樊佐偉

摘 要：當(dāng)前社會經(jīng)濟正在快速的發(fā)展，市場環(huán)境愈發(fā)活躍，但與此同時各企事業(yè)單位在適應(yīng)時代發(fā)展的過程中也面臨許多挑戰(zhàn)。作為國家與社會之間的重要紐帶，基層政府必須確保預(yù)算工作的科學(xué)和實際可行性，通過它為工作的各個方面提供必要的資金，并確保正常運作和高質(zhì)量發(fā)展財務(wù)績效管理。本文通過簡單了解基層財政預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀，對當(dāng)前基層財政預(yù)算及其績效管理存在的問題進行分析，并從四個方面探索了優(yōu)化管理途徑、強化管理力度的具體策略，以期為更多相關(guān)研究者提供一些思路。

關(guān)鍵詞：財政預(yù)算;績效管理;基層

對基層財政預(yù)算進行績效管理，是我國財政部門深化改革的重要途徑，也是激發(fā)基層財務(wù)活力、提高基層財務(wù)管理和治理技能的重要嘗試?！拔桑刂坪头?wù)”是對權(quán)力和支出改革的深化表達(dá)。責(zé)任分工的深化也可以更好地促進政府項目資金管理權(quán)的下放，從而更好地保證管理質(zhì)量。通過實現(xiàn)基層金融業(yè)務(wù)和基層金融自身的高質(zhì)量發(fā)展，為財政預(yù)算管理做出貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮基層財政在國家治理中的基礎(chǔ)性和重要性。這樣才能夠促進我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，促進經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，化解當(dāng)前基層財政預(yù)算管理存在的問題，使我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)真正走到質(zhì)量發(fā)展的道路上。

一、基層財政預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢，財稅體系進行了一系列優(yōu)化創(chuàng)新。為了完善基層預(yù)算管理制度，必須對基層事業(yè)單位提出要求，樹立積極的價值觀念，不斷提高財政資金使用的價值。當(dāng)涉及到政府財政，特別是基層財政時，預(yù)算績效管理通常意味著為錢少的人做盡可能多實事。如今，基層財政預(yù)算績效管理的作用已廣為人知，對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展具有重要影響。為了促進更快更好地實現(xiàn)政府財政透明度，在積極推行預(yù)算績效管理后，對一段時間內(nèi)政府部門績效與績效之間的實際關(guān)系進行判斷和總結(jié)，并根據(jù)結(jié)果進行分析。正規(guī)化部門預(yù)算計劃促進更有效地增加財政資源，同時促進服務(wù)水平的相對提高。

二、基層財政預(yù)算績效管理現(xiàn)存風(fēng)險分析

（一）財務(wù)預(yù)算的績效管理缺乏全面性

財政資金涉及社會生活的各個方面，因此有必要評估和控制預(yù)算以及財政資金的使用，以實現(xiàn)最優(yōu)分配。但當(dāng)前在基層單位的財務(wù)預(yù)算工作中，績效評估一般都是根據(jù)項目預(yù)算或部門對預(yù)算資金使用情況進行評估，并且由于跨領(lǐng)域和經(jīng)濟相關(guān)性的不同而不同，不同的部門，不同的項目，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算缺乏全面的績效評估，難以進行級聯(lián)預(yù)測，收支，評估反饋，導(dǎo)致科學(xué)欠佳。財政資金預(yù)算的合理性。

（二）財務(wù)預(yù)算審計標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)

標(biāo)準(zhǔn)化的審查標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)督過程，是有效使用財政資金的基礎(chǔ)。在基于實際分析的財務(wù)預(yù)算績效管理過程中，基層政府沒有建立嚴(yán)格的執(zhí)行程序和審查標(biāo)準(zhǔn)，難以對財務(wù)預(yù)算績效評價結(jié)果的真實性和公正性進行審查。削弱績效管理的約束和控制。因此當(dāng)前必須要加強審計標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化的審計促進財政預(yù)算績效管理的有效運行。

（三）提高財務(wù)預(yù)算績效評估結(jié)果的質(zhì)量

基層財政預(yù)算績效評估，是財政預(yù)算的中間環(huán)節(jié)，也是基層財政績效管理的關(guān)鍵步驟和，評估質(zhì)量的合格與否將影響評估結(jié)果的應(yīng)用。當(dāng)前，基層預(yù)算績效評估存在兩個缺陷，使評估結(jié)果的質(zhì)量降低了：一方面，關(guān)鍵指標(biāo)及其比例難以確定。使用產(chǎn)出或利潤指標(biāo)作為關(guān)鍵評估指標(biāo)。在統(tǒng)一道路計算指標(biāo)中，很難統(tǒng)一重要指標(biāo)（如定量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)）的比例標(biāo)準(zhǔn)。利潤指標(biāo)也有問題。另一方面，社會效益指標(biāo)，經(jīng)濟效益指標(biāo)，生態(tài)效益指標(biāo)受評估關(guān)鍵指標(biāo)與其標(biāo)準(zhǔn)之間的差異以及每個單元的關(guān)注點所產(chǎn)生的影響是不同的，因此評估結(jié)果在橫向可比性方面的可能性不足。

（四）財務(wù)預(yù)算評價結(jié)果應(yīng)用不夠充分

有效使用預(yù)算績效評估結(jié)果是財政預(yù)算績效管理的最終目標(biāo)，是對財政預(yù)算形成行政和控制約束的最有效方法，并且對總體預(yù)算的有效性產(chǎn)生重大影響。但在管理財務(wù)預(yù)算績效的過程中，預(yù)算績效評估和預(yù)算分配的結(jié)果沒有關(guān)系，因此各部門的預(yù)算編制過程仍采用上一年度的預(yù)算編制方法。由于預(yù)算是由于預(yù)算計劃和績效評估的笨拙而進行的，因此很難對預(yù)算形成威懾作用。

三、基層財政預(yù)算績效管理強化策略

（一）建立全面、科學(xué)的財政預(yù)算績效評價指標(biāo)體系

評價指標(biāo)體系的不完善直接影響著基層預(yù)算績效管理工作的完成。建立全面科學(xué)的評價指標(biāo)體系，首先要從基層單位具體情況入手，根據(jù)基層財務(wù)預(yù)算實際工作內(nèi)容建立恰當(dāng)、定量的績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，提高考核指標(biāo)的可操作性。另外，了解金融資金在各個行業(yè)中的使用情況，結(jié)合被評估對象的特殊性建立更科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重。對基層財政預(yù)算過程進行全面評估，設(shè)置符合基層單位實際的指標(biāo)體系，是規(guī)范績效考核工作、提高基層財政預(yù)算管理能力的重要內(nèi)容。

（二）建立嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化的財政預(yù)算績效管理審查標(biāo)準(zhǔn)

建立嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化的財政預(yù)算績效管理審查標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是改善財政預(yù)算績效管理的約束和控制，它為驗證其有效性并最終實現(xiàn)您的財務(wù)預(yù)算績效管理目標(biāo)提供了一個良好的環(huán)境。建立嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化的審查標(biāo)準(zhǔn)可從兩方面入手：一是聘請專業(yè)技術(shù)人員收集、分析基層財政預(yù)算的相關(guān)業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù);二是結(jié)合學(xué)術(shù)專家和動手實踐，在建立適用的財政支出標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則并嚴(yán)格根據(jù)這些準(zhǔn)則和預(yù)算進行審查的同時，采用改進財務(wù)預(yù)算績效管理的審計方法和程序作為審計準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行客觀上有利于收緊財務(wù)預(yù)算績效管理約束和控制措施。

（三）建立財務(wù)預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)

在明確了財政預(yù)算執(zhí)行情況評價指標(biāo)體系和審計準(zhǔn)則后，還建立了一個相應(yīng)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)結(jié)合了度量標(biāo)準(zhǔn)和審計準(zhǔn)則的系統(tǒng)，并使用一個信息平臺來利用財務(wù)實現(xiàn)預(yù)算資金。動態(tài)監(jiān)控，以提高財務(wù)預(yù)算績效評估的質(zhì)量。首先是大數(shù)據(jù)技術(shù)主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息共享技術(shù)，因為它具有強大的數(shù)據(jù)收集，分析和挖掘功能，并且信息共享技術(shù)是可能的。提高數(shù)據(jù)傳輸速度和財務(wù)預(yù)算績效管理的準(zhǔn)確性。財務(wù)預(yù)算績效評估的質(zhì)量為信息化提供了條件。二是將財務(wù)預(yù)算績效指標(biāo)體系和審計準(zhǔn)則以定性或定量形式輸入信息平臺，形成綜合的標(biāo)準(zhǔn)約束和控制條件，以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算。三是利用好信息化技術(shù)平臺，財務(wù)管理人員根據(jù)實際情況實時將具體的數(shù)據(jù)信息上傳至平臺，對財務(wù)預(yù)算資金的實際取用情況進行詳細(xì)記錄。四是財務(wù)管理人員根據(jù)信息化技術(shù)平臺中各項數(shù)據(jù)信息，追蹤財政預(yù)算資金的動向，確保預(yù)算資金能夠按照預(yù)算計劃使用，一旦出現(xiàn)偏差，預(yù)算資金的用戶可以通過要求及時分析和澄清，或者針對現(xiàn)場調(diào)查進行原因分析，以提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況的更客觀，公正的基本數(shù)據(jù)信息。同時將指標(biāo)體系與信息化平臺的數(shù)據(jù)進行聯(lián)結(jié)，便于收集和分析績效考核數(shù)據(jù)。

（四）改進財務(wù)預(yù)算績效評估的應(yīng)用

首先是為預(yù)算績效評估結(jié)果構(gòu)建報告和反饋更正機制。換而言之，財務(wù)部門必須對績效評估結(jié)果進行深入分析，并將完整的評價報告遞交給上級管理部門，真實地反饋績效考核目標(biāo)，探索行之有效的改進措施，并為之后行為規(guī)范的制定提供參考意見。其次是將財務(wù)預(yù)算的績效考核結(jié)果與財務(wù)資金分配進行聯(lián)系。績效評估結(jié)果良好的預(yù)算單位在來年預(yù)算申報與審核時能夠獲得更多優(yōu)先權(quán)與政策優(yōu)待。國家預(yù)算部門必須嚴(yán)格控制預(yù)算資金的分配，更加認(rèn)真的部委可以減少預(yù)算資金的分配，將財政預(yù)算績效與預(yù)算資金聯(lián)系起來，形成新的績效驅(qū)動結(jié)構(gòu)。第三是設(shè)置問責(zé)機制。建立并實施嚴(yán)格的問責(zé)機制，以將財務(wù)預(yù)算績效評估與相關(guān)部門和特定董事聯(lián)系起來，并實施針對特定董事的績效評估結(jié)果。增強您的主動性和熱情，參與預(yù)算績效管理。

四、結(jié)束語

總而言之，基層財政預(yù)算績效管理的全面實施是當(dāng)前基層財政責(zé)任的挑戰(zhàn)、趨勢和方法，基于此，提高基層政府的治理水平和運行能力是至關(guān)重要。但是，由于現(xiàn)狀和地方基層財政面臨的挑戰(zhàn)，區(qū)域基層單位必須結(jié)合自身的現(xiàn)實，采取相應(yīng)的行動，為實施和促進全面的預(yù)算績效管理起著重要作用。

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