張園園

摘要：隨著配網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）的設(shè)備資源管理模式逐步替代了傳統(tǒng)配電網(wǎng)管理模式，配電網(wǎng)生產(chǎn)管理迫切需要一套能適用精細(xì)化管理要求的包含設(shè)備運(yùn)行信息的一次接線圖。為此，基于PMS2.0平臺(tái)配網(wǎng)運(yùn)檢、調(diào)控專業(yè)采取協(xié)同數(shù)據(jù)治理，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：PMS2.0;配電網(wǎng)設(shè)備;異動(dòng)管理

1配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理的理念

1.1工作思路

圍繞實(shí)現(xiàn)管控信息”一清二楚”的工作目標(biāo)，系統(tǒng)貫徹落實(shí)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)要求，夯實(shí)配電網(wǎng)智能化管控基礎(chǔ)，深化數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用。通過(guò)建立符合公司實(shí)際的設(shè)備異動(dòng)管理制度及組織體系，做實(shí)做細(xì)異動(dòng)數(shù)據(jù)管理，大幅提升圖形拓?fù)溥B通率、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，從而為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深度應(yīng)用、有效支撐配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控打下基礎(chǔ)。

1.2工作目標(biāo)

按照創(chuàng)建活動(dòng)管控信息”一清二楚”的工作要求，建立覆蓋配電自動(dòng)化、PMS2.0、GIS、營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)異動(dòng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)”各部門協(xié)同、全數(shù)據(jù)同源、全過(guò)程監(jiān)控”設(shè)備異動(dòng)閉環(huán)管理，完成各系統(tǒng)存量數(shù)據(jù)治理，全面提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。第一，完成市區(qū)及縣域內(nèi)配電自動(dòng)化系統(tǒng)圖資系統(tǒng)錄入，確保圖形規(guī)范率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%，為公司”十三五”配電自動(dòng)化建設(shè)做好準(zhǔn)備。第二，PMS2.0與配電自動(dòng)化系統(tǒng)圖形完全對(duì)應(yīng)，完成PMS2.0大饋線治理，為未來(lái)兩系統(tǒng)圖形互通奠定基礎(chǔ)。第三，PMS2.0臺(tái)賬完整性、規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)一致性大于99.99%，營(yíng)配一致率達(dá)到100%。第四，根據(jù)網(wǎng)架異動(dòng)情況，實(shí)時(shí)完成配電自動(dòng)化自愈方案及保護(hù)定值更新。

2基于PMS2.0的配電網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理

2.1PMS2.0生產(chǎn)管理系統(tǒng)

設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)PMS2.0是覆蓋電網(wǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以設(shè)備管理為核心，以運(yùn)檢業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，充分突出運(yùn)檢環(huán)節(jié)實(shí)物資產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目精益化管理的工作重點(diǎn);通過(guò)運(yùn)維項(xiàng)目主線和檢修設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)主線相互銜接，通過(guò)運(yùn)維項(xiàng)目管理、檢修設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)維項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施到檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬的閉環(huán)聯(lián)動(dòng);建立全面的設(shè)備、運(yùn)行、評(píng)價(jià)體系和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行管理水平，推動(dòng)設(shè)備管理向資產(chǎn)管理、設(shè)備管理向電網(wǎng)管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，具有十分重要的意義。缺陷管理是對(duì)運(yùn)行巡視、檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)等工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行記錄和管理，跟蹤管理電網(wǎng)設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到消除缺陷的整個(gè)過(guò)程。運(yùn)用PMS系統(tǒng)，做好缺陷管理，掌控設(shè)備的健康水平，對(duì)運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備缺陷管理流程，做到真實(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備缺陷情況。

2.2PMS2.0的配網(wǎng)一次接線圖管理

配網(wǎng)一次接線圖涉及的設(shè)備多，為了避免一線人員重復(fù)工作，必須保證圖紙?jiān)谕坏乩韰^(qū)域內(nèi)的唯一性，同時(shí)需實(shí)現(xiàn)圖紙共享使用，并且提高其便攜程度和規(guī)范性。因此，明確了圖形”源端維護(hù)，信息共享”的配網(wǎng)一次接線圖管理目標(biāo)。保證基于PMS2.0的配網(wǎng)一次接線圖順利推進(jìn)的關(guān)鍵仍是數(shù)據(jù)質(zhì)量，特別是營(yíng)配歷史數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)。通過(guò)選取一個(gè)截?cái)嗳?，?duì)配網(wǎng)10kV電壓等級(jí)的數(shù)據(jù)結(jié)合營(yíng)配調(diào)貫通的工作進(jìn)行專項(xiàng)治理。針對(duì)截?cái)嗳罩暗臄?shù)據(jù)治理，組織營(yíng)銷、配電、調(diào)控3個(gè)專業(yè)協(xié)同工作，完成單線圖布局繪圖及檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)GIS數(shù)據(jù)與原一次接線圖的準(zhǔn)確性、完整性比對(duì)。

2.3異動(dòng)流程規(guī)范化

配電設(shè)備異動(dòng)管理把配電網(wǎng)工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、調(diào)度運(yùn)行等各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入流程管理，形成同布置、同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核的一體化管理體系。配電設(shè)備異動(dòng)流程由施工單位提出申請(qǐng)，配電設(shè)備運(yùn)維單位在PMS2.0系統(tǒng)中發(fā)起配電設(shè)備異動(dòng)流程，并現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)，完成系統(tǒng)操作，經(jīng)相關(guān)部門審核后發(fā)布，數(shù)據(jù)更新完成后啟動(dòng)送電流程。配電設(shè)備異動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了配電設(shè)備異動(dòng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

第一，異動(dòng)申請(qǐng)。運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、配網(wǎng)辦根據(jù)配電網(wǎng)新建、改造、報(bào)裝工作計(jì)劃及調(diào)度計(jì)劃，明確配電設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)（至少在異動(dòng)前一周）。施工單位人員根據(jù)配電網(wǎng)工作計(jì)劃提出異動(dòng)申請(qǐng)。

第二，異動(dòng)方案評(píng)估。設(shè)備運(yùn)維人員判斷是否改變配網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系，對(duì)不改變配網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系的工作，設(shè)備運(yùn)維人員在PMS系統(tǒng)中啟動(dòng)配電設(shè)備異動(dòng)流程，維護(hù)異動(dòng)申請(qǐng)單名稱、工作描述等信息。與PMS系統(tǒng)配網(wǎng)周計(jì)劃關(guān)聯(lián)后，生成對(duì)應(yīng)的設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單，發(fā)起配電設(shè)備異動(dòng)變更流程。對(duì)新建開(kāi)閉所、新建間隔、新建線路工作，線路出線間隔調(diào)整，線路加裝聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)，線路分支線接引工作等改變配網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系的，運(yùn)維檢修部根據(jù)工作內(nèi)容下達(dá)工作任務(wù)單，根據(jù)任務(wù)單執(zhí)行情況，發(fā)起異動(dòng)流程。

第三，異動(dòng)流程啟動(dòng)。異動(dòng)申請(qǐng)單創(chuàng)建完成后，由運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心審核，審核不合格返回修改，審核通過(guò)轉(zhuǎn)至配電運(yùn)檢室。配電運(yùn)檢室根據(jù)異動(dòng)流程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，維護(hù)PMS系統(tǒng)信息。系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核通過(guò)后，在配電自動(dòng)化圖形工作站繪制異動(dòng)變更圖，系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核通過(guò)后，進(jìn)入自動(dòng)化成圖模塊成圖環(huán)節(jié)，成圖完成后將圖模數(shù)據(jù)等信息發(fā)送至調(diào)控中心配電自動(dòng)化系統(tǒng)。調(diào)控中心運(yùn)行方式、保護(hù)整定、調(diào)度計(jì)劃及自動(dòng)化專責(zé)對(duì)工作票、設(shè)備變更單、配電自動(dòng)化圖形數(shù)據(jù)進(jìn)行再次核對(duì)，審核不合格返回修改，審核通過(guò)進(jìn)行配電自動(dòng)化系統(tǒng)的更新操作。

第四，異動(dòng)方案實(shí)施。調(diào)度計(jì)劃專責(zé)，根據(jù)施工單位申報(bào)的工作票、設(shè)備變更單安排調(diào)度日計(jì)劃。設(shè)備停役后，施工單位履行工作票許可手續(xù)并進(jìn)行工作，工作完成后匯報(bào)調(diào)度人員。運(yùn)維檢修部組織驗(yàn)收工程，驗(yàn)收合格，設(shè)備恢復(fù)送電。對(duì)于新建開(kāi)閉所、新建間隔、新建線路的投運(yùn)，運(yùn)維檢修部組織變電運(yùn)行、變電檢修、計(jì)量中心人員到場(chǎng)配合投運(yùn)工作。

第五，異動(dòng)資料歸檔。異動(dòng)流程各相關(guān)部門做好資料的收集、歸檔，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確、完整、規(guī)范;異動(dòng)流程發(fā)起人在PMS系統(tǒng)中對(duì)已投運(yùn)工程的異動(dòng)申請(qǐng)單進(jìn)行歸檔，保證異動(dòng)流程的閉環(huán)管理。

3結(jié)束語(yǔ)

配電設(shè)備信息資源作為配電網(wǎng)運(yùn)行管理的重要手段，配網(wǎng)異動(dòng)流程管理的不斷規(guī)范，圖形資源的準(zhǔn)確可靠，對(duì)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維實(shí)時(shí)管控提供了支持，使配網(wǎng)精益化管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓洪剛，李學(xué)斌，于在明.“大檢修”體系下?tīng)顟B(tài)檢修技術(shù)支撐力量的建設(shè)[J].東北電力技術(shù)，2017，34（3）：23-26.