摘要：經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，我國企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級期，同時(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文首先分析了“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題，并提出幾點(diǎn)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對策，以期能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)良性企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);發(fā)展

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，“新常態(tài)”下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的改變。但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，很多會(huì)計(jì)工作人員仍舊采取傳統(tǒng)的工作模式，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作難以滿足經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展要求，因此，企業(yè)亟需采取有效對策來優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量不全面

“新常態(tài)”背景下，企業(yè)發(fā)展最為重要核心的資源便是技術(shù)資源和人才資源，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中，這種無形資源發(fā)揮了不可替代的作用。于企業(yè)而言，技術(shù)、人才資源對于提升企業(yè)競爭力、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有重要作用，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要對這些無形資源加以高效利用。資金及固定資產(chǎn)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的主要內(nèi)容，由于忽視了技術(shù)資源和人才資源的計(jì)量致使企業(yè)在運(yùn)營的過程中面臨一系列問題，對企業(yè)來說，對無形資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量有益于企業(yè)更好地開展各項(xiàng)實(shí)踐工作[1]。此外，企業(yè)沒有科學(xué)地認(rèn)識這些無形資產(chǎn)，也缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，因而難以從根本上計(jì)量和確認(rèn)企業(yè)中的重要資產(chǎn)，極其不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)使“新常態(tài)”下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法得到發(fā)展與完善。

1.2管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作運(yùn)用不夠全面

對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)盡管有一定的理論依據(jù)來指導(dǎo)工作，并且也嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則及相應(yīng)的規(guī)則來進(jìn)行實(shí)際操作，但是最終并沒有達(dá)到令人滿意的效果。管理會(huì)計(jì)實(shí)則是借助會(huì)計(jì)工作來對企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金的利用率能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且需要不斷改進(jìn)工作流程使資金的利用率得到有效提升，從而使企業(yè)資金能夠科學(xué)合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響。此外，通過管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理層可以從大致方向上把握企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，有助于管理層科學(xué)合理地為會(huì)計(jì)工作作出決策，推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的績效管理需要管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的績效信息進(jìn)行全面的總結(jié)[2]。在“新常態(tài)”背景下，在完善政策的同時(shí)還需要改進(jìn)并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的政策程序及系統(tǒng)程序運(yùn)行，此外，在項(xiàng)目決策的過程中，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)受不同因素的影響而不能正確地對企業(yè)項(xiàng)目作出決策，這便使管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性受到了很大的影響。在對項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，管理會(huì)計(jì)必須審核好財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)職能，通過對各項(xiàng)工作加以不斷完善來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

2.1融合信息技術(shù)，完善企業(yè)職能

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“新常態(tài)”下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量，而實(shí)現(xiàn)多方融合就是一個(gè)有效的途徑，因而引入電子信息系統(tǒng)是極其必要的。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)管理的質(zhì)量和效率都得到了顯著提升。一方面，完善的會(huì)計(jì)確認(rèn)和審計(jì)制度對企業(yè)的順利運(yùn)行有重要作用，因此企業(yè)需要高度重視技術(shù)資源和人才資源，并且不斷提升會(huì)計(jì)的管理與服務(wù)質(zhì)量。另一方面，在對各項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)量的過程中需要有效利用先進(jìn)的信息技術(shù)，以此來強(qiáng)化會(huì)計(jì)的確認(rèn)工作。此外，企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中需要維持好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，保持會(huì)計(jì)紀(jì)律，通過對企業(yè)內(nèi)外控進(jìn)行分析 ，管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的各類可用資源進(jìn)行有效整合，全面分析企業(yè)的會(huì)計(jì)指標(biāo)，并做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)告工作。

2.2開展相關(guān)培訓(xùn)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量

“新常態(tài)”背景下，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，為使人力資源得到合理配置，實(shí)現(xiàn)有效利用，企業(yè)可以著手于如下兩方面來開展相應(yīng)的工作。一方面，提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人才的選聘應(yīng)當(dāng)以專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高為標(biāo)準(zhǔn)。從源頭上來提高企業(yè)會(huì)計(jì)的人才質(zhì)量，結(jié)合“新常態(tài)”的要求來強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了較大比重，管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的決策。另一方面，將信息化操作融于人才培訓(xùn)中，為使會(huì)計(jì)人員更好地應(yīng)用會(huì)計(jì)工作，在對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職能培訓(xùn)與技能培訓(xùn)的同時(shí)還需不斷豐富其知識儲備。

2.3加強(qiáng)對無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理

對于企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)與管理工作如果不到位就會(huì)致使無形資產(chǎn)減值，而無形資產(chǎn)的價(jià)值也一直受技術(shù)創(chuàng)新的影響。如果企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品落后于其他企業(yè)的研發(fā)速度，那么企業(yè)原有無形資產(chǎn)的價(jià)值和優(yōu)勢就會(huì)不復(fù)存在。為了避免發(fā)生這一情況，企業(yè)必須每個(gè)年度都設(shè)置專門人員來開展無形資產(chǎn)減值測試工作，并且及時(shí)對減值所造成的損失進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對于無形資產(chǎn)的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，對于無形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量工作必定會(huì)向估價(jià)技術(shù)靠近[3]。

3.結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量不全面、管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作運(yùn)用不全面是“新常態(tài)”下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所存在的主要問題，因此企業(yè)需要融合信息技術(shù)，完善企業(yè)職能，為會(huì)計(jì)人員開展相關(guān)培訓(xùn)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理，從而優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥霞."新常態(tài)"下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考[J].商品與質(zhì)量，2019，（19）：28.

[2]陳井菊，李長福."新常態(tài)"下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考[J].中國商論，2019，（10）：178-179.

[3]張濤.分析經(jīng)濟(jì)"新常態(tài)"下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].商情，2018，（34）：7.

作者簡介：廖琬迤（2000.12-）女 ，四川成都雙流，漢族，最高學(xué)歷在讀本科;研究方向：ACCA。