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        國(guó)內(nèi)職業(yè)足球俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值提升研究

        2021-09-12 03:20:45王未趙巍
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年21期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)價(jià)值職業(yè)聯(lián)賽

        王未 趙巍

        摘 要:以國(guó)內(nèi)外職業(yè)足球俱樂(lè)部為主要研究對(duì)象,通過(guò)剖析廣州恒大的案例,闡釋職業(yè)足球俱樂(lè)部?jī)r(jià)值提升的主要途徑。在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)內(nèi)外俱樂(lè)部典型代表,對(duì)中外職業(yè)足球俱樂(lè)部進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,分析價(jià)值提升方面的成功因素和存在的差距。最后,從競(jìng)技水平、品牌建設(shè)、社會(huì)交流及管理體制四方面針對(duì)性地提出國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部商業(yè)價(jià)值提升策略。

        關(guān)鍵詞:職業(yè)聯(lián)賽;足球俱樂(lè)部;商業(yè)價(jià)值;廣州恒大

        中圖分類(lèi)號(hào):G819.6 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號(hào):1673-291X(2021)21-0150-03

        職業(yè)足球作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),具有廣闊發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部目的在于尋求投資回報(bào)最大化,充分挖掘俱樂(lè)部潛在價(jià)值。這些價(jià)值不僅體現(xiàn)在俱樂(lè)部利潤(rùn)上,還包含俱樂(lè)部對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生的積極外溢效用,這就要求企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)和開(kāi)放的眼光。商業(yè)價(jià)值是指事物在生產(chǎn)、消費(fèi)、交易中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,通常以貨幣為單位來(lái)衡量。職業(yè)足球俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為俱樂(lè)部通過(guò)以競(jìng)賽為核心的一系列活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益,包括有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值。

        一、有形價(jià)值涵蓋和分析

        有形價(jià)值指那些具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。職業(yè)足球俱樂(lè)部的固定資產(chǎn)主要為俱樂(lè)部硬件設(shè)施和球員。流動(dòng)資產(chǎn)的主要來(lái)源則包括門(mén)票收入、賽事獎(jiǎng)金收入、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、贊助商收入以及周邊產(chǎn)品收入等。

        (一)固定資產(chǎn)

        1.比賽場(chǎng)館設(shè)施。比賽場(chǎng)館不僅本身有較大價(jià)值,而且能讓觀(guān)眾獲得良好的觀(guān)賽體驗(yàn)[1]。比賽場(chǎng)館由政府所有及俱樂(lè)部所有兩種形式。對(duì)于前者,俱樂(lè)部通過(guò)支付租金向政府租用,目前大多數(shù)中超球隊(duì)皆是如此。而歸屬俱樂(lè)部所有的場(chǎng)館可根據(jù)場(chǎng)館大小、區(qū)域和設(shè)施水平估算其價(jià)值。

        2.球員。球員是職業(yè)足球俱樂(lè)部的核心價(jià)值所在,擁有高水平球員才能保證俱樂(lè)部成績(jī)和影響力。而球員價(jià)值最直觀(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是球員身價(jià)。從市場(chǎng)化運(yùn)作的職業(yè)體育角度看,球員就如商品,在市場(chǎng)規(guī)則下可自由交易。水平和知名度高的球員往往價(jià)格昂貴,中小球會(huì)難以直接承受球星高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪資。但可另辟蹊徑,通過(guò)低價(jià)購(gòu)買(mǎi)具有潛質(zhì)的年輕球員培養(yǎng)成為球隊(duì)核心,提升俱樂(lè)部競(jìng)技水平或高價(jià)出售賺取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

        (二)流動(dòng)資產(chǎn)

        1.門(mén)票收入。門(mén)票幾乎是所有職業(yè)足球俱樂(lè)部最直接的收入來(lái)源,經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)收支盈虧[2]。門(mén)票價(jià)格屬于服務(wù)消費(fèi)價(jià)格,理論上以服務(wù)價(jià)值量為計(jì)算基礎(chǔ)。服務(wù)提供過(guò)程耗費(fèi)勞動(dòng)越多,服務(wù)層次越高,價(jià)格相應(yīng)也水漲船高[3]。

        2.賽事獎(jiǎng)金收入。賽事獎(jiǎng)金構(gòu)成俱樂(lè)部收入的重要組成部分。由于與成績(jī)掛鉤,所以獎(jiǎng)金收入各俱樂(lè)部之間差距懸殊。足球比賽分聯(lián)賽和杯賽兩種。聯(lián)賽一般采取排名獎(jiǎng)金制,從冠軍到最后一名獎(jiǎng)金遞減。杯賽則采取更復(fù)雜的多種獎(jiǎng)金結(jié)合方式,比如獎(jiǎng)金最高的歐洲冠軍聯(lián)賽就采取這種分配方式。

        3.電視轉(zhuǎn)播權(quán)分成。同賽事獎(jiǎng)金類(lèi)似,轉(zhuǎn)播權(quán)分成比例和俱樂(lè)部成績(jī)掛鉤,但為保障俱樂(lè)部基本利益,主辦方也會(huì)給所有俱樂(lè)部一定的固定份額。不同國(guó)家職業(yè)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播分成其具體做法也有所差異[4]。

        4.贊助商和廣告收入。贊助商廣告收入主要包括球衣胸前贊助、器材贊助、球場(chǎng)冠名及場(chǎng)地標(biāo)牌商業(yè)廣告代言。俱樂(lè)部憑借知名度及項(xiàng)目自身宣傳效果,想方設(shè)法讓更多企業(yè)投入更高贊助費(fèi)[5]。

        5.周邊產(chǎn)品收入。周邊產(chǎn)品是圍繞足球開(kāi)發(fā)的商品,種類(lèi)包括圍巾、帽子、紀(jì)念衫、紀(jì)念章、人偶玩具等,是俱樂(lè)部的重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。其在俱樂(lè)部總收入結(jié)構(gòu)中的比重雖不高,但它更能體現(xiàn)俱樂(lè)部的主動(dòng)開(kāi)拓精神,且對(duì)精準(zhǔn)的市場(chǎng)研究及完善的營(yíng)銷(xiāo)方案有較高要求,所以它一定程度上能反映俱樂(lè)部的商業(yè)經(jīng)營(yíng)水平[6]。

        二、無(wú)形價(jià)值涵蓋和分析

        (一)品牌價(jià)值

        職業(yè)足球俱樂(lè)部品牌價(jià)值主要體現(xiàn)在巨大的號(hào)召力和知名度。具體包括品牌聯(lián)想、品牌認(rèn)知度、忠誠(chéng)度等,品牌聯(lián)想是其中核心內(nèi)容,是連接品牌與消費(fèi)者之間的情感橋梁[7]。只有消費(fèi)者生發(fā)出品牌聯(lián)想,才有驅(qū)動(dòng)力去購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部的商品或服務(wù)。成功的職業(yè)足球俱樂(lè)部不僅需要高水平球員、優(yōu)秀教練員和管理團(tuán)隊(duì),也需要良好的俱樂(lè)部品牌資產(chǎn)。俱樂(lè)部要將品牌資產(chǎn)作為其文化根基。

        (二)球員肖像權(quán)

        球員肖像權(quán)本身并不歸俱樂(lè)部所有,但俱樂(lè)部可通過(guò)合同擁有一定比例的肖像權(quán),以享受球員在出售肖像使用權(quán)后的收入分成。目前國(guó)際通行的球員與俱樂(lè)部肖像權(quán)分成一般為50%:50%,但明星球員利用自身影響力可要求更多,比如C羅在皇馬就爭(zhēng)取到了六四分成。

        三、廣州恒大足球俱樂(lè)部?jī)r(jià)值提升成功的原因分析

        (一)良好的投資時(shí)機(jī)和對(duì)象

        2010年中國(guó)足球環(huán)境一片蕭條,國(guó)家隊(duì)再次成為世界杯看客,中超聯(lián)賽無(wú)人問(wèn)津,再加上不斷爆發(fā)的假球、賭球丑聞,整個(gè)足球界烏煙瘴氣。就在投資者對(duì)中國(guó)足球避之不及時(shí),恒大介入將目標(biāo)放在了一只卷入假球案的降級(jí)球隊(duì)身上。事實(shí)證明,恒大具有獨(dú)到的眼光和魄力。首先,這種逆勢(shì)而為本身就吸引了各界關(guān)注,讓恒大知名度迅速提升;其次,投資降級(jí)球隊(duì)成本小,潛力大,相比老牌強(qiáng)隊(duì)更易控制和改變。最重要的是,恒大把握住了民眾對(duì)中國(guó)足球愛(ài)深恨切心理,當(dāng)國(guó)民對(duì)足球絕望之際,恒大給了國(guó)人一劑強(qiáng)心針,讓人們又關(guān)注中國(guó)足球,進(jìn)而關(guān)注恒大集團(tuán)。

        (二)巨資投入的引援

        從耗資數(shù)千萬(wàn)購(gòu)入鄭智、孫祥、曾誠(chéng)等國(guó)家隊(duì)主力,到350萬(wàn)美元引入“黑豹”穆里奇、850萬(wàn)歐元巴里奧斯以及1 000萬(wàn)美元引進(jìn)巴甲MVP孔卡,再到將世界冠軍教頭里皮招致麾下,廣州恒大通過(guò)重金網(wǎng)羅高水平教練和球員的極速擴(kuò)張模式,讓球隊(duì)最短時(shí)間內(nèi)迅速提升戰(zhàn)力,為其后出色成績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而國(guó)際明星球員加盟吸引了大量觀(guān)眾。

        (三)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?/p>

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