張樹芬

摘要：2在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進程中，為深入有效的提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，也為了更好的保障企業(yè)的發(fā)展競爭力，應(yīng)該優(yōu)化財務(wù)管理工作，積極有效的推動業(yè)財融合的深入發(fā)展，切實有效的提升業(yè)財融合的整體力度，更好的發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的指導工作，最大程度提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;思路

財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動，只有與業(yè)務(wù)緊密配合才能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)財融合有利于企業(yè)各部門相互協(xié)作，提高運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)與競爭。企業(yè)若更好的提升自身的發(fā)展實效，也為了進一步夯實自身的發(fā)展力度，必須注重優(yōu)化財務(wù)管理模式，積極有效的將財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌結(jié)合起來，最大程度提升企業(yè)的核心競爭力。

1.企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的概述

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進程中，為深入全面的提升財務(wù)管理的整體成效，也為了進一步夯實企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有必要積極發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)的促進作用，真正實現(xiàn)業(yè)財融合?？梢哉f，科學且高效化的業(yè)財融合，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展實效，也能夠有效優(yōu)化企業(yè)的資金資源配置，進一步提升企業(yè)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展實效。一方面，業(yè)財融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財會等多個方面的有機結(jié)合。在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進程中，深入全面的提升業(yè)財融合的力度，目的就是為了更好的夯實企業(yè)的管理工作實效，進一步發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理的指導作用，更好的夯實企業(yè)的財務(wù)管理實效。一直以來，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理是相互脫節(jié)的，這無疑會在很大程度上影響和制約著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為有效變革這一管理模式，也為了真正提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，必須發(fā)揮好財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管理的反饋、揭示、指導以及服務(wù)等作用。另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理的實踐過程中，依托于高效化的業(yè)財融合，本身能夠通過財務(wù)管理工作來反饋以及揭示業(yè)務(wù)發(fā)展中突出存在的問題以及風險，繼而依托于精細化的財務(wù)分析工作，最大程度的夯實企業(yè)的發(fā)展成效，更好的保障企業(yè)的長效快速化發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的思路

在企業(yè)財務(wù)管理的實踐過程中，科學且高效化的業(yè)財融合，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用以及效能。為進一步提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，也為了不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，必須依托于具體且高效化的發(fā)展舉措，行之有效的推動業(yè)財融合的深入。

3.積極構(gòu)建完善化的業(yè)財融合機制體系

在企業(yè)快速發(fā)展的實踐過程中，業(yè)財融合的高質(zhì)量開展，離不開完善化的業(yè)財融合機制體系?？梢哉f，業(yè)財融合的機制是保障業(yè)財融合深入發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)持續(xù)進步的關(guān)鍵力量。當前階段，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，存在著較大的混亂性，存在著一定的盲目性，并沒有通過相關(guān)的機制體系來得以規(guī)范以及優(yōu)化，這必然會在很大程度上制約著企業(yè)的長效化發(fā)展。為改觀這一局面，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該注重積極創(chuàng)建完善化、精細化的業(yè)財融合機制。從制度層面來保障業(yè)財融合工作的持續(xù)發(fā)展。比如企業(yè)可以立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，行之有效的創(chuàng)建精細化的融合機制，將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容、流程、方式、人員等整合起來，形成完善化的融合體系，最大程度保障企業(yè)業(yè)財融合的深入推進。同時，在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，還應(yīng)該著力培育優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。業(yè)財融合工作是一項系統(tǒng)化、復雜化、綜合性的工作，離不開高素質(zhì)的業(yè)財融合人員。在傳統(tǒng)的業(yè)財融合過程中，財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員往往“各負一攤”，很難形成長效化的發(fā)展合力。在融合過程中，更多是通過線下的座談會、交流會等方式，這無疑會制約著業(yè)財融合的整體深度。為改變這一局面，在業(yè)財融合的進程中，企業(yè)有必要著重培育一批既懂得財務(wù)知識，也深諳業(yè)務(wù)知識的復合型人才，打破傳統(tǒng)的工作界限，實現(xiàn)財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員之間的高效流通以及快速協(xié)調(diào)配合，最大程度的夯實企業(yè)的財務(wù)管理實效，更好的提升企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

3.1著力提升廣大企業(yè)人員的財務(wù)意識

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，深入全面的推動財務(wù)管理工作邁上新的臺階，切實有效的夯實企業(yè)的整體發(fā)展實效，進一步推動業(yè)財融合工作的深入推進，應(yīng)該切實提升廣大企業(yè)人員的財務(wù)意識?？梢哉f，夯實而深刻的財務(wù)意識，能夠為業(yè)財融合的深入奠定科學的智力基礎(chǔ)，也能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。為此，在業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該不斷提升企業(yè)人員的財務(wù)意識，最大程度的創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍以及發(fā)展空間。一方面，企業(yè)要立足于科學且高效化的培訓管理模式，通過系統(tǒng)化的培訓管理等，不斷提升財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)管理人員的財務(wù)意識，促使他們自覺主動的關(guān)注自身的工作，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。另一方面，在業(yè)財融合的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該著重日常化的培訓教育工作，引導員工更多關(guān)注企業(yè)外部發(fā)展形勢以及自身在管理實踐中突出存在的薄弱環(huán)節(jié)。比如企業(yè)可以組織相關(guān)的財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員來進行交流學習，通過常態(tài)化的培訓管理工作，切實有效的提升他們的職業(yè)能力。當然，在日?；嘤柟芾淼倪^程中，企業(yè)還應(yīng)該以實際案例等來作為培訓的關(guān)鍵性內(nèi)容，真正完成財務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)揮協(xié)同管理效應(yīng)，更好的提升自身的價值。

3.2建立完善激勵機制統(tǒng)一工作標準流程

在企業(yè)高效發(fā)展的進程中，深入全面的推動業(yè)財融合工作的高質(zhì)量開展，企業(yè)還應(yīng)該充分全面的結(jié)合自身的發(fā)展實踐，進一步完善激勵機制，更好的統(tǒng)一工作標準。一方面，企業(yè)有必要建立完善化的激勵機制，以科學且統(tǒng)一的激勵制度來鼓勵以及引導員工。不可否認，在業(yè)財融合的過程中，無論是財務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員，都明顯缺乏相應(yīng)的工作積極性，這就使得業(yè)財融合工作難以高效化推動。為此，在實踐過程中，企業(yè)有必要建立清晰化、規(guī)范化、全面化的激勵機制體系，切實提升廣大人員的工作積極性。對于在業(yè)財融合過程中，積極性不高，或者不主動配合工作的人員，要給予必要的懲戒。通過完善化的獎懲激勵體系，更好的創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，切實提升相關(guān)人員的工作質(zhì)量。另一方面，在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)還應(yīng)該建構(gòu)統(tǒng)一的工作標準。在當前階段下，企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，并沒有統(tǒng)一的工作標準，這無疑會在很大程度上影響著業(yè)財融合的高效融合，極容易出現(xiàn)各干各的的問題。事實上，業(yè)財融合的基礎(chǔ)在于統(tǒng)一規(guī)范化的財務(wù)數(shù)據(jù)等。若沒有統(tǒng)一化的工作標準，不利于業(yè)財融合的持續(xù)快速推進?；诖?，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重科學有效的提升業(yè)財融合的水平，從整體出發(fā)來建構(gòu)完善化的工作標準，最大程度的夯實自身的整體發(fā)展水平。

3.3建立信息化體系實現(xiàn)信息化管理

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，業(yè)財融合的深入，離不開各個部門的主動參與，離不開各個部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)有必要結(jié)合自身的發(fā)展實踐，行之有效的建構(gòu)完善化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的信息管理體系，不斷實現(xiàn)信息化管理。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，積極有效的建構(gòu)完善的信息化管理體系，將財務(wù)管理的內(nèi)容以及業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容等統(tǒng)籌到信息化管理之中，以規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鏈條來實現(xiàn)信息交互以及高效融合。在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該明確信息標準的方向，科學全面的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，確保財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息能夠在信息系統(tǒng)之間進行高效化的融合以及全方位的傳輸。另一方面，在業(yè)財融合的實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷提升信息化管理的整體水平與質(zhì)量，著力打通財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理之間的環(huán)節(jié)，不斷簡化工作流程，不斷統(tǒng)一工作方式，著力提升相關(guān)人員的財務(wù)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，尤其是要不斷夯實他們的信息素養(yǎng)，促使他們自覺轉(zhuǎn)變工作方式，不斷創(chuàng)新工作模式，積極有效的提升信息數(shù)據(jù)的處理實效。

4.結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，業(yè)財融合工作的深入推進，不僅能夠整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也能夠全方位推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該明確業(yè)財融合的相關(guān)概述，積極有效的應(yīng)用業(yè)財融合手段以及舉措，最大程度推動業(yè)財融合工作的深入推進，更好的提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

參考文獻：

[1]靳曉瑜.淺析國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合[J].財會學習，2020，（11）：1-3.

[2]趙鵬.推進國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合分析[J].商訊，2020，（10）：58，60.

[3]唐天祥.試論國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題[J].商訊，2020，（04）：50-51.