董長林

摘 ? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理工作的重要性也愈發(fā)凸顯。在企業(yè)管理過程中，會計(jì)成本核算占據(jù)重要地位。通過分析企業(yè)會計(jì)成本核算的基本內(nèi)容與價(jià)值，當(dāng)下存在的明顯缺陷與不足，提出行之有效的解決方法，即提高會計(jì)成本核算的精準(zhǔn)性、強(qiáng)化健全的制度體系實(shí)施、優(yōu)化成本核算方法等，從而實(shí)現(xiàn)高效合理利用企業(yè)資源，推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)營穩(wěn)健、高效率高效益、人性化的管理方向前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計(jì);成本核算

中圖分類號：F27 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）20-0110-03

成本核算的方法及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利益，還對企業(yè)核心競爭力的提升有著不可忽視的影響，管理者應(yīng)對此給予應(yīng)有的重視，積極促進(jìn)企業(yè)成本核算綜合能力不斷提升。限于外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的約束，我國企業(yè)在成本核算中還面臨一定的缺陷與不足，需要根據(jù)企業(yè)所處具體外部環(huán)境和內(nèi)部條件的狀況，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和方法，從資金運(yùn)行全過程的角度分析成本性態(tài)，采用成熟先進(jìn)的理論、方法對生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行全面梳理，明確合理的解決路徑，才能確保企業(yè)未來在市場競爭中保持相應(yīng)優(yōu)勢。故此，本文將圍繞企業(yè)會計(jì)成本核算的問題與解決路徑展開分析，以期為企業(yè)管理者提供新思路。

一、企業(yè)會計(jì)成本核算的基本內(nèi)容與價(jià)值作用

（一）基本內(nèi)容

企業(yè)會計(jì)成本核算主要針對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種以貨幣計(jì)量的有形物資和無形物資消耗進(jìn)行歸集和分配。成本核算作為企業(yè)會計(jì)核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，同時(shí)關(guān)乎企業(yè)成本預(yù)算與經(jīng)營決策的效果[1]。因此，成本核算能夠發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)成本核算工作的有效實(shí)施，需要對生產(chǎn)經(jīng)營管理等產(chǎn)生相關(guān)耗費(fèi)的核算環(huán)節(jié)加以重視，細(xì)化成本核算的數(shù)據(jù)。企業(yè)成本核算需要對組織內(nèi)各個(gè)部門運(yùn)行經(jīng)費(fèi)加以管控，科學(xué)運(yùn)用成本核算方法，揭示資金運(yùn)行的軌跡，使企業(yè)管理者可以全面了解財(cái)務(wù)收支出狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要的參考依據(jù)。并要在強(qiáng)化相關(guān)管理措施的基礎(chǔ)上，使企業(yè)各項(xiàng)資源達(dá)到合理利用的效果。除此之外，還要科學(xué)合理分配已經(jīng)發(fā)生的顯性和隱形成本費(fèi)用，對產(chǎn)品單位成本、企業(yè)綜合費(fèi)用加以明確，才能突顯成本管控的有效性、科學(xué)性等特點(diǎn)。

（二）價(jià)值作用

企業(yè)成本核算工作的有效實(shí)施，幫助企業(yè)提高了各項(xiàng)資源配置的有效性，符合社會資源高效、合理、環(huán)保配置的根本需求。企業(yè)為社會提供服務(wù)與商品，企業(yè)發(fā)展也離不開社會支持。企業(yè)是社會結(jié)構(gòu)重要的組成部分，在社會經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)著主導(dǎo)地位，只有達(dá)到在資源配置優(yōu)化、合理利用生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上強(qiáng)化環(huán)境有效保護(hù)，才符合社會綠色健康發(fā)展的大趨勢。在成本核算過程中，企業(yè)要不斷促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本消耗得到合理管控，為企業(yè)減少不必要的損耗和浪費(fèi)[2]，對環(huán)境的影響也可以降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的平衡。

二、企業(yè)會計(jì)成本核算存在的缺陷與不足

（一）部分管理人員對成本核算的作用與意義認(rèn)識不足

從核算模式層面展開分析，當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算模式單一固定，企業(yè)管理工作者經(jīng)常忽視成本核算的重要性。在企業(yè)會計(jì)成本核算環(huán)節(jié)，會計(jì)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的基本方法，是以貨幣資金的流動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃的。然而，企業(yè)內(nèi)部存在的許多生產(chǎn)經(jīng)營問題無法完全依托財(cái)務(wù)預(yù)算解決。企業(yè)會計(jì)核算模式單一固定使其無法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求，有時(shí)單一的預(yù)算會影響企業(yè)其他核算精準(zhǔn)性，以至于使財(cái)務(wù)成本核算存在片面性[3]。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，成本核算的一個(gè)重要問題就是管理者缺乏“大成本”意識，例如，對貨幣的時(shí)間價(jià)值的考量，會影響對企業(yè)尤其是大型制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評判。管理者沒有充分意識到成本核算的必要性，在實(shí)際工作中忽視了會計(jì)成本核算的部分內(nèi)容，以至于出現(xiàn)一系列無法規(guī)避的狀況，在一定程度上使企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重。此種成本核算意識的缺失，根本原因與管理層的思維還停留在重視眼前利益、忽略總體長遠(yuǎn)利益的狀況有關(guān)，同時(shí)也受企業(yè)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的影響。此種意識的缺乏映射到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，就表現(xiàn)為忽視成本與規(guī)劃性層面缺失，影響企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）成本核算模式相對單一

根據(jù)企業(yè)會計(jì)成本核算的內(nèi)容，當(dāng)下成本核算模式單一是其中一個(gè)問題，傳統(tǒng)模式無法梳理出成本管理中的重點(diǎn)要害。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費(fèi)與收益是配比的關(guān)系，企業(yè)追求的是收入減除成本費(fèi)用后的利潤。利潤的豐厚與否，不僅由收入的多少決定，而且受各種成本費(fèi)用高低約束。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營中，一部分成本費(fèi)用的發(fā)生可以輕易獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但許多成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)具有隱蔽性和偶然性，只有在正確的職業(yè)判斷指導(dǎo)下，才能從相關(guān)的資料中獲得更多的相關(guān)信息，進(jìn)而全面反映企業(yè)成本費(fèi)用。比如，通過交易合同可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的或有負(fù)債、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會使企業(yè)的成本費(fèi)用在特定情況下大大超出預(yù)算，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的損失甚至是毀滅性的打擊。這就要求成本費(fèi)用管理工作向前一步，盡可能多獲得相關(guān)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)測算。在預(yù)算時(shí)充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)并測算出相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)供決策使用?，F(xiàn)實(shí)情形下，企業(yè)成本核算過程中還是以傳統(tǒng)核算模式為主，沒有跟隨會計(jì)管理的變化適時(shí)調(diào)整思路，也就不能有效地為經(jīng)營決策提供全面有效的信息。因此，作為市場主體的企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，必須改變思路，改變不合時(shí)宜的模式，秉承科學(xué)的態(tài)度和方法，摸索出一套適合激烈市場競爭環(huán)境下的成本核算模式。

（三）成本核算方式隨意性較大

市場中的企業(yè)經(jīng)營狀況參差不齊，企業(yè)成本核算方式存在較大的隨意性。市場主體的多樣化發(fā)展，對解決我國就業(yè)問題、提高經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。但是企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營情況的差異導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制、會計(jì)核算較為混亂，此種混亂狀況常見于中小型企業(yè)[4]。中小型企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理機(jī)制水平明顯落后于大型企業(yè)，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單化。在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面，目標(biāo)主要以利潤最大化為主，有些企業(yè)會為了自身利益不惜違反相關(guān)法律制度及準(zhǔn)則的規(guī)定，隨意調(diào)整成本核算方法和數(shù)據(jù)，以達(dá)到少繳甚至不繳稅款的目的，企圖在短期時(shí)間內(nèi)獲得較多經(jīng)濟(jì)利益。這些不規(guī)范的行為和操作，必然使會計(jì)數(shù)據(jù)失真，賬賬不符、賬實(shí)不符、賬表不符的亂象也就不難解釋了，最終導(dǎo)致的是本該用于經(jīng)營決策的會計(jì)信息不再能支撐決策的需要。隨意的管理方式必然會造成管理規(guī)范化的缺失，造成局部利益與全局長遠(yuǎn)利益選擇的失衡。