楊悅

現(xiàn)代足球在世界職業(yè)化發(fā)展的百年歷史表明，各個(gè)國(guó)家在大力發(fā)展職業(yè)化足球的同時(shí)也是每一個(gè)國(guó)家足球水平提高的必要條件，也是每個(gè)國(guó)家同國(guó)際足球接軌的唯一途徑。因此我們?cè)诜治龊脱芯课覈?guó)職業(yè)化足球過(guò)去20多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出了對(duì)我國(guó)足球體制改革上的一些思考理念，對(duì)我國(guó)今后深化足球職業(yè)化改革和發(fā)展將大有用途。

1 我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)行機(jī)制及存在的問(wèn)題

1.1 足球職業(yè)化管理體制存在的問(wèn)題

目前從我國(guó)足球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、組織形式、運(yùn)作和規(guī)模等方面進(jìn)行分析，現(xiàn)在我國(guó)足球市場(chǎng)幾乎為中國(guó)足球協(xié)會(huì)壟斷市場(chǎng)，導(dǎo)致足球經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。投資方利益受到損害，職業(yè)化俱樂(lè)部的最大利益沒(méi)有得到提高。因此就目前而言，足球職業(yè)化市場(chǎng)整體缺乏效率。

1.2 職業(yè)化足球俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制所存在問(wèn)題

各個(gè)俱樂(lè)部的生存與發(fā)展上存在很大程度上依賴于企業(yè)的撥款，俱樂(lè)部的收入主要依靠足協(xié)分成、比賽門(mén)票、球隊(duì)球衣和比賽場(chǎng)地的廣告費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播等，經(jīng)營(yíng)狀況普遍存在過(guò)于簡(jiǎn)單的現(xiàn)象。

1.3 各俱樂(lè)部梯隊(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

職業(yè)化足球俱樂(lè)部必須要有自己培養(yǎng)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、教練員為基礎(chǔ)。但目前我國(guó)職業(yè)化足球俱樂(lè)部?jī)H僅追求數(shù)量的增長(zhǎng)、擴(kuò)大，而沒(méi)有進(jìn)行有效的集約型經(jīng)營(yíng)。由于各個(gè)俱樂(lè)部缺乏足球?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，導(dǎo)致各俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和推廣都存在很大問(wèn)題。

2 對(duì)所存在問(wèn)題的分析

2.1 管理體制問(wèn)題中對(duì)足協(xié)的歸因分析

從理論的角度講中國(guó)足協(xié)應(yīng)該是一個(gè)為職業(yè)化足球俱樂(lè)部提供服務(wù)、自我管理的民間組織。但實(shí)際上在我國(guó)，足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人確是為了一時(shí)的政績(jī)，不惜以破壞聯(lián)賽的實(shí)際性情況為代價(jià)，這也是造成我國(guó)足球發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于其他國(guó)家的最主要的原因之一。

2.2 職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制中對(duì)俱樂(lè)部的歸因分析

自1994年中國(guó)足球的職業(yè)聯(lián)賽的誕生開(kāi)始，各個(gè)俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)都是從來(lái)沒(méi)有管理足球俱樂(lè)部，甚至都沒(méi)有接觸過(guò)關(guān)于足球的運(yùn)動(dòng)。我國(guó)職業(yè)化足球俱樂(lè)部最缺乏的就是自我造血功能，這也是我們各個(gè)俱樂(lè)部必須對(duì)中國(guó)足球的現(xiàn)狀套承擔(dān)一些責(zé)任：在職業(yè)聯(lián)賽的最初階段，政府的一定支持是必要的，但俱樂(lè)部后期過(guò)分的依賴政府，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)規(guī)律。

3 與英國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的比較

3.1 英超聯(lián)賽的簡(jiǎn)單回顧

20世紀(jì)80年代末90年代初期，英格蘭國(guó)家隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上的戰(zhàn)績(jī)不甚理想，英格蘭各俱樂(lè)部隊(duì)在當(dāng)時(shí)歐洲三大杯的比賽中，成績(jī)也不好，正在逐漸喪失歐洲豪門(mén)的地位。英國(guó)政府開(kāi)始有了危機(jī)感，1992年，英格蘭的俱樂(lè)部和英格蘭足總醞釀成立了“超級(jí)聯(lián)盟”，英格蘭超級(jí)聯(lián)賽也隨即產(chǎn)生。目前的英格蘭超級(jí)聯(lián)賽已成為了全世界商業(yè)運(yùn)營(yíng)最成功的聯(lián)賽，競(jìng)技水平極高，受到全世界球迷追捧，成為各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽改革的范本。

3.2 中英職業(yè)化足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況比較一覽表

3.3 與英國(guó)職業(yè)化足球的對(duì)比分析

從表1看出我國(guó)聯(lián)賽的上座率遠(yuǎn)低于英超，英超聯(lián)賽技戰(zhàn)術(shù)含量高，拼搶兇狠，受關(guān)注程度高，球迷喜歡到現(xiàn)場(chǎng)觀看，上座率就相當(dāng)高。

從廣告贊助收入看，中超遠(yuǎn)超過(guò)了英超，從表面上看似乎發(fā)展較好，但是從現(xiàn)實(shí)獲取贊助的總量上來(lái)看，英超所獲得廣告贊助收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中超的。

在對(duì)于電視轉(zhuǎn)播權(quán)方面看，中超聯(lián)賽比英超的電視轉(zhuǎn)播收入低很多。其主要原因是，俱樂(lè)部比賽的電視轉(zhuǎn)播歸屬權(quán)尚不明確，同時(shí)也限制了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)播廣告投入，使俱樂(lè)部所得到的收益很少。

4 對(duì)中國(guó)足球改革的建議

4.1 完善管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制

足球職業(yè)化從多年的運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，職業(yè)化足球俱樂(lè)部要在促進(jìn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理由原先的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。同時(shí)也可以影響其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育市場(chǎng)。 國(guó)家體育總局應(yīng)該相應(yīng)地提出改革，來(lái)進(jìn)一步完善我國(guó)體育各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在管理體制和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)立具有中國(guó)特色各個(gè)體育協(xié)會(huì)制，進(jìn)行協(xié)會(huì)實(shí)體化改革。

4.2 改革職業(yè)化足球俱樂(lè)部體制

加強(qiáng)職業(yè)化足球俱樂(lè)部建設(shè)，還要規(guī)范管理足球職業(yè)化俱樂(lè)部的理念。俱樂(lè)部建設(shè)要規(guī)范，要按照足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，克服短期行為。杜絕發(fā)生俱樂(lè)部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.3 成立職業(yè)化職業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)盟

為了更快的和國(guó)際足球接軌，我們要建立職業(yè)聯(lián)盟，只有這樣我們的職業(yè)聯(lián)賽才能進(jìn)行統(tǒng)一管理。職業(yè)聯(lián)盟不歸屬于足協(xié)。足協(xié)負(fù)責(zé)隊(duì)比賽的管，而職業(yè)聯(lián)盟則負(fù)責(zé)計(jì)劃安排管理職業(yè)聯(lián)賽，與俱樂(lè)部共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院）