肖勝男

摘要：對于國有企業(yè)來說，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，大多數(shù)重點放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，而忽略了企業(yè)的思想政治工作，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)許多矛盾的問題，這限制了國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為了解決這些問題，國有企業(yè)必須重視政治工作干部隊伍的建設(shè)，提高有關(guān)人員的專業(yè)能力，確保思想政治工作的高質(zhì)量發(fā)展。所以研究分析國有企業(yè)政工干部的建設(shè)策略具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工干部;隊伍建設(shè)

一、國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的重要作用

（一）提升企業(yè)思想政治建設(shè)水平

國有企業(yè)對員工進行思想政治教育是十分必要的，能夠從思想層面確保員工工作態(tài)度的準確性，從而使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的科學(xué)穩(wěn)定性。政工干部作為國企干部的重要組成部分，其思想覺悟水平與國有企業(yè)的文化發(fā)展、思想政治水平等息息相關(guān)。但在當(dāng)前社會較為復(fù)雜且多樣的大背景下，國有企業(yè)員工受到的誘惑及接受的訊息也越來越多，從而對國有企業(yè)政工干部的思想建設(shè)提出了更高要求，確保其思想的穩(wěn)定性及政治工作的有效性，從而為國有企業(yè)文化的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

（二）有利于企業(yè)文化的不斷繼承及發(fā)揚

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義在于，文化是企業(yè)所有員工共同遵守的“無形資產(chǎn)”基礎(chǔ)，不僅使全體員工明白企業(yè)發(fā)展的基本信條，也是企業(yè)對外形象的重要展示。在國內(nèi)外各種文化的沖擊下，企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的前提。而對國有企業(yè)來講，為確保上述目標的實現(xiàn)，就要首先確保政工干部思想的穩(wěn)定性，使其在企業(yè)發(fā)展與個人事務(wù)之間，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，提升員工的工作責(zé)任感從而使國有企業(yè)能夠真正為經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

（三）有助于提升國有企業(yè)員工的整體水平

經(jīng)過近年來經(jīng)濟的高速發(fā)展，較為陳舊的觀念水平、知識系統(tǒng)等都遭受了排擠或是直接被淘汰。整體而言，國有企業(yè)員工整體的業(yè)務(wù)儲備及知識水平等與高質(zhì)量發(fā)展的要求之間還有一定的欠缺，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于國有企業(yè)員工而言，政工干部不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要確保思想的穩(wěn)定性及先進性。從該點意義來講，對國有企業(yè)政工干部隊伍進行思想建設(shè)，能夠使國有企業(yè)員工積極認識到自己的不足，并努力提升自己的水平，從而帶動全體員工的整體水平得到提升。

二、當(dāng)前企業(yè)政工干部隊伍中存在的問題

（一）隊伍結(jié)構(gòu)存在問題

對于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟任務(wù)是企業(yè)發(fā)展的首要指標。這導(dǎo)致國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都將主要的精力和重點工作放在了經(jīng)濟建設(shè)方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部思想政治教育工作的開展。這種大環(huán)境下，導(dǎo)致國有企業(yè)的政工人員對自身的工作認知產(chǎn)生了一定的偏差，在工作過程中因為擔(dān)心影響企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，放不開手腳，導(dǎo)致政工工作開展質(zhì)量較低。此外，很多企業(yè)在政工干部隊伍的任命過程中，一方面錯誤的認為資歷老就能夠開展政工工作，將企業(yè)當(dāng)中一些難以勝任一線生產(chǎn)經(jīng)營崗位的老員工調(diào)任政工工作，導(dǎo)致政工干部隊伍存在老齡化嚴重、專業(yè)知識能力低等問題;另外一方面很多國有企業(yè)的一部分適合開展政工工作的年輕人，不愿意從事政工工作，導(dǎo)致政工干部隊伍存在嚴重的青黃不接問題。

（二）企業(yè)政工再教育的問題

一方面國有企業(yè)本身缺少對政工再教育培訓(xùn)工作的組織，即便是組織了相關(guān)的培訓(xùn)，大多是走形式，并沒有開展實質(zhì)性的培訓(xùn)工作，難以起到提高政工干部隊伍專業(yè)能力的效果。另外一方面政工干部本身缺少“向上精神”，不思進取、滿足現(xiàn)狀。尤其是一些年齡較長的政工干部，認為經(jīng)驗是解決一些問題的“密匙”，在工作中仍沿用傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致在與新生代青年工人溝通培訓(xùn)過程中，存在嚴重的代溝和隔閡，影響了國有企業(yè)的政工工作開展的質(zhì)量。

三、加強政工干部隊伍建設(shè)的相應(yīng)措施

（一）樹立正確的認知

首先要通過宣傳教育工作，提高國有企業(yè)對政工工作開展的重視程度，雖然無法從量化數(shù)據(jù)上體現(xiàn)政工干部的工作業(yè)績，但是其工作的開展同樣為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出了貢獻。因此企業(yè)的管理者必須重視政工工作的開展，將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從人才培訓(xùn)、工作開展、活動組織等各個方面，提高國有企業(yè)政工工作的開展質(zhì)量。

此外，對于國有企業(yè)的政工干部而言，同樣需要端正態(tài)度，樹立正確的價值觀，清楚的認識政工工作的內(nèi)容和職責(zé)，明確自己在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，通過合理的規(guī)劃工作計劃和目標，努力提高自身的專業(yè)知識水平，提高國有企業(yè)思想政治教育工作的開展質(zhì)量，用一樁樁、一件件實在的成績贏得企業(yè)的認可。

（二）企業(yè)政工干部人才管理機制的完善

（1）重視政工干部隊伍崗位工作的質(zhì)量管理：國有企業(yè)在日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)落實政工干部的培養(yǎng)、考察和選拔機制，要求政工人員必須在關(guān)鍵崗位上進行鍛煉，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，加速政工干部人才的成長，同時也促進他們朝著更加專業(yè)的方向不斷發(fā)展。

（2）推行輪崗交流：通過輪崗交流模式的開展，使得國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部實現(xiàn)了內(nèi)部的流動，一方面可以幫助政工干部在輪崗交流過程中，找到更適合自己的崗位，實現(xiàn)人崗結(jié)合。另外一方面還能全面的提高政工干部的綜合素質(zhì)能力，提高其對國有企業(yè)思想政治教育工作的了解程度，提高他們專業(yè)技能的全面性

（3）優(yōu)化國有企業(yè)的人才庫建設(shè)：國有企業(yè)在加強政工干部隊伍人才培養(yǎng)和實踐鍛煉之后，還需要對現(xiàn)有的政工人才庫進行更新調(diào)整，保持對政工干部隊伍的動態(tài)管理。尤其是國有企業(yè)政工干部隊伍的后備人才，需要從專業(yè)知識、綜合能力、個人素質(zhì)等多個方面，對他們進行客觀的評價和科學(xué)的測試，并根據(jù)他們的實際工作業(yè)績以及未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，確定人才的培養(yǎng)方向，滿足人才和崗位相銜接的基本要求。

四、結(jié)語

綜上所言，國有企業(yè)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。黨是國有企業(yè)的靈魂，是建設(shè)中國特色社會主義的獨特優(yōu)勢。政工干部的素質(zhì)與國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量息息相關(guān)，所以為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，國有企業(yè)必須重視政治工作隊伍的建設(shè)，建立完善的制度，建設(shè)一支具有良好工作能力和豐富實踐經(jīng)驗的政治工作隊伍。充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，實現(xiàn)國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐廣.貫徹落實十九大精神 加強改進思政工作 [J].思想政治工作研究，2017.12.

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