葉楚琪

摘 要：基于大數(shù)據(jù)視角探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新要求，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，明確兩者之間的差異以及轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。立足于建立健全會(huì)計(jì)管理制度體系、組建管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)、推廣大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工具、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容這四個(gè)方面提出具體的轉(zhuǎn)型策略，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，為今后企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2021）21-0093-03

引言

計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等在現(xiàn)代化企業(yè)中已經(jīng)有十分廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理在諸多先進(jìn)技術(shù)的支持下也進(jìn)入到新階段。處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，加大力度應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和使用，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整合，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到提升，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但是財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，受大數(shù)據(jù)影響比較大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用，是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

現(xiàn)代化社會(huì)朝著大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展、進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且是以事后反映為主，難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間脫節(jié)的現(xiàn)象[1]?，F(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期縮短，外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整體較為復(fù)雜，以往使用財(cái)務(wù)管理模式逐漸脫離了企業(yè)管理、發(fā)展需求，在新環(huán)境下務(wù)必要緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型成為信息化會(huì)計(jì)管理模式。

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是制定戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理方案的依據(jù)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型基本方向。這使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)決策、評(píng)價(jià)、規(guī)劃制定等工作也有著重要作用。另外，管理會(huì)計(jì)還有利于統(tǒng)一戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化，能針對(duì)以往財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重點(diǎn)管控當(dāng)下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃今后管理會(huì)計(jì)職能。作為財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該要在轉(zhuǎn)型這一方面具備主觀能動(dòng)性，令財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合，管理人員也應(yīng)該掌握管理會(huì)計(jì)工具、使用方法，深入挖掘數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)職能，兩者之間有明顯差異。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)施經(jīng)費(fèi)核算、監(jiān)督、管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接了解經(jīng)濟(jì)狀況，整體而言具有程式化特征，只需根據(jù)規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)工作即可。

第二，管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)為內(nèi)部管理，除了編制財(cái)務(wù)報(bào)告外，還需要管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。所以財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必要保證個(gè)人專業(yè)能力，能夠同時(shí)負(fù)責(zé)管理、信息化軟件操作等工作。

第三，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作所體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)效性必然會(huì)存在差別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須要將所有信息數(shù)據(jù)時(shí)效性充分體現(xiàn)出來(lái)，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)實(shí)際效率，使資金往來(lái)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、可靠，也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用合理性。管理會(huì)計(jì)則是加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取的數(shù)據(jù)信息，處理之后利用指標(biāo)體系，糾正執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的偏差，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)信息效用時(shí)效，為企業(yè)制定決策、關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

第四，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)定期分析利害關(guān)系，采集企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表將這些數(shù)據(jù)加以整合、傳遞，按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)傳遞數(shù)據(jù)，主要是為了滿足管理需求。實(shí)際上的展示形式有多種選擇，具有靈活性，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸形式也被賦予了多樣化特征，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表類型、方法也十分多元化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施要點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)加工這三個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要紙質(zhì)原始憑證，導(dǎo)致時(shí)間、人力資源浪費(fèi)，而且原始憑證儲(chǔ)存也需要占據(jù)大量空間。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中普及，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化，采集數(shù)據(jù)更加分散，分別在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等流程獲取需要的財(cái)務(wù)信息[3]。憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，便可以快速獲取需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，切實(shí)提升管理效率、創(chuàng)造的水平。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

很多企業(yè)依然采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，但是這種傳統(tǒng)儲(chǔ)存方式功能比較單一，而且數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間受限，僅能夠分析、管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。當(dāng)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)模式之后，結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫(kù)具備兼容性，可同時(shí)儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對(duì)比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，功能也更為多樣化，存儲(chǔ)空間擴(kuò)展，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、分析、管理、應(yīng)用等層面的要求。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工

以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工手段比較單一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并行計(jì)算速度較低，與進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的要求脫節(jié)。但是運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)之后，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)回歸分析法和決策樹分析法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可利用的價(jià)值，在數(shù)據(jù)加工方面效果更加理想[4]。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程有其特殊的價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用不同的策略促成有效轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)者有著不同的要求。

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度體系

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系密切，財(cái)務(wù)部門的職能被認(rèn)為是資金數(shù)據(jù)核算。長(zhǎng)此以往會(huì)計(jì)職能被限制，還會(huì)降低管理效率、阻礙財(cái)務(wù)管理向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型[5]。大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)所有數(shù)據(jù)得到高效利用，這是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作實(shí)施的前提，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要具備的技能與素養(yǎng)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部管理者、領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略決策，會(huì)以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知、模式，使會(huì)計(jì)管理制度體系得到創(chuàng)新。