán)重的影響。

        (三)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平有待提升

        就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看,在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是相對(duì)較為復(fù)雜且廣泛的,且與其日常核算工作的開(kāi)展存在著較為明顯的差異性。但是,現(xiàn)階段,多數(shù)工程施工單位的財(cái)務(wù)管理核算工作人員基本都是由其日常財(cái)務(wù)管理核算工作人員兼任的,這時(shí),雖然其具備著豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),但是其卻嚴(yán)重的缺乏工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),從而難以有效的滿足工程也能搞建設(shè)階段財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求,最終導(dǎo)致工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展難以發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值。

        二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

        (一)進(jìn)行全程財(cái)務(wù)管理

        結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看,工程建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,對(duì)單位自身的發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析,并進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程測(cè)算、評(píng)估等工作開(kāi)展的力度,從而為工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展構(gòu)建起一套最為適用的工程建設(shè)投資方案。其次,財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)對(duì)工程可行報(bào)告審查工作的開(kāi)展重視起來(lái),并進(jìn)一步強(qiáng)化投資估算審查工作開(kāi)展的力度,從而在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中更加充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展價(jià)值[3]。再次,在工程建設(shè)招投標(biāo)工作開(kāi)展的過(guò)程中出,財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)做好招投標(biāo)文件的審查工作,從而為工程建設(shè)招投標(biāo)工作開(kāi)展質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,在工程結(jié)算階段,財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,并對(duì)工程建設(shè)成本開(kāi)展嚴(yán)格的核算,以此來(lái)在有效提升工程資金管理工作有效性的同時(shí),為工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充分的保障。

        (二)加強(qiáng)資金管理提升資金使用效益

        現(xiàn)階段,工程建設(shè)單位若想進(jìn)一步提升工程建設(shè)資金的應(yīng)用效益,就必須要不斷的強(qiáng)化資金管理工作開(kāi)展的力度。為此,財(cái)務(wù)管理部門(mén)需嚴(yán)格的按照工程建設(shè)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度,設(shè)立工程專項(xiàng)資金儲(chǔ)存賬戶,以此來(lái)進(jìn)一步提升工程建設(shè)資金應(yīng)用的合理性。其次,工程建設(shè)資金需有上級(jí)主管部門(mén)在工程建設(shè)資金專項(xiàng)賬戶中直接撥入,從而在有效提升工程建設(shè)資金撥款效率的同時(shí),進(jìn)一步避占用專項(xiàng)資金等負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn)。此外,財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要將資金撥付控制工作的開(kāi)展重視起來(lái),并以合同中的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),在預(yù)留出相應(yīng)質(zhì)保金的前提下,按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行制度,在此階段工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要能夠有效的避免拖延項(xiàng)目結(jié)束等負(fù)面現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理工作開(kāi)展的力度,并做好專項(xiàng)資金的使用方案,以此來(lái)在有效的防止資金鏈斷裂等負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí),為工程建設(shè)的穩(wěn)定性提供充分的保障[4]。

        (三)提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平

        一般情況下,財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量造成十分直接的影響,因此,建設(shè)單位若想保障自身財(cái)務(wù)管理工作人員能夠始終滿足財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求,就必須要對(duì)其開(kāi)展科學(xué)、高效的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)工作,從而使其能夠在及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí),為工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量的提升到奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此,工程建設(shè)單位應(yīng)以自身以及財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況為基礎(chǔ),構(gòu)建起科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃,從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力能夠從基礎(chǔ)上得以提升,進(jìn)而在進(jìn)一步提升工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的同時(shí),為工程建設(shè)的可持續(xù)開(kāi)展提供充分的保障。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程建設(shè)的投資、收支等方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)造成較為直接的影響,為此,工程建設(shè)單位需正確的認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要價(jià)值,并結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的力度。此外,工程建設(shè)單位若想進(jìn)一步提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量,并有效的避免施工階段經(jīng)濟(jì)損失等負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn),就緒對(duì)自身的工程建設(shè)活動(dòng)具有的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起更為科學(xué)、完善的管理工作體系,從而在進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作全面性的同時(shí),為工程施工單位成本、效益等階段管理工作的開(kāi)展提供充分的保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張宏亮[1],.水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(11)

        [2]陳露[1],.中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(11)

        [3]王德敏[1],溫幸時(shí)[1],.水電項(xiàng)目甲供材投資管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].水電與抽水蓄能,2016,2(5)

        [4]王高勝[1],.公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017,0(2)

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