王紅梅

摘要：近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，演變出了各種新興產(chǎn)業(yè)，其中物業(yè)管理這一項(xiàng)工作，就是在時(shí)代的浪潮下演變出的一種新興的行業(yè)。就目前的市場現(xiàn)狀來看，物業(yè)服務(wù)在行業(yè)中的競爭非常激烈，不過又呈現(xiàn)出無序的狀況，那么這也是阻礙眾多中小型物業(yè)管理公司的進(jìn)步和發(fā)展一主要因素。本文主要針對全面預(yù)算管理于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用展開分析，并結(jié)合實(shí)際情況給出了幾點(diǎn)有效策略以供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;物業(yè)服務(wù);企業(yè);應(yīng)用分析

從根本上來說企業(yè)中的全面預(yù)算管理，應(yīng)在預(yù)測和決策基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金的取、投放、支出、經(jīng)營成果、分配等進(jìn)行全面的分析，接下來做出科學(xué)合理的安排。并在財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，以及籌資預(yù)算等方面得出企業(yè)發(fā)展包含的全面預(yù)算。同時(shí)全面預(yù)算管理可以說在企業(yè)管理中有著重要意義和作用，因其能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的透明度，和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。全面預(yù)算還是企業(yè)各單位部門奮斗的目標(biāo)，和協(xié)調(diào)的工具以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，并且也是各方面考核的依據(jù)，所以說在經(jīng)營管理中有著重要作用。

1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中全面預(yù)算管理工作，是企業(yè)在發(fā)展中的整體規(guī)劃，和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，能夠在一定程度上量化安排企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，也是能夠運(yùn)用相應(yīng)手段對內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，再加上也是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和管理監(jiān)控的基礎(chǔ)，以及進(jìn)行各項(xiàng)績效考核和評價(jià)的具體依據(jù)，這其中預(yù)算的過程就是企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)施，以及控制和實(shí)現(xiàn)的過程。從而將有效推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度提供助力，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理和競爭力。另外這也是產(chǎn)權(quán)制度變革和時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，將有效改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和科學(xué)管理模式。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，逐漸變革企業(yè)管理手段，爭取使全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段。所以物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想增強(qiáng)自身的工作質(zhì)量和效率，就應(yīng)明確全面預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。并在實(shí)踐中全面系統(tǒng)的分析全面預(yù)算管理的有效開展，以便能夠本著企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行深入探究，以便全面了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的流程，了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行，以及預(yù)算考核等各方面工作的開展。從而在預(yù)算管理過程中，堅(jiān)持以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理于物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中具體策略

2.1科學(xué)合理的制定預(yù)算編制方法

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，和科學(xué)指導(dǎo)下編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠保持在同等基礎(chǔ)上，這樣一來才能都在全面實(shí)施預(yù)算管理中，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外全面預(yù)算管理方案中的編制，應(yīng)能夠充分展現(xiàn)出全面性的原則，促使企業(yè)中的各個(gè)部門和全體員工，都能夠積極參與到預(yù)算編制的過程中去，讓員工能夠表達(dá)自己的意見，同時(shí)也能夠促進(jìn)預(yù)算管理方案的合理性，以及科學(xué)性的特征。并且預(yù)算編財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算等工作，將能夠體現(xiàn)出企業(yè)預(yù)算管理工作開展的全面性。

2.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的力度

在預(yù)算執(zhí)行過程中物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)秉持著剛性的原則，經(jīng)過制定健全完善的預(yù)算管理方案的形式，提升相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行力度，爭取在實(shí)際的工作中，讓預(yù)算方案能夠切實(shí)有效的落實(shí)。那么就需要預(yù)算管理部門能夠依據(jù)年度的整體預(yù)算方案，通過制定相應(yīng)的預(yù)算績效目標(biāo)責(zé)任書的方式，為促進(jìn)預(yù)算管理工作的開展明確目標(biāo)和方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)部門還可以以構(gòu)建專門臺賬等方法，加強(qiáng)對預(yù)算金額和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，以及預(yù)算目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析和比較，以便能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程。那么在這一過程中，要是發(fā)現(xiàn)較大問題時(shí)，將能夠及時(shí)將情況向管理部門進(jìn)行反饋，從而能夠及時(shí)運(yùn)用有效措施，以達(dá)到增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的效率與質(zhì)量的目的。其次預(yù)算管理部門還應(yīng)對執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)際的跟蹤和監(jiān)管，制定相應(yīng)的編制預(yù)算執(zhí)行過程的分析報(bào)告，使預(yù)算執(zhí)行的情況能夠充分顯示出來，以便能夠?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)企業(yè)自身的經(jīng)營、管理、決策等提供相應(yīng)的參考。并且預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行中也有著重中之重的作用和地位，所以在預(yù)算執(zhí)行的過程中，如果實(shí)際情況發(fā)生不良變化時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告給預(yù)算管理部門，從而預(yù)算管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)合理的方式變更或調(diào)整預(yù)算方案，以便能夠在一定程度上保障預(yù)算管理執(zhí)行力，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到推動(dòng)作用。

2.3構(gòu)建全面的預(yù)算考評體系

構(gòu)建預(yù)算考評體系企業(yè)單位應(yīng)將預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行情況等，全面的都納入到考核內(nèi)容中去，以便在預(yù)算期末時(shí)，全面對本年度的整體預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核，通過審核之后在經(jīng)過系統(tǒng)的評價(jià)，從而能夠根據(jù)結(jié)果檢查預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。這其中對于預(yù)算執(zhí)行中的審計(jì)等部門，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合全面的分析，從而將根據(jù)綜合分析的結(jié)果對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在這一過程中需通過完善的問責(zé)機(jī)制體系的輔助，調(diào)查出預(yù)算超支等各種不良現(xiàn)象產(chǎn)生的實(shí)際因素。最終給予合理的考核結(jié)論，并把每次的預(yù)算考核都記錄在年終的綜合考核指標(biāo)上，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)單位的預(yù)算管理水平和效率。

3.結(jié)束語

綜上所述，如今在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，預(yù)算管理這一項(xiàng)工作可以說在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理中，有著重要的意義和作用，從根本上來說能夠在一定程度上提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量，同時(shí)還能夠促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理效果。并且能夠在眾多物業(yè)行業(yè)發(fā)展中，行業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，所以物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想跟上發(fā)展的腳步，就應(yīng)該根據(jù)自身切實(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)良好的先進(jìn)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)中的預(yù)算管理工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的探究，以便能夠創(chuàng)設(shè)出完善、全面、系統(tǒng)性的管理預(yù)算管理方式，進(jìn)而能夠清晰企業(yè)中預(yù)算管理的流程，為企業(yè)今后的進(jìn)步和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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