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第七期《中國電業(yè)》刊發(fā)了《激起一池活水“向高流”》的文章，介紹了孝感市光源電力集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，以“增強(qiáng)活力，提質(zhì)增效”為中心，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的經(jīng)驗(yàn)，探索了集體企業(yè)復(fù)雜用工結(jié)構(gòu)和用工方式，在用人、績效等方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，組織活力得到激發(fā)，員工隊(duì)伍積極性不斷提升，很好地推動(dòng)了三項(xiàng)制度改革落地實(shí)施，也取得了可圈可點(diǎn)、可喜可賀的靚麗成績。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。目前，很多企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，亟需通過改革去破解企業(yè)發(fā)展中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。近年來，三項(xiàng)制度改革提上重要日程，這是建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要保障，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)賴以發(fā)展的源頭活水。這項(xiàng)改革的落地實(shí)施需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，需要探索開展一系列行之有效的創(chuàng)新舉措和改革試點(diǎn)工作，找對(duì)路子，定對(duì)措施，瞄準(zhǔn)方向，既不能削足適履，也不能照搬照用，形成以“改革促發(fā)展、以發(fā)展助改革”的良好局面。

勞動(dòng)者是最活躍的生產(chǎn)力要素，三項(xiàng)制度改革應(yīng)從人員問題出發(fā)，建立一套科學(xué)有效的薪酬分配機(jī)制和績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，這是改革的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)。去年以來，為確保三項(xiàng)制度改革落地生根，國網(wǎng)萊蕪供電公司以差異化激勵(lì)為關(guān)鍵，樹立起能增能減“風(fēng)向標(biāo)”，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，探索實(shí)行多元化、差異化收入分配機(jī)制。深化工效掛鉤，加大考核獎(jiǎng)懲工資與各單位業(yè)績考核結(jié)果掛鉤力度，全力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、活力足的員工隊(duì)伍，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，為堅(jiān)決奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)雙勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （山東萊蕪供電公司 王憲才）