杜娟

摘要：人力資源管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的關鍵，企業(yè)招標人員是人力資源管理中的重點，必須要給予高度重視。企業(yè)面對嚴峻的市場競爭形勢，為了保證企業(yè)可以實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對招標人力資源管理工作開展也提出了很多新的要求。人力資源管理人員一定要通過有效的方式幫助企業(yè)找尋更多高素質(zhì)的招標人才，并且加強招標人才的企業(yè)歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展增加新的生命力。

關鍵詞：企業(yè);招標人員;人力資源

招標工作是目前眾多企業(yè)項目建設過程中采用的主要方式，同時也屬于之重高度成熟化的交易方式，招標工作開展是由少數(shù)專業(yè)人員負責的，工作落實對工作人員專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求，招標工作隊伍的每一名員工都承擔的非常重要的責任與義務，崗位工作成效與企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響。如果沒有注重招標工作人員的人力資源管理工作，會導致企業(yè)招標人才流失性較大，工作隊伍工作成效不良，從而對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。如何加強招標人力資源管理，以及成為企業(yè)管理水平提升必須要攻克的難題。

1.企業(yè)人力資源管理工作落實遵守的原則

企業(yè)人力資源管理工作開展中必須要堅持以人為本的原則，需要將人力資源管理與企業(yè)人才聘用、審核、培訓等眾多方面工作進行融合，這樣才能才能通過人力資源管理激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，深度挖掘企業(yè)員工的應用價值。人力資源管理開展的主要目的是為了強化企業(yè)的市場核心競爭力，人才在現(xiàn)代社會發(fā)展中，已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源所在，如果加強企業(yè)人力資源管理工作效率、工作水平也是眾多企業(yè)管理者關注的焦點內(nèi)容。我國企業(yè)發(fā)展過程中對于人才的需求是非常大的，企業(yè)人力資源管理人員在工作實踐中需要思考如何幫助企業(yè)找尋更多的高素質(zhì)綜合型人才，保證人才可以留在企業(yè)內(nèi)部。人力資源管理工作落實中除了要堅持以人為本的原則之外，也要體現(xiàn)出靈活性原則，結合企業(yè)不同階段的發(fā)展需求配置不同類別的人才。也要注重激勵性原則，通過物質(zhì)與精神方面的雙重激勵，全面調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性和主動性，深度挖掘員工的潛在應用價值，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。

2.企業(yè)招標人員人力資源管理現(xiàn)狀與特點

招標人員是企業(yè)在發(fā)展過程中從事招標代替或者其它相關工作的人員，其中涉及到和人員較多，包含了招標代理人員、造價審核人員以及招標師等等。招標工作對工作人員專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求，只有具備長時間招標工作經(jīng)驗以及專業(yè)素養(yǎng)較為良好的工作人員才能進度招標工作隊伍中。優(yōu)秀的人才、工作團隊是企業(yè)發(fā)展的動力雖在，人才結構與人才綜合素質(zhì)也決定了企業(yè)招標工作開展成效，以及企業(yè)市場品銷效益建設。想要加強企業(yè)招標工作開展，或者為社會其他企業(yè)提供良好的招標服務，就必須要不斷加強招標人員人力資源管理力度，切實提升企業(yè)市場核心競爭力。招標行業(yè)在行業(yè)準入控制方面非常良好，不同專業(yè)人員都需要經(jīng)過長時間學習并且通過考試審核才能獲取相應的資格證書。只有經(jīng)過長期實際工作經(jīng)驗，并且經(jīng)過長時間專業(yè)培訓，在考試以優(yōu)異成績獲得資格證書的人員才能良好勝任招標工作。招標工作人員承擔的工作類型較多，其中涉及到建筑工程項目招標、市政工程項目建設招標、信息工程建設招標等眾多方面，同時招標工作還可以進行深層次的劃分，包含了：涉及、勘察、原材料、監(jiān)理、造價等等，招標工作者的知識層面必須要非常豐富，同時有著較多的招標工作經(jīng)驗，這樣才能保障招標工作開展質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程匯總對招標人員的人力資源管理必須要給予高度重視，注重招標人員的管理培訓，塑造一支高素質(zhì)的工作隊伍，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及市場競爭力提升需求。

3.企業(yè)招標人員人力資源管理策略

3.1進行公平公正薪酬激勵以及約束機制建設

對于企業(yè)招標人員人力資源管理工作開展，必須要結合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求，在短時間完成公共、公正薪酬機制制度建設。在企業(yè)招標工作中有出色表現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展有接觸貢獻的員工，可以獲得比較高的報酬獎勵。在工作表現(xiàn)中工作態(tài)度消極，且存在嚴重失誤的員工需要給予一定懲罰。一定要避免應用平均分配的原則，否則招標工作人員工作的積極性和主動性則不能被良好調(diào)動起來。企業(yè)領導人員要沖自身思想層面重視企業(yè)招標人員人力資源管理工作，強化薪酬制度的建設和形成。企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)守舊的薪酬規(guī)劃體系，會降低企業(yè)的發(fā)展霍麗麗。在招標人員薪酬激勵方面，不僅要滿足其物質(zhì)層面上的需求，同時也要注重其精神層面的需求。對于表現(xiàn)出色的招標工作人員，可以給予一定的獎金、業(yè)績提成來滿足其物質(zhì)層面需求。同時也要更多與其進行溝通和交流，掌握其職業(yè)生涯規(guī)劃目標以及未來發(fā)展追求，為員工提供培訓學習機會，崗位晉升機會等等。企業(yè)人力資源管理對招標人員精神層面的需求還可以從員工家庭入手，人力資源管理者與企業(yè)管理者了解員工家庭方面是否存在困難。例如：招標工作是一項非常復雜且專業(yè)性較強的工作，工作人員承擔著較為沉重的心理負擔，企業(yè)可以為員工提供心理咨詢和輔導的機會。一些員工在春節(jié)期間很難買到回家的車票，而且因為假期短暫原因員工很難回家過年，企業(yè)對于那些在崗位工作上有出色表現(xiàn)的員工可以增加其春節(jié)帶薪休假日期，這些內(nèi)容都是滿足招標人員精神層面需求的體現(xiàn)。在對招標工作人員進行考核中除了要注重個人考核，對于團隊工作成效考核也需要非常重視，要讓招標人員明確只有團隊工作成效良好，其工作才能得到企業(yè)領導人員的肯定，使其在進行自我約束的同時也可以應用高要求對團隊內(nèi)部其它成員進行約束，強化招標團隊綜合能力。

3.2對招標人才培訓機制進行優(yōu)化

人力資源管理工作者需要加強對企業(yè)招標人才的培訓，通過培訓加強人才對企業(yè)現(xiàn)階段工作的適應能力，在聘用完成后可以快速的進入到工作狀態(tài)中去。對于招標人員的培訓除了要對其進行專業(yè)技能、專業(yè)知識培訓之外，同時也要對其進行企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓。目的在于強化招標人員的企業(yè)歸屬感以及企業(yè)文化認同感，使得員工更好的投入到企業(yè)崗位工作中去，為企業(yè)發(fā)展而奮斗。通過職業(yè)道德培訓強化招標人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免其在招標過程中超越職業(yè)道德底線，與其他人員建立不法合作關系，滿足自身對利益的追求而損害企業(yè)經(jīng)濟利益。對員工進行審核，了解招標人員專業(yè)基礎上存在的缺陷，進行針對性的培訓。培訓方式可以采用線上、線下相結合的方式，保證培訓工作開展取得良好成效。例如人力資源管理工作者可以通過抖音號、微博公眾平臺、微信群進行線上培訓，在這些新媒體平臺上發(fā)布招標工作新政策，以及專業(yè)相關領域的新知識，幫助招標人員及時對外界先進理論知識進行補充。線下開展學習培訓會議，并且通過考試對招標人員培訓成效進行審核，如果審核不達標招標人員需要繼續(xù)接受培訓，直至其達到相應標準為止。培訓工作并非是某一階段或者是某一時期開展的工作，一定要保證培訓工作落實的長期性、連貫性，從而幫助企業(yè)塑造一個高素質(zhì)、高品質(zhì)的招標工作隊伍。

4.結語

企業(yè)對于招標人力資源管理要做好薪酬規(guī)劃和薪酬激勵建設，強化招標人員的自我約束能力。通過多樣化的培訓方式加強招標人員對企業(yè)文化的認同感、企業(yè)歸屬感，幫企業(yè)留住高素質(zhì)招標人員。通過培訓強化員工專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性。要結合實際工作經(jīng)驗不斷的對招標人員人力資源管理進行創(chuàng)新，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

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